a）总经理确保在公司相关职能和层次上建立内部沟通渠道 ， 组织开展内部沟通 ， 使相关信息在公司各职能部门和人员之间 ， 及时、准确、全面地得到应有的沟通 。
b）公司的管理方针、目标与指 。

43、标及管理体系的有关要求 ， 通过电话、传真、例会、质量工作会议、文件、座谈会、工作汇报、电子文档、各种报表等进行有效传递 。
c）各部门收到的有关质量、环境管理方面的法律法规及其他要求的信息 ， 应及时传递到行政部 ， 由行政部整理登记并传递到相关部门 。
d）管理体系运行中产生的信息由其产生部门及时传递到有关部门和个人 ， 重大质量、环境事故、事件应在当天上报主管领导 。
5.6 管理评审5.6.1总经理主持、管理者代表组织按策划的时间间隔召开管理评审会 ， 对管理体系的运作情况进行评审 ， 以确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性 ， 并验证管理方针和目标是否得到了满足 。
一般情况下 ， 管理评审会每年年底召开一次 ， 两次管理评审的间 。

44、隔时间不超过12个月 。
当内、外部质量/环境发生重大变化或质量、环境管理体系明显不适应时 ， 连续发生重大质量事故或造成环境重大污染以及相关方投诉时 ， 可增加评审次数 。
5.6.2 评审的信息输入a）管理体系审核的结果 ， 包括内审和外审；b）方针、目标、指标及方案完成情况和重大环境因素的控制情况；c）公司业绩及顾客满意程度的测量结果；d）相关法律、法规的符合性及产品的符合性信息；e）纠正和预防措施的实施情况和效果；f）以往管理评审所确定的措施落实情况及改进活动的结果；g）可能影响管理体系有效运行的变化因素 ， 并提出改进的建议；h）顾客、员工及相关方投诉、抱怨和关心的热点问题 。
安徽省XXX装饰设计工程有限公司 。

45、管理体系 管理手册章节号：5.0管 理 职 责版本/修订号：1/0第9页 共9页上述信息数据应获得并得到证实 ， 分析确定改进方向 ， 将输入转化为输出 。
5.6.3 评审输出 管理评审报告作为评审输出的形式 ， 目的是使管理体系不断改进和提高 。
评审报告包括如下内容：a）管理体系及其过程有效性的改进措施（如方针和目标的调整、管理方案的完善等）；b）顾客及相关方对产品质量等产品要求和环境管理的改进措施；c）根据内外部的变化 ， 考虑自身资源的适宜性和确定未来的资源需求；d）相关法律法规及其要求的符合性；e）实施改进的责任部门应监控改进过程 ， 做好记录作为下次管理评审的输入 。
5.6.4 评审后的处置 a）评审后行政部 。

46、根据评审会议记录 ， 编制管理评审报告 ， 经管理者代表审核、副总经理或总经理批准后下发相关部门；b）管理评审所提出的改进措施 ， 由主管职能部门负责监督责任部门落实 ， 如达不到预期的效果时 ， 责任部门应重新制定改进措施 ， 直至达到预期效果为止 。
c）管理评审的有关记录由行政部予以保存 。
安徽省XXX装饰设计工程有限公司管理体系 管理手册章节号：6.0资 源 管 理版本/修订号：1/0第1页 共2页6.0 资源管理6.1 资源提供资源是实现管理方针和目标与指标的重要保证 ， 公司确保提供过程及改进所需的资源 ， 以满足顾客及相关方的要求 。
资源包括：人力资源、基础设施、硬件、软件、工作环境等 。
公司通过内审、外审、管理评审等活 。

47、动 ， 动态地调整和充实资源 ， 以适应内外环境的变化 。
做到：a）有适应性地识别需提供资源的内容、要求及数量；b）及时提供所需资源 。
6.2 人力资源6.2.1 总则a）公司从事质量、环境管理的人员应具有相应的能力 ， 对其能力的评价 ， 要从教育、培训、技能和经验等方面进行判断 。
公司行政部每年至少组织一次对公司员工质量、环境能力及意识的考核 ， 考核记录由考核部门负责保存 。
b）各级管理者的任职条件 ， 参见公司有关岗位任职要求规定的要求 。
6.2.2 培训、意识和能力6.2.2.1 公司行政部负责建立和保持人力资源管理程序 ， 对各级管理人员和操作人员的质量、环保意识及专业技能实施培训、测评 ， 持续地满足公司管理体系的需要 。
。

48、a）对影响质量、环境的工作人员进行分类 ， 对各类人员所需的教育、培训、经历及技能提出要求；b）通过招聘和提供培训等满足公司管理体系要求 。
行政部每年初编制培训计划 ， 经批准后组织实施 。

稿源：(未知)

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标题：装饰|装饰公司管理手册范本( 八 )