第五十五条 辞退在年度考核周期内连续3次考核结果为D级或连续2次考核结果为E级的员工 ， 公司可以选择解除劳动合同 。
44 员工培训第五十六条 员工培训l 各部 。

37、门每年度统一整理员工能力和职业素养的评估结果 ， 结合员工绩效改进计划表中员工的培训计划需求 ， 在绩效考核结束后20日内 ， 制定下期员工培训计划报人力资源部 ， 并自行组织部门级培训l 人力资源部根据员工普遍存在的培训需求组织公司级培训 ， 并每季度根据员工绩效沟通和改进计划表信息反馈情况 ， 对员工年度培训方案实施具体情况进行总结并不断调整 ， 达到开发、挖掘员工能力的目的第五章 绩效管理制度修订5.1绩效管理体系修订第五十七条 绩效管理体系修订绩效管理体系随公司的发展而发展 ， 当出现如下情况时,绩效管理工作组组织对绩效管理体系进行修订:l 目前绩效管理体系不能适应公司的发展l 公司发生重大变更 ， 必须改变绩效管理体系 。

38、l 公司发展战略和组织机构发生重大调整需要改变绩效管理体系第五十八条 KPI指标修订l 根据公司发展和组织变化的实际需要 ， 人力资源部将定期牵头组织（约1年或根据实际情况）对二级干部的KPI指标体系进行修订 ， 将结果提交公司薪酬与考核委员会工作组审批通过后即作为下一年度的绩效指标来源依据； l 二级干部根据实际情况的变化也可向人力资源部或公司主管领导提出修订KPI指标的申请 ， 经人力资源部或公司主管领导审核后组织修订；三级干部和员工可向本部门相应的机构或人员申请修订KPI或工作计划第六章 绩效管理申诉和投诉6.1申诉、投诉条件第五十九条 申诉、投诉条件l 在绩效考核过程中 ， 员工如认为受不公平对待或对 。

39、考核结果感到不满意 ， 有权在绩效面谈后48小时内直接向部门专职(或兼职)人力资源管理人员或隔级主管申诉 ， 逾期视为默认考核结果l 部门专职(或兼职)人力资源管理人员或隔级主管在48小时内未予受理 ， 或员工对处理结果仍不满意 ， 可以向人力资源部提起投诉l 二、三级干部对考核结果不满意 ， 直接向人力资源部申诉 ， 对处理结果不满意的 ， 向人力资源副总经理投诉6.2投诉形式第六十条 申诉、投诉形式l 员工向人力资源部申诉、投诉时需要以书面形式（见绩效考核申（投）诉表）提交申诉（投诉）报告6.3申诉处理第六十一条 申诉、投诉处理l 人力资源部在接到申诉、投诉后24小时内必须对申诉（投诉）人确认并对其申诉（投诉）报告进 。

40、行审核 ， 对情况进行调查了解 ， 提出处理意见 ， 并决定是否需要召开由申诉（投诉）人、绩效考核责任人、跨级领导、人力资源部部长组成的申诉（投诉）评审会进行裁决；由人力资源部将处理结果反馈给申诉（投诉）人第七章 绩效管理资料使用与保存7.1 绩效考核资料保存和员工业绩档案建立第六十二条 绩效考核资料保存方法l 绩效考核资料包括月度、年度各部门员工考核分数汇总 ， 年度各类考核量表原件l 由公司人力资源部保管绩效考核资料为：二、三级干部季度、年度工作总结、原始考核量表及各部门员工年度考核分数、等级汇总表 ， 以书面文档和电子文档形式存档 ， 保存资料在5年后或员工离开公司1年后销毁；人力资源部负责建立公司主管层级以上 。

41、员工业绩的电子档案（含业绩、能力、职业素养）l 由各部门专职管理人员保管的绩效考核资料为：三级以下员工各类原始考核量表和部门月度、年度考核分数和等级汇总表复印件 ， 以书面文档或电子文档形式存档 ， 保存资料在5年后或员工离开公司1年后销毁；各部门负责建立本部门除干部以外员工业绩的电子档案（含业绩、能力、职业素养）l 在年度绩效考核完成后10个工作日内 ， 人力资源部和各部门专职绩效管理人员必须将所有岗位员工的绩效考核资料收集整理并完成统一编号工作l 人力资源部和各部门需要妥善保存员工各年绩效考核资料以便相关部门查阅l 绩效考核专职人员专人负责公司绩效考核资料 ， 负有整理归档及保密职责7.2 绩效考核资料查 。

42、阅权限第六十三条 绩效考核资料查阅权限l 为了达到妥善保管绩效考核资料的目的 ， 绩效考核资料设定查阅权限 ， 以便于保密与管理 。
查阅权限分为查阅和复印二种 ， 查阅或复印考核文件必须签字 。
l 各部门负责人在以下情况有权查阅其下属考核资料 ， 但不得跨部门查阅：为了解下属员工历年绩效考核情况 。

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标题：绩效|绩效管理手册四川长虹电器股份有限公司( 七 )