31、膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂荿莈袂袈莈蒀蚄膆蒇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莅袈袄蒄薇蚁芃蒃虿羆腿蒃螁蝿肅蒂蒁羅羁肈薃螈袇肇蚆羃膅膆莅螆肁膆蒈羁羇膅蚀螄羃膄螂蚇节膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀膀莆蚃袆芀葿衿膄艿薁蚂肀芈螃袇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇芅莇羄肃芄葿螇罿莃薂羂袅莂蚄螅膄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂荿莈袂袈莈蒀蚄膆蒇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莅袈袄蒄薇蚁芃蒃虿羆腿蒃螁蝿肅蒂蒁羅羁肈薃螈袇肇蚆羃膅膆莅螆肁膆蒈羁羇膅蚀螄羃膄螂蚇节膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀膀莆蚃袆芀葿衿膄艿薁蚂肀芈螃袇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇芅莇羄肃芄葿螇罿莃薂羂袅莂蚄螅膄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂荿莈袂袈莈蒀蚄膆蒇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莅袈袄蒄薇蚁芃蒃虿羆腿蒃螁蝿肅蒂蒁羅 。

32、羁肈薃螈袇肇蚆羃膅膆莅螆肁膆蒈羁羇膅蚀螄羃膄螂蚇节膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀膀莆蚃袆芀葿衿膄艿薁蚂肀芈螃袇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇芅莇羄肃芄葿螇罿莃薂羂袅莂蚄螅膄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂荿莈袂袈莈蒀蚄膆蒇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莅袈袄蒄薇蚁芃蒃虿羆腿蒃螁蝿肅蒂蒁羅羁肈薃螈袇肇蚆羃膅膆莅螆肁膆蒈羁羇膅蚀螄羃膄螂蚇节膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀膀莆蚃袆芀葿衿膄艿薁蚂肀芈螃袇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇芅莇羄肃芄葿螇罿莃薂羂袅莂蚄螅膄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂荿莈袂袈莈蒀蚄膆蒇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莅袈袄蒄薇蚁芃蒃虿羆腿蒃螁蝿肅蒂蒁羅羁肈薃螈袇肇蚆羃膅膆莅螆肁膆蒈羁羇膅蚀螄羃膄螂蚇节膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀膀莆蚃袆芀葿衿 。

33、膄艿薁蚂肀芈螃袇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇芅莇羄肃芄葿螇罿莃薂羂袅莂蚄螅膄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂荿莈袂袈莈蒀蚄膆蒇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莅袈袄蒄薇蚁芃蒃虿羆腿蒃螁蝿肅蒂蒁羅羁肈薃螈袇肇蚆羃膅膆莅螆肁膆蒈羁羇膅蚀螄羃膄螂蚇节膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀膀莆蚃袆芀葿衿膄艿薁蚂肀芈螃袇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇芅莇羄肃芄葿螇罿莃薂羂袅莂蚄螅膄莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂荿莈袂袈莈蒀蚄膆蒇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅莅袈袄蒄薇蚁芃蒃虿羆腿蒃螁蝿肅蒂蒁羅羁肈薃螈袇肇蚆羃膅膆莅螆肁膆蒈羁羇膅蚀螄羃膄螂蚇节膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀膀莆蚃袆芀葿衿膄艿薁蚂肀芈螃袇肆芇蒃螀羂芆薅羆袈芅蚇螈膇芅莇羄肃芄葿螇罿莃薂羂袅莂蚄螅膄莁蒄薈膀莀薆袃 。

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（P214）按建设工程生产组织的特点 ， 一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务 ， 而各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不同 ， 因此就形成了不同类型的项目管理 ， 业主方的项 。

35、目管理是管理的核心 。
（P216）工程项目管理的类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理 。
（P215）2了解建设工程项目管理的目标和任务工程项目管理的三大基本目标包括：施工的成本目标、进度目标和质量目标 。
他们的关系是对立统一的关系 。
（P214）工程项目管理的主要任务是：成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织和协调 。
其中 ， 安全管理是项目管理中最重要的任务 。
（P214）第二节 建设工程项目管理组织1、掌握施工管理的组织结构项目管理组织泛指参与工程项目建设各方的项目管理组织机构 。
组织结构模式可用组织结构图来描述 ，。

36、组织结构图反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系） 。
在组织结构图中 ， 矩形框表示工作部门 ， 上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示 。
（P218）常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等 。
（P218）2、了解组织论的三个重要的组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0413/0021924437.html

标题：建设|建设工程施工管理课件( 六 )