「美好，一直在身边」中国是内生市场，专业化品牌是必然之路( 二 ) |经济|日本|伴随成长的中国味

其次，美国的新品牌在布局的初期，就要具有全球化的视野，以全球化市场作为“根据地” ，而中国的优势是在于中国的内生市场就能够抵上很多国家了。
与欧美国家的消费品巨头公司相比，中国有自己的优势所在，中国有巨大的内生市场。中国有14亿人口，整个欧洲加起来只7亿多人口，而中国的面积和整个欧洲的面积是差不多大的，中国消费品企业只要在一个内生市场当中做到第一，就能够在全球化当中站稳脚跟。
中国企业的未来也是全球化，这个过程一定是伴随中国国力的全球化。但是就目前的情况来看中国企业想要国际化还是太早了，如果这些品牌在国内都没有站稳脚根的话，其自身的实力是不支持去国外发展的。
为什么美国的跨国公司就能够在中国稳扎稳打这么多年，而且他们还能高薪聘请很多人才，甚至在来到中国的初期可以承担很多年的亏损？
因为他们在本土市场或者其他市场有足够的根基，有足够的盈利空间支撑到达新市场的开拓，对新市场的开拓是战略布局，像打仗一样，短期亏损是战术，未来增长是战略。
凯珩资本对消费品的投资也是有这样的逻辑。我们目前投资的品牌集中在长三角地区，这是品牌的根据地市场，根据地市场给你提供源源不断的现金流、利润、人才，然后以根据地市场再逐步的往外扩展到整个中国，就像当年的共产党打仗一样，得有延安的根据地，然后再不断地吞噬周边，把根据地逐步扩大，建立了延安根据地，然后再建立新四军根据地，根据地越建越多，最后一统中国。
未来中国企业首先需要在国内首先建立起根据地市场，因为中国市场能够给企业提供大量的人才和资金流，然后才能拓展印度市场、东南亚市场，然后才是全球市场。
2、日韩企业多元化不具有参考意义
虽然目前有很多分析是将中国企业的发展与日本的七八十年代类比，但实际上，这种类比仅限于统计学意义上的数据比较，就日韩企业的经验而言，对中国来讲可以借鉴的很有限。
日韩企业崛起的本身是一种财团的崛起，也就是政府支持的。尤其是日本在明治维新时候，日本是国家资本主义，韩国崛起也是这样的。他们本身国内市场规模小，使其如果聚焦到单一业务上很难做大，因此多元化是他们做大的必然选择。
其次，日韩企业的经营是多元化的，所谓的多元化不是说在一个领域里面多元，而是在不同领域，跨界的。比如三井、住友这些财阀涉猎的产业是方方面面的，韩国的三星、LG同样，业务横跨石化、造船、航空、金融、电子、日用品等各领域， “韩国人从生到死都离不开三星”不是一句玩笑话。