1、项目质量创优计划(西宁南绕城公路总承包项目部第四分经理部)目录项目质量创优策划一、工程概况1二、管理思路及目标1管理思路 1质量管理目标 2三、质量策划21.质量管理的综合分析 2现场技术质量勘察分析 2质量管理内外、部要求的识别 3实现过程分析与识别 4关键过程、关键工序分析 4质量管理的重、难点 52.质量管理目标（指标）、方针（思路）及控制要点 5质量管理目标及质量控制主要指标 5质量管理方针（思路）、原则 6技术质量管理控制要点 73.质量管理保障体系 7质量保障体系的设置 7质量责任制 10质量管理流程（核心流程） 15质量管理规定与要求 16施工技术准备 16施工条件准备 18开工 。

2、报告 18施工技术交底 18工程质量检验与评定 19定期质量分析与报告制度 19施工日志管理 20质量培训教育 20质量记录管理 21工程质量创优计划 21质量管理的考核 22质量管理控制措施 22过程施工质量控制 22原材料及外购半成品、成品质量控制 23关键过程控制 24特殊过程控制 24半成品、成品标识与防护 26监视和测量装置控制 26质量检测、检查与整改 28不合格品控制 28纠正和预防措施 29质量事故应急处理 30质量隐患及预防措施 31施工技术方案及创新 31施工技术方案评审 31施工变更设计与方案优化 31开展技术攻关与技术创新 31施工技术总结 32项目质量创优策划一 工程 。

3、概括“国家高速北京至拉萨线西宁南绕城公路工程（简称“南绕城公路”）”是青海省“十二五”重点建设项目之一 。
项目的建成对于缓解西宁城区、新兴经济区域间东西交通不畅 ， 加速平西一体进程 ， 促进“东部城市群”建设具有重要意义 。
我部承建的第四合同段 ， 起讫桩号为K21+300K26+835,全长5.535公里 。
公路等级为双向六车道高速公路 ， 整体式路基宽33.5m,分离式路基宽16.75m,设计行车速度100km/h 。
主要工程：路基挖土方约：203.7万m ， 填土石方约38.16万m ， 主线设大、中桥530.4m/3座 ， 天桥1座 ， 互通立交1处 ， 凤凰山1#隧道（按单洞计）1520m ， 涵洞及通道工程15道 ， 改移道路工程 。

4、9处 。
计划2011年11月1日开工 ， 于2013年10月31日交工 ， 合同工期24个月 。
二 管理思路及目标 管理思路在局“十一五”战略规划和“跨越式发展”第二个战略发展总体规划的指引下 ， 紧紧围绕公司“管理效益年”各项活动的开展 ， 提升项目综合管理水平、加快项目标准化建设、优化项目流程再造、强化项目技术优势、培养项目优秀人才 ， 通过项目员工的共同努力 ， 打造和谐团队、树立项目良好形象 ， 提升公司在青海市场品牌影响力 。
质量管理目标分部、分项工程一次验收合格率100；单位工程一次合格率100%；工程项目交竣工验收质量评分95 分；质量鉴定指标合格率在95%以上 ， 其中混凝土强度、路基弯沉合格率达到100% ， 路基 。

5、压实度合格率在100%以上 ， 外观质量顾客满意度96%以上 。
三 质量策划 项目质量策划是按照总体策划中对产品质量的总体目标设定、质量管理定位和思路 ， 结合现场勘察分析和对业主及相关方的要求的识别分析 ， 以及对产品实现过程的分析 ， 对关键过程、关键工序与特殊过程的分析 ， 确定项目产品质量控制的具体目标、思路和举措 ， 建立质量保障体系 。
该策划的核心内容是：制定质量创优计划 ， 建立技术质量管理控制要点清单 ， 以及关键过程、关键工序与特殊过程控制清单 。
1.质量管理的综合分析现场技术质量勘察分析根据项目总体策划中对工程概况、地质情况、施工条件的分析 ， 以及对项目自身技术质量优劣势的分析和技术质量总体定位 ， 组织项目前期进场 。

6、人员召开“项目技术质量分析专题会议” ， 对照设计图纸和技术质量要求进行研究分析 。
根据施工图设计 ， 对标段范围内的工程内容进行现场勘察 ， 按照施工技术及施工工艺要求 ， 分析主要施工技术难点和主要技术问题 ， 把握施工技术难度 ， 形成现场技术质量勘察分析报告（作为现场勘察报告的组成部分） ， 其核心内容纳入本章节 。
质量管理内外、部要求的识别项目进场后 ， 组织相关人员学习招标文件、合同文件及业主指令（文件） ， 充分掌握业主的对产品质量的要求以及相关技术标准、规范 ， 确定本项目的质量要求 。
项目应对国家、行业、地方、企业关于质量方面的法律法规、标准规范、规程、规章制度进行识别并获取更新 。

稿源：(未知)

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