3、对扣减系数（考核分）的考核 。
（1）发生重伤以上伤亡事故、重大非伤亡事故、对外转供电中断一次以上的责任事故 ， 扣减全厂安全目标奖励系数50%；（2）发生意外伤亡（外用工）的车间、部门 ， 造成伤残的扣减安全考核分50分 ， 扣减当月工资总额10% 。
造成死亡的 ， 当月安全考核分为零分 ， 扣减当月工资总额的20%；（3）反“三违”指标未完成 ， 每差一人扣减系数0.1 ， 科室少一次查岗扣减系数0.1 ， 厂查处的各车间“三违”人员分别扣减当值工段长、车间值班领导系数0.05/人 。
车间（部门）查出的“三违”人员厂不再连带考核 。
（4）厂查出的科室“三违”人员 ， 扣科室负责人奖励系数0.1 ， 本部 。

13、门自己抓的“三违”人员 ， 厂不对其部门连带考核；（5）“三违”人员每次扣减总系数50%；（6）发生安全目标以外的影响大、危害大的事故 ， 由厂安委会临时处理 。
（二）安全生产责任追究制度 。
由安监科每周一对车间、部门落实执行安全生产责任制、专责责任制的情况进行通报 ， 每月按安全生产责任追究制度进行考核 。
（三）质量标准化办法 。
工作目标：1、选煤发电保持一级安全质量标准化水平；2、杜绝各类安全事故的发生；3、规范行为习惯 ， 树立企业新形象 。
组织领导 。
该厂成立了以厂为组长 ， 其余厂领导、机关科室部门负责人、安监科全体人员为成员的安全质量标准化工作领导小组 ， 负责全厂安全质量标准化工作的统一规划和总体布置 。
主要措施：总 。

14、的要求是抓好过程的控制 。
一是抓管理 ， 规范管理行为 ， 树立管理形象 。
重点是抓好区域责任制、专责责任制、岗位责任制的管理和落实；二是抓现场 ， 规范操作行为 ， 保证生产作业的标准化 。
重点是制定和完善各岗位和工种的操作标准及考核办法；认真落实好巡回检查制度；规范检修人员的工作行为 。
要求在检修过程中 ， 严格检修工艺 。
确保检修质量；检修工器具、材料的选择、携带、使用要按标准 ， 符合规范；检修过程中的材料的搬运、吊装 ， 以及材料、工器具、各类气体的使用符合规范要求 ， 摆放合理 ， 满足安全要求；检修后做到工完场地清 ， 凡经验收投入使用的场地不清洁的责任归使用单位；加强现场生产环境的综合整治 。
由各车间制定现场文明生产达标标准；加 。

15、强重点机房及重要区域的标准化建设 ， 加强车间、工段、班组的规范化管理 。
四是树立“三个宗旨”制定的标准要高；检查要严（包括现场管理、员工行为规范）；处罚要重、执行要逗硬 。
高标准 ， 严管理 ， 重处罚 ， 有力地促进了该厂管理水平的提高 。
如在质量标准化工作上采用一级质量标准化工作标准 。
在检查上实行各车间巡查、业务部门检查考核、安监科全面监督、考评、验收 。
在考核上 ， 推行质量标准化工作效果与工资总额10%挂钩（质量标准化结构工资占工资总额的10%） ， 凡是安监科在抽查、验收过程中发现的问题 ， 实行直接经济考核和效果考评 ， 直接经济考核只针对车间（业务科室）管理层（承担扣款额20%以上的连带处罚） ， 效果考评只针对车间 。
当 。

16、月发生质量事故（检修质量事故、工程质量事故、产品质量事故等）视其情况扣减相关车间质量标准化结构工资的1-10% ， 分管业务科室扣结构工资50%的连带责任考核（操作岗除外） 。
对车间的扣款 ， 由车间专责人或核算员按2：3：5的比例将责任落实到工段、班组和个人 。
年终根据总体验收情况 ， 凡哪一部份未达到安全质量一级标准就否决相关车间、业务科室全年质量标准化结构工资总额的10% ， 否决机关科室全年工资总额的2.5%；凡全年厂未达到质量标准化部级标准取消全厂个人全年工资总额的10% 。
奖惩：年终以集团公司验收作为目标考核的依据 。
对实现了安全质量标准化工作目标的 ， 对相关车间（科室）给予1000元-6000元的奖励 ， 否 。

17、则 ， 给予同等处罚 。
（二）严格的内部经营管理机制内部成本管理上：一是实行内部全面承包方式 ， 落实目标成本管理责任制 。
把各种可控的成本均纳入了各二级部门管理 ， 实施“分管领导主管 ， 车间（部门）负责”的目标成本管理责任制 ， 全面树立起管生产 ， 必须管成本、管投入的意识 ， 树立起成本完成好坏是衡量和评价一个单位、部门年度工作成效的主要标准 。

来源：(未知)

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标题：精编|（精编）选煤发电厂学习考察报告( 三 )