5.合约检查满意后 , 签订合同 , 所有接待内容均写入 , 详细内容非常重要;虽然前面略显笨重 , 但很多相关问题都得到了很好的解决 。
6.预付款签订合同需要一定数额的预付款 , 这样整个会议过程就会顺利进行 , 因为酒店预订需要预付款 , 汽车预订也需要预付款;如果没有预付款 , 我们的订单随时可能被取消;这是一个不可弥补的麻烦 , 特别是当会议次数为大的 。
7.预订这是我们必须认真做的事情之一 , 合同是与接待单位有关的预订 , 预付款必须到位 。
8.接待接待是整个会议的核心部分 , 包括接线机、会议安排、会议室安排、汽车安排、活动组织等 。它应该严格按照合同来运作 , 当然 , 一些突发事件或者标准的增减也可以随时调整 。
9.业务会议汇总和结算在业务会议结束时 , 双方认真总结会议情况 , 并核对各类文件 , 并严格按合同履行会计 。
会议的策划(纯干货)
文章插图
会议的含义:围绕特定目标开展的、组织有序的、以口头、书面或者声像等作为交流方式的群体性活动 。会议的作用:会议显示组织的存在 , 会议是群体沟通、信息交流的方式 。
会议管理分为会议策划、会议筹备、会议实施、会议结束四个阶段 。会议策划:为了使会议取得预期目的 , 而对会议活动的总体战略和进程进行前瞻性规划与设计的活动 。出色的会议策划是圆满举办会议 , 使之达到预期效果的前提 。在会议策划过程中 , 策划者应遵循四大原则: 目的性原则:目的性是会议的重要特征之一 。
或者是为了传递有关信息 , 或者是为了打造品牌形象 , 或者是为了失去销售额 。因此 , 策划也必须围绕着会议目的来进行 。利益主导原则:根据亚当·斯密的“经济人”观点 , 人类的一切策划活动 , 实际上都是在谋求特定的利益 。
策划者应该秉持共赢的理念 , 明确知道会议所要追求的利益 , 并为利益的实现合理配置资源 , 考虑是否值得投入成本或者投入多少成本去加以追求 。整体规划原则:一次会议的成功举行 , 包括场地选择、食宿安排、邀请函设计与会后评估等诸多因素 。整体规划原则要求策划者应该具有全局观 , 做出周到的统筹规划 , 以免给会议活动造成无法弥补的损失 。
可操作性原则:会议策划的可操作性要求策划者应结合市场的客观情况 , 以及公司的实际要求和能力来操作 , 使会议活动能够在总体策略的指导下顺利进行 。一般而言会议策划的内容要包含5W1HB 。会议名称: 会议的正式称谓 , 标示会议的某些基本信息 。
策划会议名称的常用方法: 揭示会议主办者—— 森马 品牌提升发布会 提示会议功能——蓝天公司 产品鉴定 大会 揭示与会者身份—— 游戏开发者 大会 揭示会议出席范围——移动通信 世界 大会 揭示会议时间或届次—— 2017年 股东大会、 第24届 万国邮联大会 揭示会议地点—— 上海 国际贸易洽谈会 揭示会议方式——电信公司 视频 会议 策划会议名称的方法通常不会单独使用 , 而是根据会议组织者需要综合运用 。会议时间: 主要涉及两个方面 , 在什么时候召开会议 , 会期的长短 。会议时间策划需要注意两个问题:
1.了解相关领导、嘉宾和演讲者是否能够在这段时间参加会议 , 以便协调日期 , 保证关键人物出席 。
2.涉及成本的效率原则 。
例如2天的会期是不是需要适当压缩会议时间长度 , 从而降低成本、提高效率 。会议地点: 选择合适的地方(即会议召开的举办地) , 如在哪个地区或者城市举办;选择合适的、具体的会议活动场所 , 如在哪个酒店举办 。就会议举办地而言 , 选择在哪个地区或者城市召开会议时往往需要参考的因素包括:
1.举办地与会议举办者及参会者所在地之间的距离
2.会后是否有观光参观活动
3.会议期间 , 会议举办地的气候如何
4.举办地是否适合公司的业务需要
5.举办地的交流环境是否便利
6.举办地的形象是否符合会议目的 选择会议地点还需考虑酒店是否有承办相关会议经验、酒店价格、服务设施、地理位置、会议室类型等 。选择举办会议的酒店涉及到许多细节问题 , 例如会议室的实际形状、客户实际大小与光线等因素 , 实地勘查是不可忽视的重要环节 。
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