为用户提供了 优质的质量和服务 。
在这项目工程建设中 ， 我们仍将一如继往地贯彻“质量优良、确保安全、使顾客满意”的方针 ， 成立工程项目部 ， 形成以项目经理为代表的质量体系运行机构 ， 确保项目经理部的一切质量活动完全满足 ISO9001 和我公司的质量手册及程序文件的要求 ， 最大限度的 满足业主对工程质量的要求 。
（2）质量目标 工程质量确保优良 ， 一次 。

31、验收成功 ， 按期交付使用 。
单位工程合格率 100% ， 本工程返工率要求不超过 0.5% 。
（3）劳动力利用率及机械利用率 为保证人力资料及机械的充分利用 ， 项目部施工要统筹计划 ， 合理安 排 ， 以保证正常施工中劳动利用率和机械利用率均在 90%以上 。
（4）质量体系组织机构（见附图）（5）项目质量体系运行 项目经理按照文件化质量体系的要求 ， 组织、执行、验证、开展项 目管理工作 。
项目经理在进行施工准备时 ，要针对工程特点 ，业主的期望和要求 ，制定出与我公司该项目质量方针和项目质量目标 ， 项目质量方针和目标由 项目经理批准发布实施 ， 并确保项目部各级人员都理解、贯彻执行 。
选择优秀的施工队伍进入项目部组成项目组 。

32、 ， 施工单位根据接受的 任务 ， 进行人员的派遣和任命 。
项目部应组织编制与工程项目和质量要求相一致 ， 操作性强的施工 组织设计和质量计划来指导项目过程施工 ， 满足设计、生产过程和业主要求 。
施工作业的质量监督由作业层的自检、互检、项目部的质量监督和 外部检查组成 。
（ 6）项目质量体系考核 施工项目部接受我公司对工程项目经理部内部质量体系的审核 ， 对审核出的不合格项 ，要及时分析原因 ，制定纠正措施及实施计划 （见附图） ，按时完成整改 。
项目经理每年要对项目经理部组织至少两次质量体系的内部检查 ，以确保施工项目质量体系的适宜性和有效性 ， 以满足项目质量方针和质量 目标的落实 ， 对发现的不合格项及时填写内部检 。

33、查不合格项报告 ， 并进行 整改落实 ， 记录应予以保存 。
项目质量体系除执行项目文件外 ， 还应接受我公司工程项目经理部主管 ， 及相关部门的监督、考核和执行项目文件以外的要求执行的其它文 件 。
（7）工程质量保证措施 组织保证措施项目经理是工程质量的总负责人 ， 项目部质量控制是日常管理工作的主要办事机构 ， 现场有专职检查员、负责现场的工程质量管理员 。
单位的 施工生产主要负责人是质量负责人 ， 在布置岗位、调整分工的同时还要下 达工作质量要求 ， 明确质量责任 ， 作到质保体系和工作机构一体化 。
保证 质保体系与施工活动有效地同步运转 ， 抓好项目质量教育工作 。
质量教育工作应准备好下列工作：a对所有施工人员进行有关技术规程、质量标 。

34、准的培训教育 。
b 施工前对技术方案及有关具体规定进行技术交底及答疑 ，通过考试合 格者方可上岗 ， 不断提高操作者的施工技术水平 。
c 针对施工难点进行技术培训并在培训中首先讲解有关的质量标准 ，把 质量标准交给每个施工者 ， 使之通过搞好质量自检（见附图）， 实现施工质 量自我控制 。
d 抓好质量意识的教育 ，我公司将从对职工的主人翁责任感、 职业道德、 企业信誉、本单位、兄弟单位在质量管理方面的好经验、好作风、实际成 果等方面的内容进行教育 ， 使全体人员不断加强质量第一的观念 。
技术保证措施a 技术管理部门作为整个工程的技术质量管理的核心 ，负责组织各工程 队技术人员进行施工方案施工作业指导书的编制 ， 指 。

35、导并督促各施工阶段 工艺卡的下发和回收 ， 保证技术质量上下协调一致 。
b 由质量控制部门下发质量控制点 ，检查人员要在每一个控制点进行停 点检查 。
c 质量控制部门设有焊接工艺员、 设备检验员、 质量检查员等 ，所有以 上质量控制人员在现场各把自己的质量关 ， 出现质量问题及时处理 ， 收集 各阶段的质量资料 ， 做好过程管理工作 ， 质量管理阶段以防患于未然的原 则 ， 提前将质量事故隐患消除在萌芽状态 。
d 为了保证施工质量管理的有关落实 ， 项目部应制定出相应的奖惩条 例 ， 对各施工单位所进行的施工质量进行评审、奖惩 。
信息搜集与反馈a信息搜集的来源部门为质量控制部门 。
专职质检人员是信息的重要收集者和传递者 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0318/0021708203.html

标题：PE|PE管施工组织设计方案( 六 )