但有一点须注意 ， 千万不能给员工承诺 ， 比如说什么“过段时间人手充足了就调回啊”等等 ， 一旦无法实现 ， 就会让员工觉得自己受到了欺骗 ， 也会对工作产生抵触 。
12员工经常以辞职作为要挟 ， 不服从工作安排怎么办？可编辑下属出现这 。

12、种情况时 ， 作为店长（主管）首先要控制住自己的情绪 ， 然后心平气和度地劝说员工 ， 不可以硬制硬 。
要让员工明白身为公司的一员 ， 应服从公司的安排 ， 无论分配什么样的工作 ， 都是因 为相信员工具备能力而且能够做好 ， 员工只有认真做好每一项工作才能展现自己的能力及价值 。
同时 ， 要让员工清楚意识到 ， 用辞职作为要挟并不是解决问题的办法 。
更何况一个经常把“辞 职”挂嘴边的员工 ， 在别人看来是对工作也是对公司的不在乎 。
如果对公司的安排有意见 ， 应说出来 大家一起想办法解决才是正确的 。
13员工执意要辞职 ， 但公司不批准如何处理？要清楚地了解员工辞职的原因 ， 如是因为家人病重需回家照顾 ， 或个人患病不能胜任本职工作 ，或者是结婚等情况 ，。

13、店长（主管）应向公司汇报 ， 请求公司同意其辞职；若是因为员工之间产生不合 ，对工作分配不满等原因 ， 应多做员工思想工作 ， 劝其留下 ， 实在不行也可帮员工向公司申请调店；但如若员工宁愿不要工资都要走 ， 那就实在是无能为力了 。
14住在店附近的员工不好管理 ， 班次不好协调 ， 工作也不好调动 ， 一旦调动就威胁要辞工怎么办？招聘家在店附近的员工时 ， 事先就要讲清楚公司相关的调动规定 ， 愿意服从公司安排的才可招 聘进来 。
如员工威胁一旦调动就辞职 ， 那就批准 。
工作不可能一味地迁就 ， 上班就应该以工作为重 ，不能一味照顾私人问题 。
卜内人手不足 ， 工作都不好安排 ， 员工却偏偏要请假 ， 不批假干脆旷工 ， 该怎么办？首先要弄明白员工请假的原作为店 。

14、长（主管） ， 面对这样的员工不要“乱扣不认真工作”的帽子因 ， 如果真的是有急事要办 ， 哪怕是从其他店借调人手也要批假 ， 这样员工就会感激你对他的理解, 会回报你从而加倍努力的工作 。
如若并不是什么急事 ， 员工一意孤行的要请假或是旷工 ， 必须给予强硬的处理 。
而且如果员工 经常出现此类情况 ， 坚决给予辞退处理 ， 绝不姑息 。
想要留住提出辞职的员工 ， 就得弄清楚员工是因为什么原因想要离开 ， 才可从不同的角度去挽 留 。
比如 ， 询问一下员工辞职后的去向 ， 如果员工仅仅是不想干了 ， 但是之后还不明确该做点什么 ，那么可以告诉她现在外面找工作比较困难 ，想找一个发展空间大的公司更不容易 ，应该好好珍惜现在 的工作 ， 不要轻易辞职 ， 至少要找 。

15、到退路再辞职；如果是员工想转行 ， 那么就告诉她现在转行就得重 新学习 ， 一切从头开始 ， 而且现在的技能就会荒废 ， 而掌握这些技能也是付出努力才获取的 ， 轻易丢 掉很可惜 。
17如果有其他公司到店内挖人 ， 该如何安抚员工？可从以下几方面入手安抚员工：第一：公司实力的对比 。
如果其他公司在各方面不如本公司 ， 那么要向员工说明在本公司工作 的优势 ， 发展空间等 。
第二：要让员工明白 ， 现在挖人过去无非是因为对方公司缺少有经验的人员 ， 一旦人手充足且 技术过关很可能失去重用 ， 毕竟新人的工资成本低 。
第三：作为员工 ， 能被现在的公司挖走 ， 将来也可能被别的公司挖走 ， 这样的人没有哪个公司 愿意重用 ， 而且也不会把公司的核心技术传授给你 。
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16、何况同行业的公司都是相通的 ， 谁挖走谁其他公 司都可能会知道 ， 那么经常被挖走的员工就进入业界的黑名单 ， 不会有好的发展 。
18员工犯错误 ， 当面指出并令其改正时 ， 员工经常过多狡辩 ， 如何才能让他改掉这个毛病？员工狡辩通常有三种情况：A）觉得大家很熟 ， 开开玩笑或不想当面承认自己做错了 ， 狡辩只是在嘴上 ， 但实际还是会改正 的 。
这一种情况比较简单 ， 可告诉员工 ， 大家虽然关系很好 ， 但是工作就是工作 ， 工作出现了失误就 该接受意见并改正 ， 总是狡辩会让人误解是不愿接受建议 。
B）好面子不想当面承认自己的错 ， 那就先不说哪里错了 ， 直接告诉员工该怎么做 ， 事后在与其 讨论他错在哪里 。

稿源：(未知)

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标题：0801|0801做个好店长(主管)!店长(主管)遇到这24个问题-怎么做？( 三 )