局质量方针：雕铸品牌工程 ， 筑就现代文明 。
释义：雕铸品牌工程 ， 二公局将始终坚持周密策划 ， 精心施工 ， 追求卓越 ， 信守合同 ， 采用先进技术 ， 科学配置资源 ， 实施精细管理 ， 以参与施工的全员工作零缺陷保证产品零缺陷 ， 用过程零缺陷保证结果零缺陷 ， 持续建造精品工程；以优良的质量 。

13、、完善的服务 ， 全面兑现对顾客的承诺 ， 持续改进经营业绩 ， 精心打造二公局品牌形象 ， 不断满足并超越顾客和相关方的需求 。
筑就现代文明：守法经营、节约资源、保护环境、预防污染、安全生产、预防职业病 ， 是现代文明的重要内容 ， 是优秀企业的主要标志 。
二公局在生产、服务全过程中将传承以人为本的理念 ， 关注社会公众利益 ， 落实科学发展观 ， 忠实履行社会责任 ， 对承担的工程任务高度负责 ， 在施工过程中追求零风险、零污染 ， 建设物质文明的同时 ， 实现良好的环境业绩和满意的职业健康安全记录 ， 建设优秀企业文化 ， 构建和谐企业 ， 与现代文明同步 。
质量管理思路、举措本项目产品质量管理始终贯彻“质量第一”的方针 ， 坚持“本工序视下一工序接管者、实施 。

14、者为顾客 ， 为其提供满意服务”的原则 ， 贯彻落实国家法律法规、业主及公司要求 ， 依照产品质量管理体系标准建立系统化的管理体系 ， 系统、有效开展产品质量管理工作 ， 抓好工序质量 ， 提高工序服务满意度 ， 以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保项目产品质量 ， 确保产品质量管理目标的顺利实现 。
具体管理思路在前期准备阶段 ， 健全产品质量管理组织机构及质量责任制 ， 系统开展专业策划工作 ， 组织开展生产过程分析 ， 识别质量控制关键点、质量隐患和关键、特殊过程及潜在突发质量事故 ， 针对质量控制关键点制定控制措施形成项目技术质量控制要点清单 ， 针对质量隐患制定预防措施 ， 针对关键、特殊过程制定作业指导书 ， 针对潜在突发质量事故 ， 制 。

15、定应急预案 。
并根据策划结果确定本项目产品质量管理目标；确定产品质量管理对象 ， 制定详实、有针对性的管理措施 。
在施工阶段 ， 有效落实该实施方案各项管理措施（健全质量责任制、认真做好施工技术准备和条件准备工作、组织开展层层技术交底工作、有效控制工序质量、加强宣传教育培训等） ， 确保各管理对象的管理顺畅、有效；有效落实各项质量控制措施和要求 ， 确保质量隐患均能得到有效的防治；依照前期策划结果系统开展质量日常巡查和大检查；定期（每季度）或特定条件下及时按公司管理文件要求对质量隐患、预防措施及作业指导书、应急预案组织评审、更新；定期（每年）组织开展合规性评价及产品质量管理与控制分析总结工作；及时开展产品质量考核 。

16、奖惩工作 。
在完工阶段 ， 针对本项目产品质量控制开展情况及现状进行系统分析总结 ， 并对专业策划的实施效果、目标实现情况等进行综合评价 ， 编制产品质量控制分析总结报告 ， 提出改进意见和措施 ， 并将总结报告报公司 。
质量管理的主要举措设立质检部 ， 配备2名专职质检工程师 ， 负责本项目产品质量管理与控制；建立质量检查制度 ， 每月对现场施工质量进行检查 ， 编制质量月报 ， 作为考核依据 。
对施工分部、管理人员实施月度考核评比 ， 从进度、质量、安全、文明施工等方面进行全面考核；所有工程正式施工前履行工程施工许可制 ， 并实行首件工程认可制；做实技术交底 ， 桌面、现场交底一个不能少 ， 交底后逐级认真组织考核 ， 合格后方可上岗；召开质量正、反面现 。

17、场会 ， 奖优罚劣 ， 树立典型、样板 。
实行“工艺流程认可制” ， 严格报验程序 。
、制定现场质量奖罚措施 。
技术质量管理控制要点根据项目部的人员配置、机械设备配置与性能状况、料源质量控制情况、劳务作业队伍的素质及人员熟练程度、施工工艺方法的复杂度与应用成熟度、外部施工环境等 ， 从影响工程质量的人、机、料、法、环等关键因素入手 ， 分析、确定技术质量管理控制要点 。
根据分析、确定技术质量管理控制要点 ， 要进一步研究分析 ， 最终形成项目“技术质量控制要点清单” 。
清单内容应包括：控制工序工艺名称、控制要点等内容 。
作为整个工程质量控制的关键 ， 清单内容必须识别充分且重点突出 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023892570.html

标题：项目|项目质量创优计划( 三 )