工程一次___验 。

12、合格率100% 。
公司全员以资质升级为契机 ， 瞄准市场 ， 准确定位 ， 以我公司__工程处为例 ， 今年我们办理了以企业自身资质进__施工的一切手续 ， 并在__省建设厅备案 。
更值得一提的是,我们以自身资质在__市顺利承接了施工面积达__、造价超__亿元的__大型项目 ， 这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目 。
二、强化管理机制 ， 规范精细管理 。
市场经济的发展和企业资质的升级必然要求我们在管理上要向深处发展、向精细化发展 ， 要向标杆企业看齐 。
进一步建立健全各项规章制度乃当前企业发展之要务 ， 为此我们今年着重开展了如下工作：1、货币计酬 。
年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整 ， 在原有基础之上上 。

13、调20%-50% ， 对局部不合理部分进行了补充和调整 ， 充分调动了职工的劳动积极性和创造性 ， 提升了员工满意度 ， 那些原打算离开的员工也都安下心来以饱满的热情投入到施工生产中去了 ， 如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能 。
2、贯标工作 。
今年 ， 我公司高标准通过了质量、环境及职业健康安全管理三大体系的复检监查 ， 进一步验证了一年来我们采取贯标工作各项规范化管理所取得的成绩 ， 今后我们将继续以贯标为要求 ， 以三大体系为支撑 ， 规范生产经营中的各项管理 。
3、绩效管理 。
下半年我们初步制定了项目部各管理岗位的月度、季度及年度绩效管理考核方案 ， 并发放到具体岗位负责人手中征求意见和建议 ， 在此基础上确保制定出适合企业实情的绩 。

14、效管理考核内容和制度 。
4、风险管理 。
__年 ， 我公司把强化风险机制 ， 确保经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容 。
在当前建筑市场上 ， 既有业主没实力或不讲诚信带来的风险 ， 又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险 ， 还有合同的霸王条款和先天不足带来的风险;
在企业内部管理上 ， 既有项目经理选择任用不当带来的风险 ， 又有质量与安全管理上的风险 ， 还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等 。
如何规避风险 ， 关键是以防为先 ， 风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位 。
企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、相互监督机制 ， 是防范风险的关键所在 。
为此 ， 我们根据企业实际 。

15、情况 ， 一方面 ， 进一步完善了从合同评审、印章证照管理 ， 到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和安全生产风险基金管理等一系列规章制度;
另一方面 ， 我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险管理责任 ， 界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限 ， 将风险管理落实到具体岗位具体人 ， 从而基本构筑成了多级、多层的风险管理防线 。
在工程项目的承接上 ， 坚持事前把关、事前控制的风险管理原则 ， 每份合同签订前 ， 都必须先通过经营、技术、质量、安全、财务等有关部门和专职人员的严格评审 ， 不仅要审核该项目的可操作性 ， 还要了解工程项目承包人的经济实力、施工管理能力和社会诚信度等等 ， 分别提出相应的意见 。

16、后 ， 再确定该合同是否签订;
合同签订后 ， 相关职能科室会同工程处从工程进度、质量、安全、资金运作、资产管理等全方位进行跟踪 ， 及时发现问题 ， 及时消除隐患 。
5、安全管理 。
安全第一 ， 预防为主 。
我们始终以创省级安全文明工地为目标严于律己 ， 以提高全员的安全生产意识为重中之重 ， 加大安全投入 ， 全面落实安全生产教育 ， 坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重 ， 并设立专员监督实施 ， 开展定期与不定期的安全生产检 查 ， 发现问题立即整改 ， 严格做到三级安全教育不放松 ， 特殊工种持证上岗率100% ， 层层落实安全生产责任制 ， 并签订安全生产责任状 。
同时我们积极制定各项应急预案 ， 配备应急救援人员和救援器材 ， 并适时___应急救援演练 。

17、 ， 极大地提高了全员的应急技能 。
今年我们对___有施工作业面的外脚手架的内侧均采用一道小眼网加一道密目安全网的双网防护方法;
对室内现浇板大于15cm的洞口均采用竹胶板或钢筋网片进行防护;

来源：(未知)

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标题：2020|2020年建筑企业年终工作总结( 三 )