7、行监督与检查 ， 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导 ， 严重问题通报公司企管信息部；（四） 汇总统计工厂各部门（销售外派机构）人员考核评分结果 ， 上报公司人力资源部；（五） 对工厂人员（销售外派机构）考核过程进行监督与检查 ， 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导 ， 严重问题通报公司人力资源部；（六） 履行其他与考核相关的、应由工厂行政办公室、销售管理部履行的职责 。
第十二条 各部门第一负责人职责（一）负责本部门考核工作的具体组织及监督管理；（二）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；（三）负责帮助本部门员工制定工作计划并确定考核标准；（四）负责所属员工的考核评分；（五）负责汇总本部门的考核评分； 。

8、（六）配合人力资源部协调、处理本部门员工的考核申诉；（七）负责所属员工的考核结果反馈和绩效面谈 ， 并帮助员工制定改进计划；（八）履行其他与考核相关的、应该由部门第一负责人履行的职责 。
第三章 考核方法第十三条 考核周期考核分为月度考核和年度考核 。
月度考核于每月度结束后五个工作日内完成；年度考核于次年一月十五日前完成 。
第十四条 考核维度考核维度是对被考核人考核时的不同角度和不同方面 ， 包括绩效（包括任务绩效、管理绩效和周边绩效）、态度、能力三个方面 。
每一个考核内容由相应的考核指标组成 ， 对不同的考核对象、不同考核周期采用不同的考核指标 。
（一）绩效：包括任务绩效、管理绩效和周边绩效 ， 任务绩效是体现本职工作 。

9、任务完成的结果 。
（1）任务绩效：每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标 ， 任务绩效指标分为关键业绩指标（KPI）、工作目标设定（GS）和临时任务（TI） ， 其中KPI和GS指标具体参见河南SKD股份有限公司岗位任务绩效考核指标库 。
（2）管理绩效：体现管理人员对下属的管理和工作指导的绩效 ， 具体内容详见附件一：管理绩效考核指标评定表 。
（3）周边绩效：体现对相关部门或相关岗位服务的结果 ， 具体内容详见附件二：周边绩效考核指标评定表 。
周边绩效考核只在业务关系较为密切的部门之间相互进行 ， 具体见附件三：部门周边绩效考核交叉表 。
（二）态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风 ， 从积极性、协作性、责任心和纪律性等方 。

10、面考评 ， 具体内容详见附件四：员工态度考核指标评定表 。
（三）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力 。
不同考核对象、考核主体 ， 能力考核指标不同 。
能力考核内容详见附件五：员工能力考核指标评定表 。
第十五条 关键业绩指标（KPI）（一）KPI制定的要求（1）制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合 。
（2）KPI的制订过程是一个从上而下的分解过程 ， 各层级间KPI要体现其与公司战略目标导向相一致的关系 。
（3）在制订KPI时应充分考虑现有的人力资源、设备资源和其他条件 ， 在符合成本控制的原则下 ， 制定合理的KPI指标 。
对需要追加的资源必须明确其来源和需要配合的部门或个人 。
。

11、（4）KPI的制订与过程调整 ， 均需按规定进行审批 。
（二）各级KPI制订过程目前公司的KPI主要分为公司级、部门级和岗位级三个层级 。
各层级的KPI制订过程如下：（1）公司级KPI：由公司董事会根据公司的总体发展战略予以制订 。
（2）部门级KPI：由分管副总经理与部门长依据公司级KPI指标制定 ， 并由企管信息部审定 ， 由分管副总审批 ， 由企管信息部下达执行 。
（3）岗位KPI：由部门长依据部门级KPI指标与各职位人员共同制定 ， 报人力资源备案 。
（三）KPI评价标准（1）KPI评价标准是指可对KPI的完成状态进行测量 ， 通过测量并可判定工作状态是否达到预期效果的一种有效尺度 。
（2）KPI评价标准主要从时间（效率） 。

12、、数量、质量和成本四个方面来制定 。
第十六条 工作目标设定（GS）（一）工作目标完成效果评价 ， 是由直接上级与员工共同商议确定员工在考核期内应完成的主要工作及其效果 ， 考核期结束由直接上级根据所设定的目标进行打分评价 ， 是对工作职责范围内的一些相对长期性 ， 过程性 ， 辅助性 ， 难以量化的关键工作任务完成情况的考核方法 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023897635.html

标题：上市公司|某上市公司绩效考核设计方案实施细则(全套)( 二 )