员工分红过千万?西贝、喜家德的股权设计有何玄机?( 九 )

 

西贝就是靠这样的股权设计,从最初的一家小吃店发展成为全国拥有264家店、2万多名员工的餐饮企业。

各位老板,有什么感想?

 

贾国龙曾说过:节制股东的欲望,把利更多的分给贡献智慧和付出劳动的人。也许这才是西贝股权设计方案的底层逻辑。

 

各位餐饮老板是不是已经领略到了股权设计的力量,你的企业股权设计是否合理?能不能为后续发展提供人才支撑和长效的利润分配机制?