安装前管道内的杂物须清理干净 ，不允许有石块或土堆积在管道中 安装时必须按坐标位置和轴线位置进行安装 ， 偏差符合国家规范 。
管道基础是管道埋入地下后承担管道通水后全部重量的重要 。

42、部位 ，如果施工中出现质量缺陷 ， 将会造成路面下沉或管道断裂 ， 故在管道基础 施工时制定以下措施：a 混凝土、原土夯实必须按照标准要求进行 。
b 垫层宽度和厚度必须符合设计要求 。
c 标高及轴线位置必须符合设计要求和施工规范d 管道槽、坑要及时回填 ，回填按设计规范和相关标准进行 ，密实系数 必须达到要求 ， 埋设深度必须在冰冻线以下 。
e 各类井室、管带基础施工 ， 必须按设计要求进行 。
不得随意更改 ， 支 模要稳固 ， 不允许有露筋现象发生2 保证进度的技术组织措施（1）总体施工进度计划 总体施工进度计划编制 运用系统工程原理和统筹网络技术及计算机辅助管理手段 ， 编制总体 施工计划 ， 制定进度总目标和单项工程进度目标 。

43、 ， 以建设工期、工程进度 目标 ， 关键线路进度 ， 主要控制点工程进度提前或滞后日期、实物工程量 累计完成百分比等指标进行考核 ， 在总体指导下 ，实施周滚动计划和专项、 专业进度计划 ，局部区域交叉作业计划 ， 双作业组等多层次动态计划管理 。
通过工程进度情形目标曲线 ，形象进度图表反馈信息 ，定期召开协调会议 。
协调周计划执行情况 ， 随时召开专题协调会议研究制订协调计划 ， 采取有 效措施纠正进度实施中的偏差 ， 不断进行过程动态控制 ， 使各项工程作业 和各专业工作紧密衔接 ，保证在总体目标实施过程中动态控制为最佳状态 。
根据总体施工计划 ， 安排好人力、物力、以满足各项工作的质量要求 ，保证工程项目建设进度 。
总体施工计划 。

44、一经确定 ， 就必须严格按照计划要 求动员人力、物力、财力 ， 按时进入工程建设项目施工现场 ， 做到人力、 物力、财力的合理消耗是决定项目经济效益的关键 ， 因此在人力配备上 ，管理人员和技术人员应搭配合理 ， 一专多能 ， 调配灵活 ， 形成技术优势 ，具有综合作业能力 ， 在物质保证方面按施工程序 ， 分批采购 ， 领用进场 ， 对采购的材料进行询价 ， 报价 ， 技术商务评审 ， 货比三家 ， 择优采购 。
在施工的全过程中 ， 必须随时控制和调整人力、物力的消耗与工程进度 。
质量和使用的比例关系 。
以总体施工计划为依据 ， 对项目所发生的费用进行预测 ， 以最小的投入获得最多的产出 ， 对各项费用核定标值 ， 编制出整个项目工程费用控制计划 。
各项费用的开支必须按预测计划 。

45、执行 ， 确保项目 费用控制计划的实施 。
根据业主总体进度计划给出的最早开工日期以及里程碑和关键日期的 要求为总目标 ， 我们将在合同生效后合同约定的时间内编制第二级和第三 级进度计划 ， 并制定出每一项工作对整个合同工期影响的加权百分数 ， 接 受业主加权要求 。
施工现场项目经理部下设计划控制部门 ， 由项目施工副经理负责此部 门工作 ， 计划控制部门配备计划工程师 ， 编制计划、进度、费用的统计汇 总申报 ， 并绘制实际施工进度费用曲线表 。
计划及进度控制 根据总体计划 ， 在业主的协助指导下 ， 将在合同签订的时间内 ， 对整 个工程项目进行工程分解 ， 作出分解结构表（WBS） ， 也就是把整个工程 分 为若干个单位工程 ， 然后按专业分项做工 。

46、程量结算表 ， 这样就清楚的了解 各单位工程 ， 各分部及分项工程的估计工程量 ， 根据这些文件 ， 作出工作 计划 ， 制定各专业进度曲线和人力动员直方图 。
周滚动计划是根据总体进度计划及现场实际情况编制的详细计划 ， 每 周编制出三周滚动计划 ， 并参加周计划会 。
每次编制周计划一次 ， 周计划 编制为三周 ， 第一周为上周完成情况 ， 第二周为本周实际执行计划 ， 第三周为预计计划 。
周滚动计划是一个实施计划 ， 项目和时间必须详细说明 。
管道按每条米数 。
在周计划协调会上对周滚动计划进行详细讨论和审查确认上周计划完成情况 ， 对上周未按计划完成的项目 ， 应提出补救措施 ， 并 根据修改意见 ， 确认下一周计划 ， 并采用工程指定的统一格式 。
（2）施工工期保证措 。

47、施 为了确保本项目按计划工期完成 ， 采取以下措施a加强进度控制 ， 优化施工工艺 ， 协调好工序间的交叉配合 ， 加强质量管理的力度 ， 实行经济承包责任制 ， 确保总体计划的完成 。

来源：(未知)

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标题：PE|PE管施工组织设计方案( 八 )