1、疗养院医用设备管理论文一、军队疗养院建立的全成本核算体系内容 1.建立全成本核算体系目标设计 。
（1）完成军队疗养院科室全成本分析与预测全成本计划与控制全成本核算方法与原则全成本核算报表生成与呈报 。
（2）完成创收科室的绩效管理 ， 进行经济指标定义经济指标分析绩效管理辅助分析 ， 从而客观反映创收科室的收支以及结余情况 。
（3）进一步完善和优化军队疗养院的绩效管理体制 ， 确定最优化的超劳补贴分配方案、超劳补贴核算、发放等功能 。
2.建立全成本核算体系的方法 。
（1）完善各种原始记录 ， 健全各创收科室、为军服务可是的计量、验收、领发、盘存制度 。
我院内部各种物资、低值易耗品的入库、请领、发放、报废都要认真登 。

【疗养院|疗养院医用设备管理论文】2、记 ， 并认真填写材料流转凭证 ， 严格办理各种收入、发放、请领、退等手续 。
对消耗量大的饮用水、温泉水、电、天然气等消耗性资源 ， 应由设备管理科人员经常检修计量器具 ， 保证对创收科室计量准确无误 。
（2）编制合理的内部为军服务价格和成本测算模型 。
（3）领导牵头管理 ， 以经济核算科为全成本核算中心 ， 创收科室、班组配备兼职核算员 ， 形成一个自上到下 ， 从领导到普通工作人员 ， 从行政机关干部到临床科室人员 ， 全院全员 ， 互相配合的全成本核算管理体系 。
3.建立全成本核算体系需要实现的效果 （1）建立健全成本核算体系 ， 有利于费用的科学归集与分配 ， 也是全成本核算体系能够顺利推行的有力保证 。
（2）建立健全成本核算体系 ， 有利于 。

3、有效控制军队疗养院运行成本 （3）建立健全成本核算体系 ， 有利于提高全院劳动效率 。
（4）建立健全成本核算体系 ， 有利于全面提高疗养院质量效益 。
二、成本核算体系在军队疗养院医用设备管理中的具体应用 1.一般医用设备直接成本核算的具体算法 。
（1）平均年限法: (也称直线折旧法)将固定资产价值按其使用年限平均计入各个时期医疗成本的方法 。
此类方法适用于各个时期使用情况大致相同的而且折旧年限短的医用设备、房屋折旧等 。
平均年限法的计算方法如下：固定资产折旧额=（固定资产原值-预计净残值）/预计使用年限固定资产月折旧额=固定资产年折旧额/12固定资产年折旧率=固定资产年折旧额/固定资产原值x100%或者固 。

4、定资产年折旧率=1-净残值率/固定资产原值x100%固定资产月折旧率=固定资产年折旧率/12例如：军队疗养院某办公楼原值为1400000元 ， 预计使用年限为40年 ， 预计残值64000元 ， 预计清理费用8000元 ， 则：年折旧额=1400000-（64000-8000）/40=33600元年折旧率=33600/1400000x100%=2.4%月折旧率=2.4%/12=0.2% （2）加速折旧法: 就是将医用设备每期计提的折旧数额 ， 在使用初期计提得较多 ， 后期计提得较少 ， 从而相对加快折旧速度的一种方法 。
加速折旧法包括年数总和法和双倍余额递减法两种 。
年数总和法：以呈递减状态的年数分数对成本进行分配的方法 。
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5、双倍余额递减法：以固定比率和递减的折旧基础对成本进行分配的方法 。
加速折旧法适用于中等价值而折旧年限短的医用设备 。
从军队疗养院中等价值医用设备所含经济利益预期实现方式看 ， 其效能随着其使用寿命的减少而逐步降低 。
例如：心电监护仪、B超、电疗、光疗、专用维修仪器等 。
当这些设备处于较新状态时 ， 效能高 ， 实际使用时间长 ， 操作效率高 ， 产品质量好 ， 而维修费用低 ， 所取得现金流量较大时 ， 可为军队疗养院提供较多的效益；而当这些医用设备处于较旧状态时 ， 效能低 ， 随着维修次数的增加 ， 操作效率和产品质量都会降低 ， 所取得现金流量较少 ， 不断上升的成本降低了军队疗养院的收益能力 。
因此 ， 为使折旧的提取多少与固定资产的运营规律一致 ， 按 。

6、照配比原则的要求 ， 应在中等价值医用设备使用初期提取较多折旧 ， 在使用后期提取较少折旧 ， 折旧费用呈递减趋势 ， 更有利于其价值尽快得到补偿 。
采用该法将固定资产价值的大部分在其使用的早期收回 ， 可以减少设备因其技术被淘汰而提前报废时所发生的损失 ， 同时也可承担未来许多不确定因素 ， 如：通货膨胀等的影响 。
2.一般医用设备间接成本的分摊方法 。

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