根据这三个个基本制度 ， 严格实行层次管理 ， 明确：洗煤发电的分管领导是洗煤发电安全生产和质量标准化管理的第一责任者；洗煤发电的主任工程师是洗煤发电的技术管理负责人；车间主任、工 。

7、段长、班组长是本车间、工段、班组的安全生产责任人 ， 对本车间（工段、班组）的人、财、物的人员明确、区域责任明确、工作标准明确、经济利益明确 。
并安全负责；业务科室及专责责任人对分管业务范围的安全管理和质量标准化工作负责；各岗位人员对本岗位工作范围内的安全生产和质量标准化工作负责 。
并制定了安全生产责任制管理办法和考核标准 。
考核方式采取直接扣款、连带扣款、连坐扣款和安全考评四种方式 。
【直接扣款】是指各级从业人员未按岗位责任制和岗位安全生产责任制要求履行好本职工作或维护好正常的生产经营秩序而进行的扣款 。
直接罚款的最低限额为30元 。
【连带扣款】主要是根据逐级负责的原则 ， 对厂查到的事故和较大的安全隐患及“三 。

8、违”人员而进行的对相关人员或部门连带责任扣款 。
如安监科查到某一车间发事故或存在较大的安全隐患 ， 从事故责任人、班长、工段长、车间分管领导都要按罚款额的不同比例进行处罚 。
车间自身查到的“三违”人员不实行连带扣款 。
【连坐扣款】主要是根据员工在生产安全中的违规违纪行为所受的处罚实行的连坐扣款 。
如员工因“三违”的处罚 ， 首先是直接罚款100元 ， 然后再取消该员工全年“四有”员工奖、安全目标奖、年终效益奖等一次性奖励 。
据安监科王科长介绍 ， 2004年该厂一名员工因上班在工作场所睡觉 ， 全年损失近4000元 。
由于有了严管重罚的措施 ， 使得该厂员工不敢违规违纪 。
【安全考评】是对安全生产责任制每一条款贯彻落实执行情况的效 。

9、果进行检查 ， 效果不好都将按标准进行扣分（安全考评） 。
考评得分与各单位月度安全结构工资（占20%）和年终安全目标奖励挂钩 。
同时对安全生产责任制贯彻不力、落实不到位、重复发生的行为及节假日期间出现的违章违纪现象将加倍处罚 。
对未履行责任而造成的事故 ， 严格按该厂事故管理考核办法和安全生产责任追究制进行责任追究 。
做到谁主管谁负责 ， 哪一级未尽到责任处罚哪一级 ， 哪一位未尽到责任处理哪一位 。
三是推行“三个基本办法”安全目标管理办法；安全责任追究办法；质量标准化办法 。
（一）安全目标管理 。
分两个部份：一是月度安全目标；二是年度安全目标 。
其中月度安全目标以厂下达的月度安全目标作为考核依据 ， 机关科室按其职责实施连带考 。

10、核管理 。
年度安全目标除发电车间外 ， 其它车间部门全年未实现月度安全目标不能突破一次 。
1、对实现全年安全目标的奖励 。
实现全年安全目标按人均奖励标准套系数给予奖励 。
系数设置：最低为1 ， 最高为6（正厂级、发电车间主任、书记、安监科长） ， 班长加0.5的系数；奖励标准：最低300元/人 ， 最高500元/人（厂领导、发电车间、电检车间、选煤科、发电科、安监科、值长室） 。
厂以核定的奖励总额奖励给车间 ， 由车间自行分配 ， 管理层和操作层互相不占用 。
其余科室（部门）按各自标准、系数造表计发 。
2、对未实现安全目标的处罚 。
一是对月度未实现安全目标的处罚 。
（1）凡月度安全目标未实现的单位扣发当月工资总额中安全结构工资20%； 。

11、机关科室：选煤部份的事故扣发选煤科当月工资总额的10% ， 其余科室扣发当月工资总额的5% 。
（2）在实行月度安全目标考核的同时 ， 实行月度安全考核扣分（另制定有考核标准） ， 扣分进入安全结构工资计算 。
其中选煤部份根据影响生产的大小或掉斗的多少扣减该单位工资总额的2%-3% 。
二是对未实现全年安全目标的处罚 。
（1）对单位的处罚：发电车间一年内有三个月 ， 其余车间有两个月未实现月度安全目标；发生重伤以上和一次轻伤三人以上的人身伤害事故；重大机运事故的取消车间年终安全目标奖 。
（2）对个人的处罚：造成本单位月度安全目标未实现的事故主要责任者和直接责任者；全年出现两次及以上“三违”者；全年安全扣款累计在300元以上 。

12、者；被消“四有”员工评比资格的 。

来源：(未知)

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标题：精编|（精编）选煤发电厂学习考察报告( 二 )