「美好，一直在身边」中国是内生市场，专业化品牌是必然之路 |经济|日本|伴随成长的中国味

专业化是中国必然走的路线，否则在全球范围内没有能力跟老富国家竞争。

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中国消费品市场经过二三十年的层层迭代，从最初的宝洁、联合利华等外资品牌，到统一、康师傅、农夫山泉、娃哈哈等本土品牌的出现，中国的消费品市场在不断教育和被教育、升级和再重构的过程中成长。
如今在新消费的浪潮之下，新的历史时期下的人口结构、人群特征和渠道环境都发生了巨大的变化，消费投资该怎么决策，亿欧采访了凯珩资本创始人吴志伟，他曾在特劳特做过8年投资负责人，一直专注于消费品行业，对「定位」理论有着深厚的研究和独特的见解。
2018年吴志伟创立凯珩资本，先后投中了生鲜传奇社区生鲜连锁、大希地牛排、双枪餐厨配件、福贝宠物食品等细分领域头部品牌。

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同时，在这次疫情期间，我们也看到了消费品行业的韧性。国家统计局的数据显示，受到疫情影响， 2020年1-2月份的全国零售总额同比下降20% ，但是在人们购物习惯往线上转移的情况下，实物商品的网上零售依然保持了3.0%的增长，占社会消费品零售总额的比重为21.5%；吃类和用类商品分别增长了26.4%和7.5% 。
吴志伟对消费品的研究着眼于宏观，放之于定位理论的框架之下来思考。以下是吴志伟口述凯珩资本在投资当中的基本逻辑。
一、凯珩资本对宏观经济的思考1、中国是一个内生市场
国外消费品企业发展的经验对中国来说有借鉴经验，但并不能照搬。中国的发展阶段不一样，无论是欧美还是日本，它其实都是发达国家，中国是发展中国家，经济发展的阶段不一样，其实就决定了消费习惯等很多东西不一样。
第二是中国人口结构跟国外也不一样；第三个来讲，中国人的饮食消费习惯不一样，在这次疫情期间中国人和美国人饮食的差异体现的尤其明显。
中国人喜欢吃菜，中国有大量的多品类蔬菜，这种饮食习惯决定了很多消费习惯，比如中国超市有大型的生鲜区，但是在美国却没有这种情况，美国人会喝果汁、蔬菜汁，中国人是不会喝蔬菜汁。此外，中国的居住环境不同，中国有小区，一个小区的人口密度很高，生活以社区为单位，而欧美日韩国家独门独户的居多。
从长时间轴来看，美国的宝洁、高露洁等消费品公司大都是在两百年前成立的，成长的过程经历了很多个经济周期，同时在这个过程当中伴随着全球化。
像美国这些品牌全球化的过程中，毫无疑问是美国世界霸权的开始，这是随着美国国力的增强，美国国力走向世界，尤其是二战之后的美国品牌走向世界是一个关键的节点。