「美好，一直在身边」中国是内生市场，专业化品牌是必然之路( 三 ) |经济|日本|伴随成长的中国味

这些财团贡献了国民GDP的大部分，因此在政治上的影响力就显得尤为重要。日本政府的选举和更迭，永远离不开三井、住友这几大财阀家族，所以说，日韩企业的发展对中国企业的发展来讲没有实际的借鉴作用。
再者，日韩本身国内市场太小，韩国只有4000万人，还不抵中国一个人口大省，我们现在广东省再过几年GDP就能赶上韩国，他们的多元化对中国企业来讲，我觉得是一个巨大的误解。中国企业应该学习的是日本企业的精细化，是他们的匠人精神，而不是学他们的多元化。因为中国这么大的市场，没必要去多元化。
而且，日韩财阀企业的局限性在越来越扁平化、科技日新月异的今天逐渐显现出来。属于财阀的时代已经过去了，日本的多元化企业在各个环节面临着新兴公司的挑战，这也是为什么日本夏普没落了，现在资不抵债，所有产业都卖掉了。
真正对中国有经验的是美国，美国对中国有经验可借鉴，美国一些大公司基本上都是专业化的，很少有多元化的，除了通用电器，通用电器是比较特殊的。
而且，美国一开始就以全球市场为根据地，所以美国消费品企业单独做一个事情也可以做很大。而中国的内生市场就足以像美国一样大，长三角就有2.2亿人口，这个市场足以发展出很多家千亿级大企业。
专业化是中国必然走的路线，否则在全球范围内没有能力跟老富国家竞争。
在2019年有很多的多元化企业都遇到了很大的危机，甚至很多都是大企业，资产都是很高的，可能过千亿。比如山东的西王，西王靠钢铁起家，它有一个上市公司叫西王食品，西王玉米油，它还有西王糖业。业务多元化的严重，什么都做，但什么业务都做不到行业第一，也就意味着在每个行业里都可能会遇到问题，而且喜欢玩资本游戏，资产是不良性的。
专业化还有另外一层含义是指围绕自己的核心业务做产业链上下游的业务，在一个领域内产生上下游的协同效应。
二、凯珩资本投资的底层逻辑1、打造小品类里的专业化品牌
由于中国有独特的一个宏观环境，我们已经有14亿人口了，虽然说新生儿出生率、出生人口在下降，但整体还是在增长，预计在2030年左右的话，应该会达到14.5亿的峰值。没有任何一个国家像我们有这么高的人口以及密度。
其次，现在中国65岁以上的现在就有1.7亿人， 60岁以上的有2.5亿人，我们的人口结构中，每一个领域城市人口都是大几亿人口。
所以我们这么一个庞大人口基数，这一种独特的宏观环境，其次是我们经济在发展，虽然说今年可能会受疫情的影响会有调整，但是不可否认的是我们的经济在持续的发展，从2010年大概40万亿人民币，到2019年将近100万亿人民币的一个GDP ，实际增速应该是6%左右。