46、性经常能及时反馈协助工作完成情况一般能及时反馈协助工作完成情况很少能及时反馈协助工作完成情况几乎不能及时反馈协助工作完成情况服务质量对协助工作结果非常满意对协助工作结果比较满意对协助工作结果不太满意对协助工作结果很不满意河南SKD股份有限公司绩效考核方案附件三 部门周边绩效考核交叉表表z-1 一级部门周边绩效交叉考核表考核部门被考核部门市场部渠道拓展部销售管理部营销服务部营销财务部物资生产部技术中心人力资源部企管信息部综合办公室工会财务部一厂二厂市场部渠道拓展部销售管理部营销服务部营销财务部物资生产部技术中心人力资源部企管信息部综合办公室工会财务部一厂二厂表z-2 二级部门周边绩效交叉考核表考 。

47、核部门被考核部门制麦车间酿造车间包装车间瓶场生产技术科动力车间物资设备科行政办公室总务生产财务科制麦车间酿造车间包装车间瓶场生产技术科动力车间物资设备科行政办公室总务生产财务科附件四 员工态度考核指标评定表评价等级超出目标达到目标接近目标远低于目标ABCD分值区间10112085100708470以下积极性长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题 ， 并经常提出新思路和建议 。
主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承 。

48、担额外任务；不能提出新思路和建议协作性主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系 ， 协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心工作有很强的责任心工作有较强的责任心工作有一定的责任心工作责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准 ， 有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准 ， 有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准 ， 基本能够遵守纪律 ， 但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准 ， 经常发生违规情况 ， 自觉性和纪律性差附件五 员工能力考核指标评定表评价等级超出目标达到目标接近目标远低于目标ABCD分值区间101120 。

49、85100708470以下人际交往能力关系建立容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我 ， 不易与他人建立长期关系刚愎自用,不易与他人相处 ， 自我封闭团队合作善于与他人合作共事 ， 相互支持 ， 充分发挥各自的优势 ， 保持良好的团队工作氛围能够与他人合作共事 ， 相互支持 ， 保证团队任务的完成团队合作精神不强 ， 对工作有影响不能与他人很好合作 ， 独断专行解决矛盾巧妙地和建设性地解决不同矛盾能够解决已发生的矛盾 ， 不致对工作产生大的负面影响解决矛盾手法生硬 ， 影响工作顺利进行遇到矛盾不知如何解决敏感性对他人较关心 ， 容易感知别人的想法 ， 体谅他人 ， 善于领会他人的请求 ， 并付之于适当的言行能关心 。

50、他人 ， 体谅他人 ， 领会他人的请求 ， 有时帮助想办法解决有时能关心他人 ， 体会他人的苦衷不太关心他人 ， 对他人的需求毫无感觉影响力团队发展易于与他人沟通 ， 积极促进团队协作 ， 在团队中是自然的核心人物 ， 并能引导团队达到组织目标能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通 ， 使工作顺利开展尚能与他人合作 ， 但协调不善 ， 影响工作无法与人协调说服力能够表述自己的主张、论点及理由 ， 比较容易的说服他人接受某一看法与意见能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见说服别人比较困难无法说服别人 ， 或咄咄逼人 ， 或逃避退让应变能力待人处世很灵活 ， 善于审时度势 ， 很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击 ， 并能顺应其变化很快适应环境 ， 取得主 。

51、动待人处世较灵活 ， 能够根据公司要求 ， 认可公司变化所带来的冲击 ， 并能顺利的完成转变对公司的变化或角色的转变不太适应 ， 工作开展有困难待人处世刻板 ， 适应性差影响能力能积极影响他人的思维方式和努力方向能以自己积极的言行带领大家努力工作有时能影响他人对他人几乎无影响力领导能力评估能合理评价他人的技能和绩效 ， 使下属心服口服 ， 并能使下属明确努力方向能较为合理的评价他人的技能和绩效 ， 指出其不足能够按公司要求对他人作评估无法正确评估他人反馈和培训善于了解下属需要 ， 通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展能够根据实际情况 ， 通过培训和反馈帮助他人成长和发展不能很好的利用反馈和培训的手段对下属的工作无反馈和培训授权 。

稿源：(未知)

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标题：上市公司|某上市公司绩效考核设计方案实施细则(全套)( 九 )