该施工组织设计的编制做到技术可行、经济合理、工艺先进 ， 有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本 。
在工程开工前 7 天 ， 将编制完成施工组织设计 ， 分别报我公司工程部及总工程师审批 。
审批通过后的该施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件 。
在每个单位工程施工开始前 7 天 ， 将由项目总工程师主持 ，由项目部技术科负责编写单位工程施工方案编写完成 ，分别报项目经理和工程师审批 。
审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的 。

40、指导文件 。
优选施工机械设备施工机械设备是工程建设中必不可少的设备 ，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响 ， 因此在工程实施前 ，从保证施工质量的角度出发 ，本着因地制宜、因工程制宜 ， 按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则 ，在项目经理领导下 ，由项目部供应科负责选择施工机械设备 ，使其满足工程施工需要 ， 保证工程质量的可靠性 。
现场材料质量管理工程施工所需的原材料、 构配件等是工程施工的组成部分 ，材料质量是工程质量的基础 ， 对于材料质量着重从：掌握材料信息 ， 优选供货厂家 。
合理组织材料供应 ，按质、按量、如期满足工程需要 ，确保施工正常进行 。
合理组织材料使用 ， 加强运输 。

41、、仓库、保管工作 ， 避免材料变质 ， 减少材料损失 ， 确保材料质量 。
严格控制外加工、采购材料的质量：加强材料检查、验收 ， 严把材料质量关 。
各类建筑材料到场后组织有关人员进行抽样检查 ，发现问题立即与供货商联系 ， 不合格者坚决退货 。
搞好原材料复试工作： 进入现场的各种原材料 ，由质测科负责在使用前严格按有关国家规定进行复试 ， 复试不合格产品不得应用于工程中 。
13/29加强对施工全过程中使用的各种原材料、 半成品及预制件的控制做好各类资料的填写收集、整理归案工作 ， 做到真实、齐全准确 。
测量复核制度在施工组织设计中编制测量复核方案 ， 明确复核内容、部位、复核人员及复核方法 ， 并在施工过程中严格执行 。
现场标准水准点、标高 。

42、、高程点均需在测量复核合格后方可使用 ， 并填写测量报验单报监理 。
工程施工中 ， 未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序施工 。
人员培训制度全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训； 管理人员培训时间不少于 72 小时；特殊工种 ， 如电工、质控工、测工、混凝土浇筑工等 ， 培训时间不少于 48 小时；其他人员培训时间不少于 24 小时 。
培训完毕并考试合格后竞争上岗 。
施工前交底制度在每道工序施工前 ，施工员依据施工图纸、 施工方案对有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底 ，交底内容包括： 操作方法、操作要点及质量标准等 。
技术、质量、安全书面交底经有关人员签字生效 ，做到交底不明确不操作 ， 无签字不操 。

43、作 。
自检、互检、交接检及工序质量评定制度工程施工过程中 ，施工班组按质量要求施工 ，工序完成后要做自检 ，各施工员要督促自检工作 ， 确保当天问题当天整改完毕 。
每道工序施工完毕后 ，由施工班组人员、 施工员、质检员进行工序质量评定 ， 工序评定合格后 ，拿质量评定单邀请工程师验收 ，合格后方可进行下道工序 。
隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施 。
凡某一工序的施工结果被后道施工工序所覆盖 ，该工序进行隐蔽工程验收 。
隐蔽验收由施工员主持 ， 请监理工程师及有关人员参加 。
隐蔽验收的结果及时填写 隐蔽工程验收单 ， 并请相关人员签认 。
奖优罚劣制度为了增强各管理人员、项目部质测人 。

44、员及各作业班组的创优意识及精品意识 ， 制定专门的管理办法对重点部位 ，重点工序实行奖优罚劣制度 ，体现干好干坏不一样 。
竣工资料的编制、审核、移交制度工程竣工前一个月 ，项目部在项目总工程师领导下 ，根据业主要求 ，由技术质测部负责编制竣工资料 ，对编制完的竣工资料由项目总工程师审核后 ，汇总装订成册 ， 在竣工验收后规定日期内提交有关单位 。
单项工程质量控制要点安砌时内侧挂线 ，竖缝错开 ， 用统一标准的志子控制缝宽 8mm 。
直线要直顺 ， 缘头要圆滑 ， 勾缝饱满均匀 ， 整洁密实 。

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标题：质量|质量管理体系施工组织设计( 八 )