30、场检查工程管理质量控制组人员与质监人员分部分项工程施工隐蔽工程及分部分项工程自检合格施工单位不合格合格检查验收工程部质量控制组人员与质监人员土建工程竣工 ， 设备完成试车调试提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料施工单位合格不合格检查结果返工签署质量验收工程管理质量控制组人员资料核查工程管理质量控制组人员与质监人员合格6.1.4质量监控方案（措施）6.1.4.1设计阶段的质量控制：设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性 。
直接效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求 ， 其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规 。

31、定的设计深度 ， 以及设计是否具有施工和安装的可建造性 。
为了有效的进行设计阶段质量控制 ， 项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上 ， 详细的阅读 ， 分析图纸 ， 一边发现并提出问题 。
对重要的细节问题和关键问题 ， 如有必要建议组织中外专家论证 。
主要任务是：仔细分析设计图纸 ， 及时向设计单位提出图纸中存在的问题 。
对设计变更进行技术经济分析 ， 并按照规定的程序办理设计变更手续 。
凡对投资及进度带来影响的设计变更 ， 需会同业主核签；审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求 ， 并根据需要提出修改意见；在设计进展过程中 ， 协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求 ， 并根据需要提出修改意见；若有 。

32、必要 ， 建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证 ， 以确定施工可行性记结构可靠性 ， 以降低成本、提高效率；进行总体方案设计的技术经济分析；对常规设备系统的技术经济进行分析 ， 并提出改进意见；审核有关水、电等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合 ， 一边获得有关政府部门的审批；审核施工设计是否有足够的深度 ， 是否满足可是共性的要求 ， 确保施工进度计划的顺利进行；对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能 ， 并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告 ， 在满足功能要求的条件下 ， 尽可能降低工程成本 。
6.1.4.2施工准备阶段的质量控制：1、工程部应建立健全工地各种质量管理制度 ， 包括现场会议制度 ， 现 。

33、场质量检验制度 ， 质量事故控制及处理制度 ， 现场文明施工管理制度等 ， 并由公司监督检查执行情况 。
2、工程部应对中标施工单位进驻现场工程师进行资质审查 ， 要求持证上岗 。
3、工程部应会同业主单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查 ， 要求持证上岗 ， 有较强的管理力度 ， 能保证工程施工的顺利进行 。
工程项目部应会同业主单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价 ， 一旦发现力量不够 ， 施工质量太差 ， 管理混乱等情况 ， 立即通知施工单位另选队伍 ， 以保障工程施工满足质量和进度的要求 。
4、工程部接到设计图纸后 ， 先组织施工单位、业主各方进行设计图纸预审 ， 整理出预审记录报公司负责人 ， 审核后交设计单位 ， 并 。

34、组织有设计、施工、业主等参加的图纸会审 ， 对设计图纸的建筑性能、使用性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议 ， 并整理会审记录交各方签字盖章存档 。
5、工程主管负责审核施工单位的质量计划（质量保证体系） ， 督促落实保证质量的各种措施 ， 预测避免可能发生的质量事故 。
措施要切实可行 ， 有可操作性 。
（1）、施工单位质量计划的编制应符合下列规定： 应由项目经理主持编制项目质量计划 。
质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制 ， 且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制 。
质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据 。
（2）、施工质量计划应包括下列内容： 编制依据； 项目概况；。

35、质量目标； 组织机构； 质量控制及管理组织协调的系统描述； 必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等； 确定关键工序和特殊过程及作业的指导书； 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求； 更改和完善质量计划的程序 。
（3）、施工单位对质量计划的实施应符合下列规定: 质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施 ， 并应按规定保存控制记录 。

稿源：(未知)

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标题：工程项目|工程项目管理方案( 六 )