具体见项目适用的法律法规与其它要求策划 。
。

7、法律法规、行业要求：产品质量法计量法建设工程质量管理条例公路工程质量管理办法公路工程竣（交）工验收办法公路工程各类施工技术标准、规范公路工程质量检验评定标准公路工程各类试验规程等企业内部规定和要求：主要涉及局和公司以下方面的规定和制度（制度名称暂定）关键过程和特殊过程控制规定工程质量报告制度公路工程质量事故等级划分和报告制度项目质量管理办法项目质量计划编制办法项目施工技术管理办法施工技术管理制度公路施工项目质量精细管理指导意见业主质量管理要求根据业主要求充分识别分析项目应要积极主动的与业主沟通 ， 了解业主质量管理体系及外部质监体系 ， 分析业主质量管理模式和特点 ， 了解业主对前期技术准备的要求 。
项目进 。

8、场后 ， 要及时将前期现场勘察报告提交公司工程技术管理部门 ， 充分识别公司对本项目技术质量定位以及技术进步、科技公关方面的要求 。
实现过程分析与识别实现过程即施工过程是劳动者利用劳动工具作用于劳动对象的过程 ， 是劳动过程和自然过程的全部生产活动的结合总和 ， 也是工程项目组织施工生产的最小单元 。
在项目前期准备阶段 ， 项目总工程师应组织工程部、安质部等相关部门结合项目设计文件资料、执行规范标准 ， 对本项目最终产品实现所需的过程进行分析 ， 识别出所有施工过程即工序 ， 建立产品实现过程表 。
便于后续编制现场施工技术质量控制要点和质量隐患、环境因素、危险源识别及关键、特殊过程识别的有效开展 。
关键过程、关键工序分析关键过程、工 。

9、序是指对工程质量起决定性作用的过程 ， 一般包括形成产品质量重要特性的过程；精度要求高、费用比重大、施工难度大、质量波动大的过程 。
过程列表序号单位工程主要控制点1路基工程控制测量、施工放线测量、混凝土配合比设计与控制、钢筋加工安装、隧道支护、路基填料、路基填筑等 。
质量管理的重、难点根据现场质量技术勘察分析 ， 产品质量管理内外部要求进行识别 ， 产品实现过程分析与识别 ， 关键、特殊施工过程（工序）识别分析 ， 进而对产品质量技术重点、难点及注意事项做出准确分析 ， 包括：重点、难点质量技术施工内容 ， 重点、难点质量控制施工阶段 。
通过分析 ， 为下一步建立质量管理保障体系和制定产品质量控制措施提供依据 。
重点、难点质量控制施 。

10、工内容（段落）对标段内分部分项工程施工方案、施工工艺和质量要求进行充分分析的基础上 ， 把握关键特殊施工过程 ， 着重从工艺技术难度、质量控制薄弱点、质量隐患的多发点、质量通病的关注点 ， 特别是从质量创优的关键工程以及业主要求考虑 ， 对那些质量控制难度较大、技术工艺要求高的施工内容做重点关注 ， 必要时应制定专项质量控制方案 ， 相应要加大质量管理力度 ， 加大资源投入 ， 加大技术支持 ， 确保保质完成施工任务 。
重点、难点质量控制施工阶段按照项目施工进度总体计划和施工单元划分 ， 制定各施工分部质量控制计划 。
按照质量控制计划 ， 结合不同阶段的施工环境影响 ， 以及资源配置的变化 ， 包括季节气候等因素的变化 ， 项目要识别分析影响质量控制的 。

11、重点难点施工阶段 ， 以及影响质量安全的关键施工期 ， 针对这些施工阶段 ， 项目可制定专门的质量创优计划 ， 适时组织质量创优活动 ， 确保重点、难点施工阶段的产品质量得以落实 。
2 质量管理目标（指标）、方针（思路）及控制要点 质量管理目标及质量控制主要指标标志性品牌工程项目的工程质量一次验收合格率必须达到100% ， 交工验收质量评分90分以上 ， 竣工优良品率达到100% ， 质量事故为零 。
消灭主要质量通病 。
力创省部级以上优质工程 。
重点项目和其它项目的工程质量一次验收合格率必须达到100% ， 交工验收质量评分90分以上 ， 竣工优良品率达到95%以上 ， 防止主要质量通病 ， 力创中交股份级优质工程 。
根据总体策划中“质量管理目标”进 。

12、行分解 ， 根据对质量内外部要求的识别 ， 将目标分解到各分项、分部工程的质量控制指标 ， 指标要确保满足规范要求 ， 不能低于业主或公司的要求 。
质量管理方针（思路）、原则质量管理方针项目应对局和公司质量管理方针进行认真的学习 ， 通过对项目技术质量充分的勘察、识别分析 ， 并明确质量目标和主要控制指标 ， 进而确定贯彻落实局和公司质量管理方针的思路、原则和主要举措 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023892570.html

标题：项目|项目质量创优计划( 二 )