（P218）第三节 施工管理的工作任务分工1、熟悉施工管理的工作任务分工业主方和项目各参与方 ， 如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务 ， 上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表 。
（P200）为了编制项目管理任 。

37、务分工表 ， 首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解 ， 在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务 。
（P227）在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责 ， 由哪些工作部门（或个人）配合或参与 。
无疑 ， 在项目的进展过程中 ， 应视必要性对工作任务分工表进行调整 。
（P228）第四节 施工管理的管理职能分工1、熟悉施工管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的过程 ， 即：（1）提出问题；（2）筹划提出解决问 。

38、题的可能的方案 ， 并对多个可能的方案进行分析；（3）决策； （4）执行； （5）检查 。
第五节 施工管理的工作流程组织1、熟悉施工管理的工作流程组织（1）工作流程组织包括：1）管理工作流程组织 ， 如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；2）信息处理工作流程组织 ， 如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；3）物质流程组织 ， 如钢结构深化设计工作流程 ， 弱电工程物资采购工作流程 ， 外立面施工工作流程等 。
（P233）（2）工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 ， 它可用以描述工作流程组织 。
（P233）工作流程组织体现了动态的组织关系 ， 组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系 。

39、 。
第六节 施工组织设计的内容和编制方法1、了解施工组织设计的内容与编制方法（1）施工组织设计的基本内容(P234)施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑 ， 一般包括以下基本内容：1)工程概况2)施工部署及施工方案根据工程情况 ， 结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件 ， 全面部署施工任务 ， 合理安排施工顺序 ， 确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析 ， 通过技术经济评价 ， 选择最佳方案 。
3)施工进度计划4)施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 。
它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产 。

40、、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场 ， 使整个现场能有组织地进行文明施工 。
5)主要技术经济指标（2）施工组织设计的分类及其内容（P235）根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同 ， 可分为：1）施工组织总设计施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的 。
2）单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的 ， 在施工组织总设计的指导下 ， 由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制 ， 用以直接指导单位工程的施工活动 ， 是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计 。

41、和季、月、旬施工计划的依据 。
3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计） 。
第七节 建设工程项目目标的动态控制由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的 ， 不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的 ， 不平衡则是永恒的 ， 因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制 。
（P237）1、熟悉项目目标的动态控制原理（P237）（1）项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解 ， 以确定用于目标控制的计划值（如投资/成本、进度和质量标准等） 。
（2）在项目实施过程中进行动态跟踪控制1）收集项目目标的实际值 ， 如实际投资成本、实际施工进度和施 。

42、工的质量状况等；2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3）通过项目目标的计划值和实际值的比较 ， 如有偏差 ， 则采取纠偏措施进行纠偏 。

来源：(未知)

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标题：建设|建设工程施工管理课件( 七 )