方砖步道下基础须按设计强度及厚度、宽度施工 。
方砖先冲筋 ， 然后大面积铺设 ， 达到面平、缝宽一致、缝直、无活动现象 。
所有构件外观颜色要均匀一 。

45、致 ，规格尺寸统一 ，相邻构件正负误差相近 ，视觉上要达到统一整齐、整洁、赏心悦目的标准 。
14/29测量根据本工程特点 ，对测量工作要求高 ，施工前由专业人员组成的测量组作出切实可行的测量控制方案 ， 建立平面及高程控制网 。
施工中 ， 严格按照测量方案、技术交底做好测量防线工作 ， 并及时核验 。
原材料把好原材料质量关 ，各种进场原材料的准用证、 出厂合格证、 质量证明书齐全 ， 并加强材料试验和检验工作 ， 不合格材料不得投入使用 。
对进场的砂浆设专人负责测试现场坍落度 ，做好记录 ， 并按照规定核准配比单、厂家原材料合格证及试验报告等质量证明文件 。
预制加工的成品、 半成品经项目部有关人员、 监理检验评定为优良时方可投 。

46、入使用 。
道路铺装工程立缘石、平石安装稳固 ， 顶面平整无错牙 ， 立缘石、平石勾缝饱满严密 ， 整洁坚实 ， 平石不得阻水 ， 立缘石背后及基础回填密实 。
人行步道方砖铺砌平整稳定灌缝饱满 ， 不得有翘动现象 ， 与立缘石、树框等构筑物连接平顺 ， 无积水 。
严格制度 ， 狠抓落实施工中始终坚持“六不施工”和“三不交接”制度“六不施工”包括：未见监理工程师批准的开工报告不施工；未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量结果未经复核不施工；未进行隐蔽验收下道工序不施工；重点部位无技术保障措施不施工 。
“三不交接”包括：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接 ， 切实把好施工质量关 。
制度落实是创优达标的主 。

47、要途径 ， 贯彻八项制度工程测量双检复核制度隐蔽工程检查验证制度质量责任挂牌制度质量奖罚制度质量定期检查制度工序施工质量签认制度质量报告制度重点工程把关制度加强现场施工管理 ， 把质量工作的管理规范化、制度化 。
资料收集标准按工程建设档案管理要求 ，在工程资料原始素材的形成和积累的过程 ，要保证及时、准确、系统和完整 ， 资料与工程同步进行 。
资料填报真实 ， 字迹清楚 ， 项目部设专人管理并妥善保存 。
认真执行各项监理程序 ，密切配合驻地监理的工作 ， 把质量责任落实到每一项施工操作中去 。
15/29施工质量保证措施一、质量目标：合格二、质量保证体系本标段质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质 。

48、量创优规划 ， 通过质量管理及组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统 ， 实现项目施工整个过程的质量控制 。
三、质量管理组织机构项目经理部成立“质量管理领导小组” ， 由项目部经理牵头 ， 项目部工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队长参加 。
同时形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织机构 。
四、质量管理责任制根据质量创优目标 ， 单位将在中标后建立系统的岗位责任制 。
具体如下：1、项目负责人代表单位履行对业主的投标承诺和工程承包合同 ， 执行单位的质量方针 ， 实现工程质量目标 。
负责本项目质量保证体系的正常运行 。
16/29负责项目的组织分工 ， 明确人员职责 ， 建立恰当的激励机制 ， 充分发挥参战职工的积极性 。
对分供方进行评 。

49、价和监督 。
主持项目工作会议 ， 审定或签发对内对外的重要文件 。
2、项目技术负责人参加项目质量创优规划的编制及修订工作 。
负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排 。
负责图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理 。
负责组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总工作 。
负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作 。
3、项目其他人员的职责由项目负责人根据工程施工的过程控制程序拟定 ， 并保证参加项目施工人员都清楚自己的职责 。
技术部门做好工前准备 ， 组织工程调查、图纸会审 ， 了解设计意图；负责技术交底 。
坚持按基本建设程序和施工程序办事 ， 正确理解数量与质量的关系 ， 贯彻质量第一的方针 。
合理安排施工计划 ， 组织均衡 。

50、生产 ， 文明施工 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023896932.html

标题：质量|质量管理体系施工组织设计( 九 )