第三节 企业文化对企业发展的促进作用 如前一章所述 ， 企业文化包括物质层、观念层和精神层三个层次 ， 每一个 层次对企业的发展都有着一定的促进作用 。
物质层主要通过对外界和员工的生 理产生影响来促进企业发展；观念层主要通过具体的规定来影响、 。

35、约束员工的 行为；精神层则是通过对员工的心理产生影响来使员工做出有利于企业发展的 行为 。
企业文化对企业发展的促进作用可以分为以下五个方面： 1. 辐射作用 企业的外观形象和品牌形象对外界产生直接的影响 ， 可以唤起外部对企业 的认同 ， 从而促进企业的发展 。
当前 ， 由于科学技术的发展 ， 企业对外辐射的 手段很多 ， 而且企业也越来越重视广告、传播、公共关系等企业宣传方法 ， 来 把自己推荐给公众 。
在这种推荐过程中 ， 企业文化和外界进行接触 ， 发挥其独 特的辐射作用 ， 以给外界留下深刻的印象 。
2. 激励作用 企业文化从物质层中的企业为员工创造的工作环境 ， 到观念层中的企业 精神和宗旨 ， 再到精神层中的预期、价值观等 ， 都对企 。

36、业内的员工有着一定 的激励作用 。
优良的工作环境和良好心理预期会使企业员工从内心产生一种情 绪高昂、奋发进取的效应 。
企业文化的作用正是通过激励来满足人的精神需要 ，使员工产生归属感、自尊感和成就感 ， 从而调动员工的精神力量 。
由于它迎合 了人的需要 ， 适应了人的本质 ， 因此企业文化的激励作用比其他任何形式都更 有效 。
3. 指导作用 企业文化中包括企业的奋斗目标 ， 企业的行为规范和企业的共有价值观 ，这些都对员工的行为有着强烈的指导作用 。
如企业宗旨指导着员工努力方向 ，企业规范指导着员工的行为 ， 企业的共有价值观指导着员工的态度 。
4. 约束作用 企业文化的约束作用体现在两个方面 ， 一是具体的规章制度和制度的 。

37、执行 情况对员工产生行为层面的约束 ， 二是企业价值观对员工产生道德层面的约束 。
其中 ， 价值观的约束作用更为明显、更为有效 。
行为层面的约束需要有人监督 ，而道德层面的约束则由员工自身来执行 。
所以 ， 优良的企业文化中的共有价值 观的培育必须十分强调 。
5. 凝聚作用 具有良好企业文化的企业中 ， 员工之间会有相互欣赏、相互支持、相互鼓 励的态度 。
它是一种极强的粘合剂 ， 能从各个方面把员工团结起来 ， 形成一股 巨大的向心力和凝聚力 。
通过这种向心和凝聚作用 ， 员工就会把个人的思想情 感和命运与企业的兴衰 ， 与企业其他员工成功与否联系起来 ， 所谓上下同欲 就是指思想、信念的一致 ， 这是深层凝聚力的来源 。
第四节 企业文化对 。

38、企业发展的阻碍作用 企业文化对企业发展的作用主要体现在促进方面 ， 但是我们也不可忽视某 些特定的企业文化会对企业的发展有阻碍作用 。
1. 负导向作用 优良企业文化具有正导向的作用 ， 反之 ， 不良企业文化则具有负导向作用 。
在我国的国有企业中 ， 由于长期受计划经济体制的影响 ， 企业内部形成了一些 不适合市场经济的不良文化 ， 诸如不患寡而患不均的平均主义思想；不思进 取、等、靠、要的懒汉思想；没有功劳也有苦劳的不讲效益思想；怕担风险、 不敢冒险、明哲保身的消极保守思想；墨守成规、因循守旧的中庸哲学；满足 于进步不大年年有的小富即安思想等 ， 都会对员工的行为产生负导向的作用 。
另外 ， 当企业中的非正式组织的目标与企 。

39、业目标不完全一致时 ， 也会影响员工 做出正确的行为 。
2. 惯性作用 企业文化具有相对固定的特点 。
企业的共有价值观一旦形成 ， 就不易改变 。
然而当今社会变化越来越快 ， 如果企业文化不跟着改变 ， 就容易僵化 ， 会在很 大程度上影响企业的发展 。
惠普前任总裁 L.普拉特（Lew Platt）认为 ， 企业的 继任者同时继承了好的和坏的东西 。
他说：是的 ， 作为继任者 ， 我继承了一套 完整的管理系统 ， 这意味着你同时继承了一切好的和坏的东西 ， 当你要改变时 你会发现很难 。
公司的创始人要改变什么就改了 ， 而我要改变什么时 ， 他们就 会说：等一等 ， 戴维(指惠普的创始人戴维帕卡德)不是这么干的 。
这时 ， 你就 必须与他们的守旧和惰性作斗争 。

40、并取得成效 。
另外 ， 我们国有钢铁企业中常有 外来的和尚好念经的说法 ， 也是指一直在企业中工作的人提任领导后 ， 难免 会受到以前种种习惯的影响；而从外面来的领导 ， 可以顾虑少一些 ， 力度大一 些 。

来源：(未知)

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标题：企业文化|企业文化对企业发展的作用( 七 )