4.1.2施工现场准备施工前的准备工作应根据现场实际情况 ， 合理安排办公区、库房等 ， 安排工人食宿、准备施工机具、材料等 。
根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署 。
4.1.4施工劳动力准备本 。

7、工程装修工程将由我公司分包单位专业装饰公司承担施工任务,专业装饰公司具有丰富的大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工 。
在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序 ， 确保工程实现进度及质量目标 。
4.1.5施工机械准备根据工程周期紧 ， 施工量大的特点 ， 我公司将加大施工机械投入以保证施工进度 ， 10月底前 ， 甲方需提供室内电梯一部保证垂直运输的正常进行 ， 为保证所有施工工序垂直运输的需要 ， 工程室设专人管理 ， 按计划合理安排电梯全天运行 。
其他中小型机械按工程需要由公司设备部调用 。
4.2工序安排在本工程中 ， 土建、装饰、水、暖、电同时进行 ， 在多工种立体交叉施工中 ， 合理安排工序是施工管理的关键 ， 根 。

8、据施工工艺要求 ， 在施工前我方将按各工序穿插施工的需要 ， 以施工总进度计划为依据 ， 排定施工进度网络计划图 ， 作为施工流程的指导 。
在各工序开始前 ， 作到样板先行 ， 经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工 。
(1)根据合同要求 ， 计划整个装饰工程分八个区同步进行 ， 由八个装修班组同时进行施工 ， 按各栋楼楼层共分三段（112 层 ， 1324层 ， 2432 层）同时进行 ， 各个区段先下后上 ， 先骨架、后防水再面层 ， 消防、水、电等设备安装配合精装穿插施工 ， 有效合理穿插施工 ， 同时做好前面工序的保护工作 。
(2)厨厕施工是本次精装修工程的重点和关键工序 ， 所有需委托厂家的半成品（橱柜、吊柜）根据施工需要提前加工 ， 加工周期必须 。

9、严格控制 ， 杜绝延长工期 。
(3) 各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调 ， 先门口 ， 后墙面 ， 先吊顶 ， 后地面 ， 保证各工种接口处理一次成活；装饰造型在铝扣板厂家加工成型；吊顶面板安装前作好设备隐藏工作 ， 同时作好成品保护 ， 确保工期 。
(4) 分区施工中 ， 各层卫生间先作好设备管道安装 ， 再做防水 ， 作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工 ， 每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接 ， 有效避免工序安排不当和交叉作业损坏 。
(5) 所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货 ， 绘制施工节点详图 。
(6) 水、暖、电气安装工程提前进行 ， 原设计需要修改的部位 ， 由专业工程师同设计院办理变更洽商 ， 最短时间内 。

10、办理变更 ， 避免延误土建工程的施工 。
(7) 为保证工期 ， 各项湿作业应提前进行 ， 如厨厕防水 ， 根据功能划分的区域各房间可同时交叉作业 ， 各层公共部份的吊顶、墙面、地面可与各层卫生间的吊顶、墙面、地面及户内主要房间地面、墙面穿插交叉进行 。
3.分包协调由于本工程的分包单位较多 ， 如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期 。
鉴于此原因 ， 我项目部将成立专门的协调小组 ， 负责与建设单位及其他分包单位的联系和协调工作 。
具体措施如下：(1) 事先与各分包单位通气 ， 互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料 ， 做到心中有数 ， 相互熟识 ， 避免盲目施工 。
(2) 搞好与各分包单位的关系 ， 加强了解 。

11、 ， 增进信任 ， 密切合作 ， 以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标 ， 并为之而努力 。
(3)定期召开工程协调会 ， 由项目部组织 ， 主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题 ， 相互通气 ， 力争把问题消灭在萌芽状态中 。
(4)如因工程需要 ， 任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助 ， 如解决不了的可向项目部提出 ， 并可随时召开协调会 。
(5)协调小组成员应经常深入施工现场 ， 发现问题及时处理 ， 处理不了的及时上报 ， 以便领导层迅速决策解决 。
(6)加强对工人的教育 ， 提高他们的成品保护意识和道德素质 ， 做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则 ， 并加强工人间的合作和交流 ， 使他们能融洽相处 ， 并能相互体谅、相互 。

12、帮助 。
(7)指定严格的规章制度 ， 对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外 ， 还要将当事人驱逐出施工现场 ， 并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023893521.html

标题：住宅楼|住宅楼室内精装修施工方案#重庆( 二 )