b 安排高素质 ， 充足的施工力量派遣具有丰富经验的工人及配备经验丰 富 ， 责任心强的技术和管理人员 。
c 细化计划管理 ，强化动态控制 ，超前准备在施工中立足于控制点 ，按 期实现 ， 对所出现的各种情况及时采取应变措施 ， 不断跟踪调整施工进度 网络计划 。
d 加强协调度 ，严格围绕施工计划运行 ，确保计划的严肃性及时解决施工中的矛盾 ， 开好每周一次的施工调度会 ， 材料平衡会 ， 开好不 定期的各种专题会 ， 认真检查落实各种会议纪要 。
e 建立安全 ， 质量保证体系 。

48、 ， 强化安全 ， 搞好交通安全及围护工作 ， 狠抓施工过程的质量管理 ， 确保一次合格率 ， 使安全、质量工作和施工进度 互相促进 。
f 加强施工班组的工期、质量、安全承包 ， 严格考核 ， 奖罚分明 ， 充分 调动职工的积极性和主观能动性 。
实现经济承包责任制 ， 强化施工进度控制a 落实经济承包责任制 ，对项目部实行工程包干 ，施工班组和工人实行 劳动定额和成本核算相结合的考核办法 。
b 细化施工图设计 ，提高机械利用率 ，减轻劳动强度 ， 奖励新技术、新 工艺的应用者 ， 以及小改进 ， 小发明 ， 合理化建议 。
c强化质量管理的力度 ， 提高产品一次合格率 ， 减少返工、返修 ， 减少 重复劳动 ， 提高工作效率 。
d 加强产品及工程完成情况的验收 ，奖罚分 。

49、明 ，提高施工的完整性 ，不 留尾巴 ， 一次到位 ， 提高工程收尾工作效率 。
e制定工期奖罚制度 ， 加强施工计划的严肃性 。
f 开展劳动竞赛 ， 充分发挥青年突击队的作用 。
g 加强调度系统管理 ， 协调好各专业（土建、安装）之间的交叉配合 。
在施工过程中 ， 当进度出现拖延时 ， 应采取如下措施 ， 确保总体网络计划 。
a及时分析进度拖延的原因 ， 消除或降低对进度的影响 ， 防止造成更大 的拖延 。
b 对已经产生的拖延采取措施加以弥补 ，如采取两班制 ， 延长工作时间 。
c 进行施工工序的调整 ， 将前后施工工序改为平行工作 。
d 加强后期活动的管理 ， 防止计划再次拖延 。
（3）施工期保证措施的进度动态控制进度控制在整个进度控制中应有非常重要的地位 ，。

50、 因为建设一个项目 ，不仅要有非常好的预控计划 ， 而更重要的是在项目建设这个千变万化的过 程中如何保证预控计划的实现 ， 进度动态控制就是这个保证 。
进度动态控制应以实际进度统计 ， 形成一个按固定周期、程序和步骤 的循环过程 ， 而这个循环过程始终贯穿于项目建设的全过程 ， 因此项目建 设必须制定科学的进度动态控制循环 ， 严格实施 。
运用五步骤进度动态控制循环法:进度动态控制循环的第一步就是要有准确的进度统计 ， 必须要真实的 反映现场的实际进度 ， 而采用无量纲加权值进度统计 ， 这种进度控制学模 型 ， 是时间与完成加权值的关系曲线 ， 它是按形象进度计划算出每周累计 应完成的加权值 ， 描出的加权值累计完成曲线 。
这个控制曲线分为总进 。

51、度 控制曲线和各专业的进度控制曲线 。
第二步的偏差确定是根据第一步进度统计的实际进度预控进度进行 比较 ， 找出偏差 ， 确定偏差 ， 不仅有形象的概念 ， 而且还有数量的概念 。
对于采用总体进度计划 ， 及加权值进度控制曲线进行预控的项目、偏差的 形象既要求详细到每个分部、分项工程 ， 一直到每个工序 ， 每条管道单线 提前和拖后多少天的偏差 ， 为分析偏差原因及制订纠偏措施提供依据 。
在确定偏差之后 ， 立即要分析偏差原因 ， 这是第三步 ， 这类原因 ， 一 般是施工活动内部和外部两种原因 ， 内部原因通常由于劳动力不足或安排 不合理 ， 施工机具调度不合理 ， 计划安排不严密 ， 工序或交叉作业不协调 等 ， 要及时对找出偏差原因 ， 对外部原因影响进度时 ， 因 。

52、通过有关部门采 取措施解决或弥补 ， 第四步对偏差的原因分析后 ， 着手制定纠编计划 。
第五步是调度协调 ， 这一步就是执行和实现纠偏计划 ， 主要是通过调 度协调 ， 使人力、机具、工序交叉作业等更为合理 ， 检查纠偏如此循环往 复进行 ， 不断更新周计划 。
3 保证安全的技术组织措施（1）安全管理控制目标安全生产、重伤事故频率控制在万分之二点五以下 ， 杜绝死亡事故 。
（2）安全保证总原则 为规范施工现场的安全管理 ， 遵守该项目安全施工的要求 ， 保障职工的生命安全 ， 保障施工设备的正常使用 ， 特制定本规定 。

来源：(未知)

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标题：PE|PE管施工组织设计方案( 九 )