2、熟悉项目目标动态控制的纠偏措施（P238）（1）组织措施 ， 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题 ， 并采取相应的措施 ， 如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； （2）管理措施（包括合同措施） ， 分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题 ， 并采取相应的措施 ， 如调整进度管理的方法和手段 ， 改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施 ， 分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题 ， 并采取相应的措施 ， 如落实加快工程 。

43、施工进度所需的资金等；（4）技术措施 ， 分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题 ， 并采取相应的措施 ， 如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等 。
3、熟悉项目目标的事前控制（P239）为避免项目目标偏离的发生 ， 还应重视事前的主动控制 ， 即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 ， 并针对这些影响因素采取有效的预防措施 。
4、熟悉动态控制方法在施工管理中的应用（P239）运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （1）施工进度目标的逐层分解；（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制；1）按照进度控制的要求 ， 收集施工进度实际值 。
2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较 。
。

44、（3）如有必要 ， 则调整施工进度目标 。
第八节 施工方项目经理的任务和责任1、掌握施工企业项目经理的责任项目经理是指受企业法定代表人委托和授权 ， 对工程项目施工中担任项目经理岗位职务 ， 直接负责工程项目施工的组织实施者；是对工程项目实施全过程、全面负责的项目管理者；是工程项目的责任主体(应承担施工安全和质量的责任) ， 是企业法人代表在工程项目上得委托代理人 。
（P241）2、掌握施工企业项目经理的任务项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面 ， 其在项目管理方面的主要任务是：施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组织和协调 。
（P243）第九节 施工 。

45、风险管理风险是某一事故或紧急情况发生的可能性与后果的组合 。
1、掌握建设工程施工风险的类型建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险 ， 项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等 。
建设工程施工的风险类型有多种分类方法 ， 按照构成的因素分类 ， 可将其分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险四种 。
（P247）2、掌握建设工程施工风险管理的任务项目风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制 。
（P249）风险对策形成风险管理计划 ， 包括：（1）风险管理目标；（2）风险管理范围；（3）可运用的风险管理方法、工具以及数据来源；（4） 。

46、风险分类和风险排序要求；（5）风险管理的职责和权限；（6）风险跟踪的要求；（7）相应的资源预算 。
第十节 建设工程监理1、熟悉建设工程监理的工作任务监理单位是建筑市场的主体之一 ， 建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务 。
国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务 。
我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴 。
（P250）中华人民共和国建筑法规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同 ， 对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面 ， 代表建设单位实施监督” （P250）“监理工程师应当按照工程监理规范的要求 ， 采取旁站、巡视和平行检验等形式 ， 对建设工程实施 。

47、监理” 。
（P250）“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准 。
工程监理单位在实施监理过程中 ， 发现存在安全事故隐患的 ， 应当要求施工单位整改；情况严重的 ， 应当要求施工单位暂时停止施工 ， 并及时报告建设单位 。
施工单位拒不整改或者不停止施工的 ， 工程监理单位应当及时向有关主管部门报告 。
工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理 ， 并对建设工程安全生产承担监理责任” （P251）施工准备阶段建设监理工作的主要任务：（P252）工程施工阶段建设监理工作的主要任务：（P252）2、熟悉建设工程监理的工作方法工程监理人员认为工程施工不符 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0413/0021924437.html

标题：建设|建设工程施工管理课件( 八 )