、工程部经理无权修改合同 。
3、工程部经理可以行使合同中规定的 。
或必然隐含的应属于工程部经理的权力 。
如果要求工程部经理在行使规定权力前必须取得雇主批准 ， 这些要求应在专用条款中写明除得到承包商同意外 ， 业 。

14、主承诺不对工程部经理权力作进一步限制 。
但是 ， 每当工程部经理行使业主批准权力时 ， 则（为达合同目的）应视为业主已予批准 。
除本条另有说明外：a、每当工程部经理履行或行使合同规定或隐含的任务或权力时 ， 应视为代表业主执行；b、工程部经理无权解除任一方根据合同规定的任何任务、义务或职责；c、工程部经理的任何批准、校核、证明、同意、检查、检验、指示、通知、建议、要求、试验或类似行动（包括未表示不批准） ， 不应解除合同规定承包商的任何职责 ， 包括对错误、遗漏、误差和未遵办的职责 。
工程部经理付托：工程有部经理有时可以向助手指派任务和付托权力 ， 也可以撤销这种指派或付托 。
这些助手可包括驻地工程师 ， 和（或）被命为检验和（ 。

15、或）试验各项工程设备和（或）材料的独立检查员 。
以上指派、付托或撤销应用书面的形式 ， 在双方收到抄件后才生效 。
但是 ， 除非另经双方同意工程部经理不应将规定确定任何事项的权力付托他人 。
助手应是具有适当资质的人员 ， 能履行这些任务 ， 行使用权此项权力 。
已指派任务或付托每个助手 ， 应只被授权在付托规定的范围内对承包商发出指示 。
由助手作出的任何批准、校核、证明、同意、检查、检验、指示、通知、建议、要求、试验或类似行动 ， 应具有工程部经理做出行动同样的效力 。
但是：a、未对任何工作、生产设备或材料提出否定意见不应构成批准 ， 因而不影响工程部经理拒收该工作、生产设备或材料的权力 。
b、如承包商对助手的确定或指示提出质疑 ， 承包 。

16、商可将此事项提交工程部经理 。
工程部经理应及时对该确定指示进行确认、取消或改变 。
工程部经理指示工程部经理可（在任何时候）按照合同规定的承包商发出指示和实施工程和修补缺陷可能需要的附加或修正图纸 。
承包商仅应接受工程部经理或根据本条受托适当权力助手的指示 。
如指示构成一项变更 ， 应按变更和调整的规定办理 。
承包商应遵循工程部经理或付托助手对合同有关的任何事项发出的指示 。
只要实际可行 ， 他们的批示应采用书面形式 。
如工程部经理或付托助手：a、给出口头指示b、在给出指示后二个工作日内收到承包商（或其代表）发来的对指示的书面确认 ， 以及c、在收到书面确认后二个工作日内 ， 未通过发出书面拒绝和（或）指示进行答复 ， 这时该确 。

17、认应成为工程部经理或付托助手（视情况而定）的书面指示 。
3.5.03专业工程师主要工作职责：专业工程师的工作直接对工程部经理负责 ， 其工作职责和权限由工程部经理授予 。
工程部经理必须将专业工程师职责书面监理机构及承包商 。
专业工程师职责：（1）、认真领会项目规划意图和设计任务书要求 ， 审核本专业的设计、施工方案、申请、报告等文件 ， 并签署意见 。
严把规划设计、施工质量关 。
（2）、熟悉施工图纸及设计说明 ， 掌握土建、水电各专业的工程质量标准 ， 检查各种材料、设备等质量检查工作 。
（3）、参与处理规划、设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故 ， 确保全部工程质量验收合格 ， 达到工程质量规范的要求 。
（4）、督促监理机构严格 。

18、把好原材料、设备的质量关 ， 进行抽样检查及质量认定工作 。
（5）、协助工程部经理抓好工程建设的施工进度和安排好配套设施引进管理工作 。
（6）、对工程质量监督及管理：工程部人员如发现施工单位在施工过程中不按设计图纸和施工规范要求施工 ， 有权提出纠正意见、返工处理意见和停工意见；并督促监理、施工单位及时整改 。
（7）负责本专业的工程计量工作 。
（8）负责本专业管理工作实施情况记录 。
（9）负责与本专业有关的工程竣工验收资料收集 。
（10）及时、全面、准确地向工程部经理报告其负责的管理工作情况 。
3.5.04造价工程师主要工作职责：（1）、负责施工单位所报工程预算签证的审批工作 ， 制定工程拨款计划 。

稿源：(未知)

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标题：工程项目|工程项目管理方案( 三 )