项目部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报 ， 奖优罚劣 。
各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作 ， 及时解决施工中存在的质量问题 ， 预防质量通病 ， 杜绝质量事故 ， 使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态 。
3、强化计量工作 ， 完善检 。

56、测手段按规定标准设置中心试验室 ， 配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员 ， 积极使用先进的检测仪器 ， 严格执行计量设备和器具的检定规程 ， 保证取值的正确性 。
技术及试验人员要及时深入工地进行计量检测 ， 以保证计量检测数据的真实性和准确性 ， 同时定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养 ， 以保证检测精度 。
4、坚持标准化管理 , 严格质量控制施工中推行全方位的标准化管理 。
依据国家现行质量检验的有关规定 ， 制定各种岗位的工作和作业标准 。
施工中 ， 做到事事有标准 ， 事事依标准；规范施工 ， 对标检查 ， 按标奖罚 ， 用标准规范作业行为 。
把好技术交底关 ， 各分项工程均实行书面技术交底 ， 做到按设计图纸、规范、规程和标准施工 。
把好材料 。

【质量|质量管理体系施工组织设计】57、验收关 ， 严格控制原材料质量 ， 各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单 ， 并进行规定的抽样试验 ， 否则不准进场使用 。
把好操作程序和工序交接关 ， 严格按操作规程施工 ， 工序交接检查要按标准进行 ， 上道工序不合格 ， 下道工序不准施工 。
把好质量评定关 ， 质量检查评定达不到标准的工程 ， 坚决推倒重来 ， 直到达标为止 。
5、突出重点 ， 严格质量管理点管理针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节 ， 建立质量管理点 。
根据特点 ， 编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案 ， 实施预测预防 ， 进行超前控制 ， 防患于未然 ， 以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量 。
6、开展 QC小组活动 ， 克服各种质量通病积极开展 QC 小组活动 ，。

稿源：(未知)

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标题：质量|质量管理体系施工组织设计(11)