对从事管理工作、技术工作和其他作业人员 ， 进行与其所在岗位相适应的能力培训 ， 使其达到岗位要求的能力；c）通过理论考核、实际操作、业绩评价和观察等 ， 评价培训的有效性 ， 由组织培训的部门负责培训的有效性评价 ， 提出改进措施 。
6.2.2.2 通过实施培训应使全体员工意识到：a）应严格执行管理方针、目标、指标和有关程序文件的要求；b）本职工作的相关性、重要性和可能产生的重大环境影响 ， 以及个人工作的改进所带来的环境效益；c）实现公司的 。

49、质量目标、环境目标与指标及管理体系要求 ， 包括应急准备与响应的职责与作用；d）偏离规定的运行程序的潜在后果 。
6.2.2.3 组织培训的部门负责保存培训记录 。
安徽省XXX装饰设计工程有限公司管理体系 管理手册章节号：6.0资 源 管 理版本/修订号：1/0第2页 共2页6.3 基础设施设施是满足各方要求所必需的基础 ， 对设施进行识别和维护 ， 确保所提供设施符合规定要求 。
设施包括：a）办公和施工用的建筑、工作场所和相应的设施 ， 包括水、电、通讯设备等；b）过程所需的设备 ， 包括施工设备、办公用品、计算机及其软件、检测设备及各种工具等；c）必要的交通运输工具和通讯设备；d）环保和劳保设施 。
6.4 工作环境工作 。

50、环境的优劣涉及施工过程的控制条件并直接影响着员工的能动性的发挥 ， 对公司整体业绩及产品质量的提高有潜在的影响 。
公司重视工作环境建设 ， 为施工过程设置适宜的工作环境条件 ， 为员工和相关方营造适宜的工作环境 。
施工环境管理涉及文明施工、环境保护、劳动保护、安全施工等四个方面 。
管理对策：a）制定必要的安全操作规程和安全规章制度；b）提供必需的劳动保护用品；c）营造适宜的工作环境 ， 从制度上确保；d）配置相应设施 ， 满足工作所需的温度、光源等环境要求；e）加强与外部的联络 ， 消除社会影响 。
对所需的工作环境应在相关文件中明确 ， 如公司管理规章制度 ， 经主管部门批准后得到满足 。
公司制定了设施和工作环境控制程序,组织对基础设 。

51、施和工作环境的改进活动 。
公司总部的工作环境由行政部负责 ， 施工现场由工程部负责 ， 行政部进行监督检查 。
安徽省XXX装饰设计工程有限公司管理体系 管理手册章节号：7.0产 品 实 现版本/修订号：1/0第1页 共8页7.0产品实现对与产品实现有关的过程做出规定 ， 并形成文件 ， 进行有效的控制和管理 ， 确保管理体系的有效运作 ， 达到各方满意 。
7.1 产品实现的策划7.1.1 基本要求为使管理体系文件所规定的要求能在施工过程中得到具体实现 ， 公司对承接的所有订单按顾客和相关方要求及管理手册的规定进行策划 ， 并形成文件 ， 主要内容有：1）确定产品要求 ， 需要的过程和资源 ， 需要的技术和管理文件；2）为保证产品质量所需要的监 。

52、视和检验以及作为证实产品满足要求的记录；3）产品接受的准则 。
7.1.2对于长期施工的定型产品 ， 现有的体系文件能满足要求 ， 可不编制质量计划 。
7.1.3 针对特定的产品、项目或合同 ， 当现有的文件不能满足要求时 ， 应由工程部组织编制质量计划 。
a) 根据策划的内容和结果编制质量计划 ， 它应符合质量方针和目标并与现有体系文件相适应；b) 只需编制特殊要求所需的内容 ， 其余可引用体系文件中的规定；c) 质量计划由工程部组织编制 ， 经公司总经理或副总经理批准后实施；d) 各相关部门按照质量计划的要求实施 ， 记录实施情况；e) 监理部对实施情况进行检查；f) 质量计划需修改时 ， 由工程部将修改内容报公司总经理或副总经理批 。

53、准 。
7.2 与顾客及相关方有关的过程公司编制与顾客有关的过程控制程序 ， 市场部为主管部门 ， 其他部门为相关部门 。
公司通过市场信息收集、招/投标文件研讨、与顾客沟通、掌握法律法规的要求 ， 对顾客需求进行识别并确认 ， 为顾客提供满意产品 。
在产品实现过程活动的同时 ， 伴随着资源消耗、环境污染和设备损坏等 ， 对其进行有效的控制 ， 使活动、产品和服务满足有关要求 。
7.2.1 有关要求的确定7.2.1.1 与产品有关的要求的确定a) 顾客规定的要求 ， 包括对交付及交付后活动的要求；b) 顾客虽然没有明示 ， 但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求；c) 与产品有关的法律法规要求；d) 本公司确定的任何附加要求（例如内控标准 。

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标题：装饰|装饰公司管理手册范本( 九 )