（2）、作好工程实施 。

19、中的成本分析 ， 投资控制 。
协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作 。
（3）、参与甲供机电设备和材料的招标工作；负责工程需要甲方确定材料或甲供材料的询价及采购 。
（4）、掌握各项合同内容明确各方的责、权、利 ， 做到现场跟踪管理 ， 及时检查和反映合同执行的信息 。
（5）、掌握设计变更内容 ， 审核承包商提供的设计变更量 ， 设计变更依据 。
（6）、审定工程施工阶段的预算报表和签证及工程结算书 ， 制定工程拨款计划、按合同要求拨付工程款 。
（7）、审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报 ， 上报上级部门 ， 并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合 。
（8）、审查竣工决算 ， 报上级有关部门批准 。
3.5.05行 。

20、政文员主要工作职责：（1）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性 。
负责所有项目例会的会议纪要的记录整理工作 ， 并保存好各种工程技术资料及合同 。
（2）、接受各项报告和文件 。
对合同范围内的本项目管理的内容进行审查、批准 ， 对本项目管理以外的内容 ， 与有关部门协调 ， 协调不了的上报上级部门 。
所有报告和文件均应妥善保管或备份 ， 以备查用 。
（3）、提供月、季、年计划给有关部门进行汇总 。
（4）、建立统计台帐、变更台帐、结算台帐 ， 对合同进展情况进行分析研究 。
（5）、随时做好上级有关部门对项目检查的资料准备工作 。
（6）、利用计算机进行信息管理和工程管理 。
3.6项目管理人员的素质项目管理是一项多工种、多门类、多学科 。

21、的综合管理 。
项目管理人员应具备：思想素质认真负责 ， 坚持原则 ， 秉公办事 ， 政策观念强 ， 廉洁自律 ， 吃苦耐劳 。
技术素质有一定的本行业的工作经验 ， 有一定的本专业的理论基础和专业知识 ， 有一定的组织管理能力 。
文化素质应具有相应的文化水平 ， 能简明扼要地写出文字报告和工作总结 。
身体素质应有健康的体魄 ， 并能适应在水利水电工程的高空、地下、野外等特殊作业环境中监督工程 。
四 工程管理的目的任务4.1 指导思想本项目规模大、体量大、施工配合面广 。
如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程 ， 是本公司项目开发的重要里程碑 ， 为此 ， 全面调度公司的人、财、物 ， 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备 ， 严格按照质量安保 。

22、体系运行 。
精心组织、科学管理 ， 确保实现各项承诺目标 。
4.2 项目管理的目的任务：42.01 保证工程质量工程管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程 ， 认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法 ， 制订保证工程质量的技术措施 ， 在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针 ， 加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理 ， 加强质量检查和评定 ， 才能保证整个工程的质量 。
42.02 合理缩短工期工期是工程建设设计施工管理的一项重要指标内容之一 。
合理地缩短工期 ， 等于投资提前受益 ， 对建设单位、施工单位双方都有利 。
建设单位的施工管理人员在施工管理中要主动 。

23、配合 ， 积极协作 ， 创造条件 ， 明确工期相应的奖罚措施 ， 促使工期缩短或工期不延误 。
42.03 节约投资提高效益工程建设无论是一个项目或一个单项工程 ， 其管理目标都应当全面贯彻节约投资 ， 提高效益的精神 ， 要严格执行国家的有关规定 ， 按照管理程序办事 ， 一经审批 ， 便成为具有法令性的施工依据 ， 要严格控制工程款的拨付和各项有关费用的施工签证 。
4.3工程总体目标4.3.01工程质量1、质量目标管理的原则：1）工程质量是整个项目管理工作的核心 ， 与进度控制、投资控制相互制约；2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则；3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控” ， 实现工程质量总目标 。
2、工程质量目标：确保优良 。

24、工程 。
4.3.02工期目标1、工期目标管理原则：1）根据建设单位和承包单位正式签定的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2)承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；3)经项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024074307.html

标题：工程项目|工程项目管理方案( 四 )