1、目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工组织管理第四章 施工部署第五章 施工现场布置第六章 施工进度计划及保证工期措施第七章 工程主要施工方法第八章 成品保护方案第九章 质量保证措施第十章 安全文明施工及消防措施第十一章 安全防护第十二章 工程成本降低指标茶园城南家园公共租赁住房项目（四组团）室内精装修施工方案第一章 编制依据1、中国重庆市设计院院提供的设计图纸、说明及提供的精装设计图纸及说明；2、建筑安装工程施工与验收规范；3、建筑装饰工程施工及验收规范；4、建筑工程施工现场管理制度；5、我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件 。
第二章 工程概况茶园城南家园公共租赁住房项目位 。

2、于重庆市主城区东部（南岸区）的茶园新区通江大道左侧 。
该工程建筑面积25.6万平方 ， 建筑总高97m ， 建筑层数为32层 ， 本方案为四组团室内精装修方案 ， 室内主要房间及公共部份地砖为600600玻化砖；首层大厅地砖为800800玻化砖 ， 墙砖为800400玻化砖；厨厕地砖为300300防滑砖 ， 墙面为250330瓷砖；窗台板安装；室内及公共部份墙面为乳胶漆；首层大厅顶棚为轻钢龙骨纸面石膏板；标准层公共部份顶棚为烤漆龙骨硅钙石膏板；厨厕顶棚为300300铝合金扣板；厨房橱柜、吊柜制作及不锈钢洗菜盆、燃气灶安装；厕所蹲便器、陶瓷柱盆、淋浴混水龙头、镜片安装；窗帘杆及晾衣杆安装；室内及室外防盗门及套装门、塑钢门 。

3、、防火门安装；室内开关、插座及灯具安装 。
第三章 施工组织管理我公司作为首批通过ISO-9002 质量体系认证的建筑企业 ， 将在整个施工过程中严格按照ISO-9002 质量标准程序运作 。
对于一些重点工序作到样板先行、方案先行 ， 优先采用新工艺、新技术、新材料 ， 提高工程的科技含量 。
同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式 ， 并尊重建设单位意见 ， 使工程能够顺利进行 。
另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理 ， 实现各项工作的程序化和标准化 ， 以提高工作效率 ， 降低工程成本 。
本工程采用项目施工法 ， 由我公司项目经理部为主 ， 以公司力量充实装饰工程管理 。
该项目部具有全面的工程施工管理经验 ， 且对工程比 。

4、较熟悉 ， 与建设单位、监理有良好的配合度 。
对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比拟的优势 。
另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督 ， 以使工程能顺利进行 。
3.1项目管理组织机构本项目为赶施工进度 ， 本项目设置六家分包单位 ， 各分包单位设分项目部 ， 共配备管理人员50 名 ， 具体人员如图3-1 所示 。
项目总负责：潘 飞项目经理：牟成林技术负责人：王农昌施工员质量员安全员材料员库管员水电安装分包单位六分包单位五分包单位四分包单位三分包单位一分包单位二3.2项目部管理人员主要职责及分工：项目经理：负责主持编制施工组织设计、施工 。

5、方案、质量保证措施 ， 检查执行情况；负责协调好与建设、设计、总包、监理等各部门之间的关系 ， 及时办理有关工程变更签证手续；主持编制竣工资料 ， 根据本工程合同工期和工程实际进度情况 ， 主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需求计划 。
全面负责整个工程的质量、安全、进度、成本控制的主导工作 。
执行经理：负责现场的生产安排 ， 参与方案的编制 ， 提出各种材料计划 ， 主动与各参建单位和上级各部门搞好协调工作 ， 监督施工现场作业班组的安全、质量、进度、成本等的控制工作 ， 技术负责人：负责施工方案的编制 ， 制定现场各项管理制度、质量验收标准 ， 经常深入现场巡视检查 ， 即时处理现场存在的各项技术问题 ， 监督各作业班组的施工质量 。

6、 ， 落实相关质量问题的整改措施 ， 完善现场的各项技术 。
第四章 施工部署4.1施工准备4.1.1技术准备1)装饰施工图纸确定后 ， 立即组织有关人员核对熟悉图纸 ， 同时将各专业提出的施工图问题汇总 ， 会同设计进行图纸会审；2)对现场进行实地测量 ， 提取数据 ， 细化装饰施工图设计；3)完善施工方案 ， 进行施工方案和详细的技术交底；4)安排专业人员进行施工材料放样 ， 提出详细的材料和备料计划 ， 经建设单位审核后进行招标定货 。

稿源：(未知)

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标题：住宅楼|住宅楼室内精装修施工方案#重庆