2、总工期（合同工期）：根据本工程建设单位及施工单位签订的工程承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标 ， 计划于 年 月 日开工 ， 全部工程确保在2005年12 月30 日前竣工 ， 确保合同要求总工期为 日历天 。
4.3.03成本目标1、工程投资管理的原则：1)根据建设单位和承包单位正式签订的工程承包合同（以下简 。

25、称“合同”）中所确定的工程总价款 ， 作为投资控制的总目标；2)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式 ， 审核拨付签认；3)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式 ， 进行竣工结算 。
2、成本目标及总投资额（或合同价）：以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制 ， 造价成本控制在+5%范围内 。
4.3.04现场目标安全施工目标：在整个施工期间 ， 无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故 ， 按“一标三规范”达到“五无“工地标准 ， 即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒 。
文明施工目标：文明施工检查达标 ， 达到钦州市文明安全工地标准 。
五 工程管理内容与程序5. 。

26、1工程管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动 。
5.2 工程管理的每一过程 ， 都应体现计划、实施、检查、处理 (PDCA)的持续改进过程 。
5.3 工程部的管理内容应由工程部经理负责组织实施 。
在项目管理期间 ， 由发包人或其委托的项目管理工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作 ， 均应列人项目管理范围 。
5.4 工程管理应体现管理的规律 ， 企业应利用制度保证工程管理按规定程序运行 。
5.5工程管理的内容应包括:编制工程管理实施方案 ， 工程进度控制 ， 工程质量控制 ， 工程安全控制 ， 工程成本控制 ， 工程合同管理 ， 工程信息管理 ， 工程现场管理 ， 工程组织协 。

27、调 ， 工程竣工验收 ， 工程考核评价 ， 工程回访保修 。
5.6工程管理的程序应依次为:编制工程管理方案 ， 编制招标书并进行招标 ， 签订施工合同 ， 选定工程部经理 ， 工程部经理接受企业法定代表人的委托组建工程部 ， 工程部经理部编制 工程管理实施方案 ， 进行项目开工前的准备 ， 施工期间按 工程管理实施方案进行管理 ， 在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程 ， 做出工程管理总结报告并送企业管理层有关职能部门 ， 企业管理层组织考核委员会对工程管理工作进行考核评价, 工程部解体后 ， 在保修期满前企业管理层根据 工程质量保修书的约定进行项目回访保修 。
六 工程过程控制管理6.1 工程质量控制6.1.1质量控制目标： 。

28、本工程质量控制目标为业主与设计、施工单位合同确定的工程质量等级 。
6.1.2质量控制一般规定：1、 项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行 。
2、项目质量控制应坚持 “质量第一 ， 预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法 ， 不断改进过程控制 。
3、项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求 。
4、项目质量控制因素应包括人员、材料、机械、方法、环境 。
5、项目质量控制必须实行样板制 。
施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检 。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的 ， 严禁转入下道工序 。
6、工程部应建立项目质量责任制和考核评价办法 。
工 。

29、程部经理应对项目质量控制负责 。
过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责 。
7、分项工程完成后 ， 必须经工程师检验和认可 。
8、承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责 。
分包工程的质量应由分包人向承包人负责 。
承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任 。
9、分包人应接受承包人的质量管理 。
6.1.3质量控制工作流程：质量控制工作填写开工报告和设备检验单施工单位审核（开工报告）工程部审核结果不同意开 工申报（分部工程施工方案、材料等）施工单位审核（施工方案、材料等）监理机构、工程部（质量控制组人员）审核结果不同意下一分部分项工程竣工验收工程管理单位、质监部门、设计单位下一分部分项样板墙、间施工现 。

稿源：(未知)

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标题：工程项目|工程项目管理方案( 五 )