【管理知识|6s管理知识竞赛题库以及答案】1、6s管理知识竞赛题库以及答案应用6S现场管理制度能改变高职院校实训室现场工作环境 ， 还可以提升学校形象 。
以下是由 整理的6s管理知识竞赛题库的内容 ，提供给大家参考和了解！1、在其他企业有5S、6S、7S、8s等说法 ， 这些说法之间的关 系是什么？答：5s是从日本起源的传统的形成管理工具 。
6S、7S、8s是从 5S引申的管理概念 ， 分别增加了安全、节约和学习 ， 表达形式存在 差异 ， 但内涵是一致的 。
2、企业推行6s管理 ， 在清洁阶段使用的手法有哪些？答：红牌作战、目视管理、检查表 。
3、清洁的状态包含的三个要素是哪三个 ？答：检查、监督和改进 。
4、质量控制的含义是什么？答：按照标准衡量实际成效 ， 找出并纠正偏 。

2、差的过程 。
5、管理的系统方法指的是什么？答：就是要达到整体大于部分之和的效果 。
重视相互关联的过程 ，以便提高整体的效果和效率 。
6、现场管理中 ， 要求现场管理人员做好“三自”和“一控” ， 其 中“一控”指？i答：控制自检合格率7、生产线员工对设备进行日检点 ， 属于全面生产维护中的什么？答：自主保全 。
8、安全文化素质的基础是什么？答：安全意识 ， 法制观念 。
9、我国规定工作地点噪声容许标准为多少分贝 ？答：85分贝 。
10、人如长时间暴露在多少分贝噪声环境中 ， 将导致永久性的听力损伤？答：120分贝 。
11、安全生产工作应当坚持什么的方针 ？答：安全第一 ， 预防为主 。
12、打造6s现场管理的理念要求我们现场管理应该 。

3、做到哪三化 ？答：程序化、标准化、规范化 。
13、成功的6s需要全体员工做到什么？答：不断改进、关注细节、快速行动 。
14、成功的6s需要管理者做到哪些要求？答：组织员工培训 。
带领员工寻找问题 。
共同研讨方法 。
关注推进进度 。
15、PDCA管理循环在推行“ 6S”活动中的作用是什么？答：拟订活动 。
计划过程的实施 。
过程监督与检查 。
适 宜的改进6s管理知识竞赛题【16-30116、定置管理的原则有哪些？答：有物必有位 。
有位必分类 。
分类必标识 。
17、整理的含义？答：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的 ，必要的留 下来 ， 不必要的彻底清除 ， 腾出空间 。
18、整理的目的？答：腾出空间 ， 空间活用 。
防止误用、误 。

4、送 。
塑造清爽的 工作场所 。
19、整理的推行要领是什么？答：现场检查：所在的工作场所（范围）进行全面检查 ， 包括看 的到和看不到的 。
制定标准：“要”和“不要”物品的基准 。
清除不要品 。
适度定量：调查需要物品的使用频度 ， 决定日常用量 。
制度废弃物处理方法 。
自我检查：每日循环整理现场 。
20、整顿的推行要领是什么？答：分析现状：落实整理工作、规划作业流程 。
物品分类：确定物品放置场所、规定放置方法 ， 进行标识 。
定置管理：划线定位 。
21、清扫的推行要领是什么？答：领导以身作则 ， 人人参与 。
建立清扫责任区（室内外） ， 责任到人 ， 不留死角 。
清扫、点检、保养完美相结合 。
杜绝污染源 ， 建立清扫基准 ， 作为规范 。
22、6s中清洁的 。

5、推行要领是什么？答：制定标准化 ， 彻底维护以上 3s的成果 。
23、整顿的含义？答：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐 ， 加以标识 ， 以便在 需要时立即找到 。
24、整顿的目的？答：清除“寻找”的浪费 。
工作场所清除明了 。
整齐的工 作环境 。
清除过多的积压物品 。
25、清扫的含义？答：将不需要的东西加以排除、丢弃 ， 以保持工作场所无垃圾 ，无污垢的状态 。
使设备、工具、物品保持一个良好待用状态 ， 并防止 脏污的发生 ， 保持工作环境的干净、安全 。
26、清扫的目的？答：保持令人心情愉快的干净环境 。
减少脏污对品质的影响 减少工业伤害事故 。
27、清洁的定义？答：维持以上3s成果 ， 将整理、整顿、清扫、安全等实施制度 化、规范化 。

6、 ， 通过制度化来维持其最完美和最佳状态 。
28、目视管理的含义？答：利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活 动 ， 达到提高劳动生产率的一种科学方法 。

稿源：(未知)

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标题：管理知识|6s管理知识竞赛题库以及答案