（三）收集资料 ， 考核绩效每个月末 ， 各有关部门提供考核期间生产经营、财务等方面的详细数据资料给企管信息部或被考核人的直接上级 。
（1）一级部门考核：在月度结束后5日内 ， 企管信息部根据各部门的各项指标实际完成值 ， 对比目标值 ， 计算各项指标得分 ， 填写月度任务绩效考核表中得分部分 ， 如需说明的 ， 在备注栏注明 ， 结果送人力资源部 。

24、 。
企管信息部由其直接上级考核 。
（2）二级部门考核 ， 在月度结束后5日内 ， 直接上级根据各部门的各项指标实际完成值 ， 对比目标值 ， 计算各项指标得分 ， 填写月度任务绩效考核表中得分部分 ， 如需说明的 ， 在备注栏注明 ， 结果送工厂行政办 。
（3）个人考核：在月度结束后5日内 ， 直接上级根据资料明确被考核人各项指标实际完成值 ， 对比目标值 ， 计算各项指标得分 ， 填写月度任务绩效考核表中得分部分 ， 如需说明的 ， 在备注栏注明 。
（四）周边绩效考核每月度结束5日内 ， 一级部门第一负责人对全部一级部门进行周边绩效考核 ， 填写一级部门月度周边绩效考核表 ， 结果送企管信息部 。
二级部门第一负责人对全部二级部门进行周边绩效考核 ， 填写二级部门月度周边绩 。

25、效考核表 ， 送工厂行政办 ， 行政办汇总后 ， 将结果上报企管信息部 。
（五）月度态度考核每月度结束5日内 ， 各态度考核主体对其考核对象的态度进行考核 ， 填写月度态度考核表 ， 交考核对象的直接上级汇总 。
（六）统计汇总考核结果（1）一级部门的部门考核结果统计：企管信息部收集对各部门的任务绩效和周边绩效的评分结果 ， 填写一级部门周边绩效考核统计表和一级部门月度考核统计表 ， 汇总考核结果 ， 计算出各部门的月度综合得分 。
（2）一级部门的人员考核结果统计：各直接上级填写公司总部职能人员、专业技术人员态度考核统计表和公司总部职能人员、专业技术人员月度考核统计表 ， 汇总考核结果 ， 计算出各员工的月度综合得分 ， 报部门第一负责人审核后（部 。

26、门第一负责人直接考核的 ， 由部门第一负责人填写公司总部职能人员、专业技术人员态度考核统计表和公司总部职能人员、专业技术人员月度考核统计表 ， 汇总考核结果） ， 送人力资源部审核 。
（3）二级部门的部门考核结果统计：劳资员收集对各部门的任务绩效和周边绩效的评分结果 ， 填写二级部门周边绩效考核统计表和二级部门月度考核统计表 ， 汇总考核结果 ， 计算出各部门的月度综合得分 ， 即各部门第一负责人的月度综合得分 ， 报企管信息部审核 。
（4）二级部门的人员考核结果统计：生产工厂职能人员及专业技术人员的考核结果统计：各直接上级填写生产工厂职能人员及专业技术人员态度考核统计表和生产工厂职能人员及专业技术人员月度考核统计表 ， 汇总考核结 。

27、果 ， 计算出各员工的月度综合得分 ， 报部门第一负责人审核后（部门第一负责人直接考核的 ， 由部门第一负责人填写生产工厂职能人员及专业技术人员态度考核统计表和生产工厂职能人员及专业技术人员月度考核统计表 ， 汇总考核结果） ， 送劳资员汇总后 ， 送人力资源部审核 。
（七）核定考核结果企管信息部、人力资源部审核各考核结果后 ， 形成公司月度部门及人员考核报告 ， 交公司董事会审批 ， 确定最终考核结果 。
（八）考核结果反馈（1）部门反馈：部门考核结果由各部门的直接上级给予反馈 。
（2）个人反馈：直接上级将最终考核结果反馈给被考核人 ， 双方就考核结果面谈 。
直接上级要明确指出被考核人的成绩与不足及需改进之处 ， 听取被考核人的意见并详细记录 。
。

28、（九）各考核表单详见附件九 。
第五章 年度考核第三十条 年度考核范围公司人员均参加年度考核 。
第三十一条 年度考核维度、主体和权重（一）全体人员的考核维度、主体和权重见表5-1 。
表5-1 部门及人员年度考核关系表考核对象考核维度考核主体考核权重公司总部公司总经理年度业绩合同考核结果董事会100%公司副总总会计师年度业绩合同考核结果公司总经理70%月度考核结果汇总人力资源部10%能力公司总经理10%管理绩效总经理、副总、直接下级10%一级部门第一负责人月度考核结果汇总人力资源部70%能力直接上级15%管理绩效分管副总、一级部门第一负责人、直接下级15%一级部门副职月度考核结果汇总人力资源部70%能力 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023897635.html

标题：上市公司|某上市公司绩效考核设计方案实施细则(全套)( 五 )