房地产策划书三、市场机会与问题分析 。
所谓的房地产实施方案 ， 就是对市场机会的把握和策略的运用 ， 因此分析市场机会 ， 就成了房地产策划的关键 ， 只要找准了市场机会 ， 策划就成功了 。

7、一半 。
1、针对项目目前房地产现状进行问题分析 ， 一般房地产中存在的具体问题 ， 表现为多方面：发展商知名度不高 ， 项目地段不佳 ， 形象不佳影响产品销售 。
项目整体规划欠佳 ， 功能不全 ， 被客户冷落； 项目包装太差 ， 提不起目标客户群体的购买兴趣； 楼盘价格定位不当； 目标客户群体定位缺乏科学性 ， 使销售渠道不畅； 促销方式不佳 ， 客户不了解楼盘； 广告投入太少 ， 难以启动市场； 销售人员服务质量不高 ， 客户有不满情绪； 售后服务缺乏保证 ， 客户购房后的顾虑多等都可以是 2、针对项目特点分析优秀、劣势 。
从问题中找劣势予以克服 ， 从优势中找机会 ， 发掘其市场潜力 。
分析各目标市场或目标客户群热点 ， 进行市场细分 ， 对不同的消费需求 。

8、尽量予以满足 ， 抓住主要目标客户群作为房地产重点 ， 找出与竞争对手差距 ， 把握利用好市场机会 。
房地产策划书四、房地产目标 房地产目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标 ， 即房地产策划方案执行期间 ， 经济效益目标达到：总销售率为% ， 预计销售日期为XX天 。
房地产策划书五、房地产战略 1、房地产宗旨 一般发展商在企业策划案中注重这样几方面： 以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场 ， 为产品正确定位 ， 突出产品特色 ， 采取差异化房地产策略 。
以楼盘主要目标客户群体为销售重点 。
建立起畅通的销售渠道 ， 不断拓展销售区域 。
2、竞争策略 通过前面房地产市场机会点与问题分析 ， 提出合理的推广策略建议 ， 形成有效的4P组 。

9、合 ， 达到最佳效果 。
1）项目定位：产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位 ， 使楼盘迅速启动市场 。
2）功能定位：功能定位涉及到定位产品质量的优于劣 。
一般来说 ， 功能齐全的住宅物业是深受置业者欢迎 ， 是十分具有市场竞争力和生命力的 。
楼盘功能定位科学 ， 即为进入市场销售提供了有力的保证 。
3）楼盘品牌：要形成一定知名度、美誉度 ， 树立广大置业者心目中的知名品牌 ， 必须有强烈的创造意识 。
4）楼盘包装：楼盘作为不可移性的特殊商品 ， 其包装与其它市场销售的产品一样 ， 十分重要 ， 包装作为楼盘给目标客户群体的第一印象 ， 需要能迎合置业者质量满意的包装策略 。
5）价格策略：这里强调几个普通性原则； 销售当时的市场环境 。

10、； 周边楼盘的质量及销售状况； 楼盘自身的客观条件； 销售战略及销售进度安排； 发展商的成本及房地产目标； 以成本为基础 ， 以同区域竞争的同类楼盘价格为参考 ， 使楼盘销售价格更具竞争力 ， 若发展商以楼盘价格为销售优势的则更应注重价格策略的制定 。
4、销售渠道 。
项目目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划 ， 采取一些实惠政策鼓励销售代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策 。
5、广告宣传计划 。
（1）、原则 服从公司整体房地产宣传策略 ， 树立楼盘形象 ， 同时塑造企业品牌形象 。
强调项目品牌形象的个性化 ， 要求在广告诉求中统一广告风格 ， 在一定推广阶段应推出一致的广告宣传 。
强调选择广告宣传媒体多样化的同时 ， 注 。

11、重抓宣传效果好的方式 。
不定期地配合阶段性的促销活动 ， 掌握适当时机 ， 及时、灵活的进行 。
（2）、广告目标 建立并树立项目品牌形象 。
明确提出将项目包装成何种效果 。
有力促进楼盘销售 。
（3）、广告方式 全方位、立体化、多层面、多角度、密疏相间的强使渗透 。
（4）、广告风格 自始至终将楼盘推广语、LOGO等贯穿楼盘销售推广过程中； 重点突出项目的各项优势； 注重积累发展商及楼盘品牌 ， 凸显丰厚的文化底蕴； 强调广告风格以平实、自然、以情动人为主 ， 其它为辅 。
（5）、卖点整合 项目适合炒作的概念 。
楼盘所具有的各种功能 ， 各项技术指标 ， 包括片区地理位置 ， 交通状况、教育环境、商业氛围、智能化物业管理等综 。

12、合卖点 。
（6）实施步骤可按以下方式进行： 策划期内前期推出产品形象广告 各销售时段广告 。

来源：(未知)

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标题：房地产|房地产知识(策划)大集合( 二 )