29、直接上级15%管理绩效部门负责人、直接下级15%职能人员专业技术人员月度考核结果汇总直接上级90%能力直接上级70%10%其他相关上级30%生产工厂工厂厂长月度考核结果汇总人力资源部75%管理绩效直接上级15%能力10%工厂副厂长月度考核结果汇总直接上级75%管理绩效直接上级15%能力10%二级部门第一负责人月度考核结果汇总直接上级75%管理绩效直接上级15%能力10%二级部门副职月度考核结果汇总直接上级75%管理绩效15%能力10%职能人员、专业技术人员月度考核结果汇总直接上级90%能力直接上级70%10%其他相关上级30%班长、班员月度考核结果汇总直接上级90%能力10%第三十二条 年度业 。

30、绩合同（一）业绩合同：业绩合同是上级授权的特定管理人员作为发约人 ， 被考核对象作为受约人 ， 双方以契约的形式对应实现的工作目标所订立的正式书面协议 。
业绩合同主要内容：包括关键业绩指标（KPI）、工作目标完成效果评价（GS） ， 对每一项指标由权重、单位、基本目标、挑战目标、实际业绩、完成分值、加权分值等组成 。
业绩合同样本见附件七 。
（二）合同的签订：每年会计年度结束前 ， 董事会与总经理经共同协商 ， 签订业绩合同 ， 总经理与副总经理、总会计师经共同协商 ， 签订业绩合同 。
（三）合同的考核：在每年元月110日 ， 总经理向董事会述职 ， 副总向总经理述职 。
董事会根据述职情况 ， 对总经理进行业绩合同考核 。
总经理根据述职情况 ， 对副 。

31、总、总会计师进行业绩合同考核 。
第三十三条 月度考核结果汇总每月度考核综合得分的算术平均值为月度考核结果汇总得分 。
第三十四条 年度考核流程（一）考核启动：人力资源部在每年元月1日启动年度考核 。
（二）能力考核：在每年元月110日 ， 各考核主体对各被考核对象的能力进行考核 ， 填写管理人员年度能力考核表或一般员工年度能力考核表 ， 一级部门负责人的考核表送人力资源部汇总 ， 其他层级员工考核表送各考核对象的直接上级汇总 。
（三）统计汇总考核结果（1）一级部门第一负责人的考核结果统计：人力资源部汇总各部门的月度考核结果 ， 并结合各部门第一负责人的管理绩效和能力考核结果 ， 填写一级部门第一负责人年度考核统计表 ， 计算出各部门 。

32、第一负责人的年度综合得分 。
（2）一级部门副职的考核结果统计：直接上级汇总其所辖管理人员的月度考核结果 ， 并结合其管理绩效和能力考核结果 ， 填写一级部门副职年度考核统计表 ， 计算出其他管理人员的年度综合得分 ， 经部门第一负责人（或工厂厂长）审核后 ， 送人力资源部审核 。
（3）公司总部职能人员及专业技术人员的考核结果统计：直接上级汇总其所辖一般员工的月度考核结果 ， 并结合其能力考核结果 ， 并结合能力考核结果 ， 填写公司总部职能人员及专业技术人员年度考核统计表 ， 计算出一般员工的年度综合得分 ， 经部门第一负责人审核后 ， 送人力资源审核 。
（4）工厂副厂长考核结果统计：工厂厂长汇总副厂长的月度考核结果 ， 并结合其管理绩效和能力考 。

33、核结果 ， 填写工厂副厂长年度考核统计表 ， 计算出其年度综合得分 ， 送劳资员汇总后 ， 报人力资源部审核 。
（5）二级部门第一负责人考核结果统计：劳资员汇总其所辖管理人员的月度考核结果 ， 并结合其管理绩效和能力考核结果 ， 填写二级部门第一负责人年度考核统计表 ， 计算出其他管理人员的年度综合得分 ， 经工厂厂长审核后 ， 报人力资源部审核 。
（6）二级部门副职考核结果统计：直接上级汇总其所辖管理人员的月度考核结果 ， 并结合其管理绩效和能力考核结果 ， 填写二级部门副职年度考核统计表 ， 计算出其他管理人员的年度综合得分 ， 经工厂厂长审核后 ， 送劳资员汇总后 ， 报人力资源部审核 。
（7）生产工厂职能部门人员及专业技术人员考核结果统计：直接上级汇 。

34、总其所辖一般员工的月度考核结果 ， 并结合其能力考核结果 ， 并结合能力考核结果 ， 填写生产工厂职能部门人员及专业技术人员年度考核统计表 ， 计算出一般员工的年度综合得分 ， 经部门第一负责人审核后 ， 报劳资员汇总后 ， 报人力资源审核 。
（8）生产工厂班长及班员考核结果统计：直接上级汇总其所辖一般员工的月度考核结果 ， 并结合其能力考核结果 ， 填写生产工厂班长及班员年度考核统计表 ， 计算出一般员工的年度综合得分 ， 经部门第一负责人审核后 ， 送劳资员汇总后 ， 报人力资源审核 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023897635.html

标题：上市公司|某上市公司绩效考核设计方案实施细则(全套)( 六 )