在上级领导来店里时 ， 要当面多提及该员工的工作表现 ， 并创造她和上级领导交流的机会 ，这样她的心态就会改变 ， 不但会积极努力地工作 ， 而且也会全力支持你的工作和安排 。
61W任店长（主管）怎样才能尽快在员工中树立威信？新店长（主管）上任后 ， 应尽快组织全体员工召开员工大会 ， 向员工介绍自己 ， 也借这个机会了 解员工 。
更换店长（主管）后 ， 员工可能会有两种表现 ， 第一认真工 。

7、作 ， 小心谨慎 ， 避免犯错；第二故 意去做违反制度和操作标准的事 ， 看店长（主管）的态度 。
所以 ， 在工作中一定要严格遵守公司制度和 标准 ， 发现问题及时指出并给予解决 ， 不可为了给员工留下好印象就睁一只眼闭一只眼 。
另外 ， 要尽可能在员工面前展现自己的能力 ， 比如专业的理论 ， 实际的操作 ， 处理突发状况及 顾客投诉等 ， 这些都可以帮助员工认识你 ， 信服你 ， 以便尽快在员工中树立起威信 。
&店长（主管）如何让下属适应你 ， 配合你 ， 迅速建立良好的人际关系？对下属来说 ， 适应新店长（主管）的管理需要时间 。
新店长（主管）更要以身作则 ， 多参与到一线员 工的工作中去 ， 了解每个员工的性格及对新店长 （主管）的期望 。
工作中将自己尽快调整到员工 。

【0801|0801做个好店长(主管)!店长(主管)遇到这24个问题-怎么做？】8、想要的 角色 ， 严格遵守公司制度及各项工作标准 ， 公平公正 ， 一视同仁 ， 起到好的带头作用 。
生活中也要关心员工 ， 与员工保持密切沟通 ， 以自身能力来感染和带领员工一起工作 ， 从而让 员工接受你并配合你 。
8N到新店后 ， 感觉店内员工对自己的管理方式不适应怎么办？作为进入新环境的店长（主管） ， 你应该明白店内员工都已习惯原有的工作方式 ，不能强求员工按 你的想法来工作 。
如感觉到员工的不适应 ， 或是潜在的抵触 ， 你就有必要主动的与员工多进行沟通 ，了解清楚员工到底是哪里不适应 。
如果有必要就做出适当的调整改进 ， 但不可完全去适应员工 ， 这样会让自己陷入被动 ， 不利于 日后的工作 。
也可主动与前任店长（主管）交流 ， 了解前任店长（主管 。

9、）的管理方式 ， 及店内员工的具体 情况及工作上的长处、短处 ， 便于日后管理的展开 。
91员工私下经常谈论前任店长（主管）如何如何好 ， 感觉有压力怎么办？员工谈论前任店长（主管）的好 ， 说明大家都认可了他/她的工作 ， 但也间接体现了你在工作中的 不足 ， 要相信员工绝无恶意 。
因此 ， 可以多和员工进行交流 ， 了解前任店长（主管）的工作方式 ， 吸取他/她好的工作方法及经验并运用到今后的工作中去 。
或许有些方面觉得自己采用可能会不合适 ， 那么可以不去效仿 ， 但是好的工作经验一定要学会并做到 ， 用心去做 ， 坚持一贯的标准 ， 公平公正 ， 爱护每一位员工 ， 时间久了 ， 员工自然会感受到你 的好 口有员工是你上司的朋友或亲戚 ，并仗着这个关系不上进 。

10、也不努力工作 ，对他/她提出工作上的要 求 ， 他/她也常常达不到 ， 如何处理？作为店长（主管） ， 你必须意识到在你所带领的团队里出现了这样特殊的员工 ， 会影响到其他员工的工作心态 。
所以你必须把这样的情况反映到你的上司 ， 向其说明该员工的工作情况 ， 并要强调如 果该员工不能改善 ， 其他员工的意见会很大 ， 也会使自己的工作难以开展 ， 询问一下上司这事该如何 处理 。
如果上司对此事置之不理 ， 你也不可因为该员工有特殊关系就特殊照顾 ， 应行使你作为店长（主管）的权力公平公正的处理此事 。
另外也要与员工本人沟通 ， 告诫他不要因为有后台有背景就觉得自 己和别人有所不同 ， 那样只会影响他的发展及与其他同事的相处 。
应鼓励他积极上进 ， 充分 。

11、的把自己 的能力展现出来 ， 这样即可以让亲戚有面子 ， 自己也可以获得更大的发展 。
涉及到工作调动时 ， 大多数员工不愿调动 ， 或者是要求相熟的员工一起调动 ， 否则就辞职怎么办？作为店长（主管） ， 应与被调动的员工充分沟通 ， 告诉他随着公司的发展 ， 员工会进行轮岗 ， 不可能永远呆在一家店工作 。
如果员工坚持认为一起调动对自己的工作有帮助 ， 而且公司也同意 ， 那就可以一起调走 ， 反之就必须想办法劝说员工服从公司的安排 。

稿源：(未知)

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标题：0801|0801做个好店长(主管)!店长(主管)遇到这24个问题-怎么做？( 二 )