新的国家标准将电动自行车定义为“以车载蓄电池作为辅助能源 ， 具有脚踏骑行能力 ， 能实现电助动或电驱动功能的两轮自行车” ， 并对电动自行车的整车安全、机械安全、电气安全、防火性能、阻燃性能、无线电骚扰特性和使用说明书的主要技术要求及相应的试验方法进行了规定 。
新的国家标准对电动自行车行业发展将起到积极作用 ， 而电踏车尽管作为电动自行车的一个细分行业 ， 但和目前国内市场上流行的纯电动自行车有较大的区别 ， 电踏车所用的轻型电机和纯电动自行车的驱动电机有着本质上的不同 。
但是由于目前并没有专门对电踏车行业进行行业标准的相关规定 ， 导致了目前市场上电 。

38、踏车电机及控制系统产品的质量良莠不齐 。
随着科学技术的进步和经济社会的发展以及电踏车产业的快速发展 ， 制订符合社会发展形势、更科学规范的技术指标以及标准化的体系 ， 已成为亟待解决的问题 。
相关核心技术指标的滞后不仅不利于市场和管理的要求 ， 也不利于国际市场的开拓 。
（3）国内企业自主研发能力薄弱 ， 技术竞争加剧我国企业自本世纪初开始进入电踏车电机及配套电气系统行业 ， 经过十余年的发展 ， 目前该行业在产品的生产和贸易上已初具规模 。
但是目前国内产业主要占据在整个产业链中利润率最低的生产制造端 ， 产品技术含量低 ， 品牌设计能力弱 ， 缺乏议价能力和客户忠诚度 。
目前 ， 大多数行业内企业的自主研发能力较弱 ， 技术创新机制落后 ， 研发人 。

39、员平均占比较低 ， 研发资金投入不足 ， 产品生产以来样加工和仿制为主 ， 附加值低 ， 更新换代缓慢 ， 高端市场竞争力薄弱 。
第三章 公司成立方案一、 公司经营宗旨以市场需求为导向；以科研创新求发展；以质量服务树品牌；致力于产业技术进步和行业发展 ， 创建国际知名企业 。
二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革 ， 加快结构调整 ， 优化资源配置 ， 加强企业管理 ， 建立现代企业制度；精干主业 ， 分离辅业 ， 增强企业市场竞争力 ， 加快发展；提高企业经济效益 ， 完善管理制度及运营网络 。
远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路 。
坚持发展自主品牌 ， 提升企业核心竞争力 。
此外 ， 面向国际、国内两个市场 ， 优化资源配置 。

40、 ， 实施多元化战略 ， 向产业集团化发展 ， 力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团 。
（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策 ， 在国家宏观调控和行业监管下 ， 以市场需求为导向 ， 依法自主经营 。
2、根据国家和地方产业政策、电踏车电机行业发展规划和市场需求 ， 制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策 。
3、深化企业改革 ， 加快结构调整 ， 转换企业经营机制 ， 建立现代企业制度 ， 强化内部管理 ， 促进企业可持续发展 。
4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设 ， 统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产 ， 搞好公司企业文化建设 。
5、在保证股东企业合法权益和 。

41、自身发展需要的前提下 ， 公司可依照公司法等有关规定 ， 集中资产收益 ， 用于再投入和结构调整 。
三、 公司组建方式xxx投资管理公司主要由xx有限公司和xx有限责任公司共同出资成立 。
其中：xx有限公司出资97.00万元 ， 占xxx投资管理公司10%股份；xx有限责任公司出资873万元 ， 占xxx投资管理公司90%股份 。
四、 公司管理体制xxx投资管理公司实行董事会领导下的总经理负责制 ， 各部门按其规定的职能范围 ， 履行各自的管理服务职能 ， 而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系 ， 确立各部门相应的经济责任目标 ， 加强产品质量和定额目标管理 ， 确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行 ，。

42、有力促进企业的高效、健康、快速发展 。
总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标 ， 采取有效措施 ， 保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系 ， 批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表 ， 并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审 ， 以确保其持续的适宜性、充分性和有效性 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0820/0023836912.html

标题：唐山|唐山关于成立电踏车电机公司可行性研究报告（范文）( 七 )