第二十二条 考核评分（ 。

18、一）任务绩效指标评分根据被考核人该项指标实际完成情况 ， 参照考核指标评分说明确定 。
（二）通过加权计算任务绩效考核指标得分与其他考核内容得分 ， 得到被考核人的综合得分 。
（三）考核评分按考核制度的要求对应考核系数 ， 考核系数与绩效奖金、年终绩效奖金等直接挂钩 ， 具体内容详见河南SKD股份有限公司薪酬管理制度 。
第二十三条 制定员工绩效改进计划月度考核完毕后 ， 由上级填写直接下级的绩效改进计划表 ， 提出下级的绩效改进意见 ， 见附件六：绩效改进计划书 。
第四章 月度考核第二十四条 月度考核范围考核制度适用范围内的人员除总经理、副总经理（党委副书记、总会计师）均参加月度考核 。
第二十五条 部门分类公司的所有部门按性质划分为 。

19、职能部门和生产部门 ， 其中：（一）职能部门包括：（1）公司总部的市场部、渠道拓展部、销售管理部、营销服务部、营销财务部、物资生产部、技术中心、人力资源部、财务部、企管信息部、综合办公室、工会 。
（2）生产工厂的生产技术科、物资设备科、行政办公室、生产财务科、总务 。
（二）生产部门包括：生产工厂的制麦车间、酿造车间、包装车间、动力车间 。
公司总部职能部门和生产工厂统称为公司一级部门 ， 生产工厂各部门统称为公司二级部门 。
第二十六条 考核人员分类适用考核制度的人员按不同职系分为如下几类：（一）公司高层：总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师 。
（二）一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人 ，。

20、副职（包括工厂厂长、副厂长） 。
（三）二级部门管理人员：公司二级部门第一负责人 ， 副职 。
（四）职能人员：公司一级部门与二级部门中 ， 职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员 。
（五）专业技术人员：技术中心的研发主管、试验主管、研发岗、试验岗 。
（六）班长：生产部门各班班长 。
（七）班员（技术工人）：生产部门各班班员（含班组技术员） ， 营销服务部的装卸工 。
第二十七条 月度考核维度、主体及权重公司各部门及部门员工的考核维度、主体及权重见表4-1 。
表4-1 公司月度考核关系表（加上对部门考核描述）考核对象考核维度考核主体考核权重一级部门第一负责人任务绩效企管信息部80%周边绩效相关同级20%一级部门副职任务绩效直 。

21、接上级100%职能人员专业技术人员任务绩效直接上级70%态度直接上级20%其他相关上级10%生产工厂工厂厂长任务绩效企管信息部80%周边绩效相关同级20%工厂副厂长任务绩效直接上级100%二级部门第一负责人任务绩效直接上级80%周边绩效相关同级20%二级部门副职任务绩效直接上级100%职能人员专业技术人员任务绩效直接上级70%态度直接上级20%其他相关上级10%班长、班员任务绩效直接上级70%态度30%第二十八条 月度对部门的考核结果即作为对其第一负责人任务绩效的考核结果 。
第二十九条 月度考核流程（一）启动考核：人力资源部在月末启动对本月工作的考核 ， 同时确定下月工作计划 。
（二）确定绩效目标（1 。

22、）一级部门：在月度结束前10日内 ， 企管信息部根据公司经营计划和各一级部门重点工作要求 ， 就下月度部门主要工作任务、考核标准、指标权重等内容与各部门第一负责人讨论 ， 并填写月度任务绩效考核表中业绩指标、权重、业绩目标等内容 。
确定后双方各持一份 ， 报分管副总批准后 ， 作为下月度部门的工作指导和考核依据 。
（2）个人：在月度结束前5日以内 ， 直接上级根据部门工作计划和实际工作要求 ， 就下月度主要工作任务、考核标准、指标权重等内容与被考核人面谈 ， 共同讨论填写月度任务绩效考核表中业绩指标、权重、业绩目标等内容 。
确定后双方各持一份 ， 作为下月度员工个人的工作指导和考核依据 。
并报人力资源部备案 。
绩效指标面谈顺序：公司总部 ，。

23、一级部门第一负责人一级部门副职部门员工生产工厂 ， 厂长副厂长二级部门第一负责人二级部门副职部门员工（或班长班员）（3）计划执行过程中 ， 若出现重大计划调整 ， 须重新填写相应的月度任务绩效考核表 。
企管信息部或被考核人直接上级须及时掌握部门或个人的计划执行情况 ， 明确指出工作中的问题 ， 提出改进建议 。

稿源：(未知)

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标题：上市公司|某上市公司绩效考核设计方案实施细则(全套)( 四 )