（2）征求工会意见 。
2P3932、用人单位进行经济性裁员时 ， 要听取工会或者职工的意见 。
2P3933、 劳动契约明确了管理者对于劳动者工作行为的支配权 ， 以此为依据组织劳动者开展牛产经营活动 。
2 。

7、P4034、 劳动合同法的有关规定 ， 是制定员工管理制度的直接依据 。
2P4135、 劳动纪律的内容：劳动纪律、岗位规范、奖励与惩罚 。
P42（1）劳动纪律。
即劳动者在劳动过程中必须遵守的劳动规则和秩序 ， 保证劳动者按照规定的时间、质量、程序和方法 ， 完成承担 的工作任务 。
P42（2）岗位规范 ， 即企业根据工作岗位的特点 ， 对上岗人员提出的行为要求 。
2P4236、 员工管理制度的制定 ， 必须符合一定的程序 ， 因此 ， 员工管理制度中既包含实物规则（具体的要求）,也包含程序规则（处理问题的程序或方法）2p4237、员工管理制度的制定要履行民三个程序 。
2P4338、 监督式管理的理论前提 ， 是认为劳资关系是一种本质上对 。

8、立 的经济社会关系 。
2P4539、 训练式管理与监督式管理的区别 ， 在于企业不是把员工看做利益对立者加以防范 ， 而是当成可以依托的力量 ， 力图通过一定的引导和训练措施 ， 以此提高员工的作用效能 。
2P46 41、企业的制度规范以分工协作为基础 ， 以行为标准为重点 ， 以员工训练为途径 。
2P4642、进行企业人力资源规划 ， 必须使不同的环节衔接起来 ， 形成相互支持和补充的内容体系 。
其中人事匹配计划(包括人员补充计划、人员调配计划)：人员激励计划(工作考评计划、薪资分配计划)：人才开发计划(员工培训计划、职业发展计划)的衔接 ， 是人力资源规划工作的主要线索 。
P56(1) 人员补充计划的任务 ， 是根据生产经营的需要 ， 从外部 。

9、劳动市场吸引录用合适的劳动者 ， 为企业发展提供所需的人力资源条件 。
(2) 人员调配计划的任务,是对企业已有员工队伍进行数量、质量、结构的调整,使企业工作任务与工作人员得到更好的结 _ 3P57 工作考评计划 的任务,是明确企业对于员工业绩的要求 ，以此作为评价员工价值的标准 ，引导员工为提高工作绩效而努力 。
3P57 职业发展计划 的任务 ， 是把企业发展与员工发展结合起来 ， 为员工在企业中的发展提供制度化阶梯 ， 促进员工通过企业职业阶梯获取职业成就 。
3P5843、预测阶段是指对企业在未来某一时间内的人力资源供给和需求做出预测 。
P6044、 企业内部劳动市场角度进行人力资源供给分析 ， 重在探讨各种制度对于 。

10、员工状 。
3P6145、 人力资源规划的关键是 ， 它以未来为导向 ， 与企业战略以及未来计划相衔接 。
3P6246、 影响人力资源需求的三类因素：外部环境、经营管理、人力资源状况 。
(看图)3P6447、广义的岗位分析 ， 是对整个社会不同类型岗位所做的工作分析 ， 常常与职业管理相关；狭义的岗位分析 ， 是对某一企事业单位内部各岗位工作的分析 。
P7648、岗位分析的作用：(1)人员招聘工作分析 ， 可以确定一项工作的具体内容 ， 从而制定从事这项工作人员所具备的任职资格 ， 为招聘时选择测试方式、设计考试内容、确定录取标准提供依据 ， 保证选拔人员的质量 。
P77培训开发工作分析 ， 确定培训工作方案、培训内容和受训人员 ， 评估选拔人员的 。

11、效果 。
P77(3) 薪资管理工作分析可以为不同类型的岗位确定合理的待遇 。
P7849、 岗位是组织成员所承担的相对稳定的工作任务 ， 具有稳定化、结构化、标准化和专业化四个特点 。
P7850、 岗位分析的内容 ， 主要是关于岗位责任、权力、资格、待遇的描述与界定 。
P8251、 资格是指担任该岗位工作的个人条件 ， 包括能力、素质、经验等方面的要求 。
P8252、 岗位分析的重点有三个方面 ， 即工作任务分解、工作责任划分、工作权力确认 。
其中任务分解居于基础地位 。
P8253、 工作任务分解 是把生产经营活动的不同方面内容区分开来 ， 分别由不同的工作主体承担 。
P8254、 岗位分析的成果通过岗位说明书体现 ， 岗位说明书由岗 。

12、位描述和任职规范两方面内容构成 。
P85(1) 岗位描述说明对于岗位责任与权利 的要求；岗位描述的任务是刻画工作的内容 是什么；岗位描述为工作考核、岗位分类、岗位评价提供依据P85-88(2)工作名称指一组在重要职责上相同的岗位总称 。

来源：(未知)

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标题：人力资源管理|《人力资源管理》思考题( 二 )