47、商务管理（招投标、议标、询比价、商务谈判、价格调整论证）、煤炭采购计划的分解、煤炭合同签订和管理、煤炭市场跟踪、煤炭供应商资金分配和煤炭商务理赔等工作的具体实施 。
1根据股份公司、华北区域和物资公司的规定 ， 编制并报批与煤炭调剂、煤炭商务（招投标、议标、询比价、商务谈判、价格调整论证）、煤炭采购计划的分解、煤炭合同管理、煤炭市场跟踪、煤炭供应商资金分配和煤炭商务理赔等工作相关的制度 ， 并执行 。
相关制度2煤炭调剂计划的执行 。
煤炭调剂表3协调相关部门 ， 启动实施煤炭的招标、议价、询比价和价格调整论证会 。
煤炭招标、议标、询比价报告煤炭价格调整论证会会议纪要4煤炭采购分解计划的编制、报批、下达和跟踪执行 。
煤炭 。

48、采购分解计划表5与煤炭供应商进行商务洽谈 ， 签定煤炭合同煤炭采购合同6煤炭临时和追加采购分解计划的编制、报批、下达和跟踪执行 。
煤炭（追加）采购分解计划表7处理煤炭商务理赔和售后服务 。
煤炭商务理赔报告主要业务（工作）的程序（详见本部门流程图）1物资调剂（让售）：启动编制物资调剂（让售）计划表审核审批大区总经理审批下达物流调度安排进度采购员组织车辆执行子公司库房发货、接货2 商务管理（招投标、议标、询比价、价格调整论证）：根据采购计划启动制定方案审核审批组织实施（招议标、询比价、价格调整论证）审批存档采购计划分解A 招标：制作标书审核下发开标评标定标审批执行、存档、备案B议标、询比价：制作询价单发放 。

49、比价确定供应商、价格、数量审核审批执行并存档C价格调整论证：价格需要调整启动市场调研价格调整方案组织价格调整论证会议（审计部参加）会议纪要（签字）执行、存档、备案3采购分解计划A月度采购分解计划：根据月度采购计划和招标、议标、询比价或价格调整论证会结果启动与供应商沟通编制月度采购分解计划审核审批存档、备案物流部执行B临时（追加）采购分解计划：根据月度采购计划、采购进度反馈和招标、议标、询比价或价格调整论证会结果启动与供应商沟通编制临时（追加）采购分解计划审核审批存档、备案物流部执行4 合同签订：起草合同样本审计部审批根据采购分解计划签订合同审核审批下达、存档、备案5 商务理赔和售后服务：使用部 。

50、门提出争议启动调查、组织鉴定与供应商沟通理赔方案审核审批存档执行工作权限财务权限： 1、本岗位费用预算的申报；2、本岗位费用预算内支出的申报 。
工作权限： 1、本岗位管理制度、流程的起草权；2、本岗位制度、流程、预算指标实施操作权 。
任职者基本要求最低学历要求国家正规院校全日制大专学历专业学历专业市场营销、企业管理、经济（工商）管理等培训专业和时间要求半年以上相关知识要求熟悉企业管理、市场营销、经济管理和财务等方面的基础知识 ， 掌握公司、经济、财务、运输和各物资类别行业的相关专业法律法规 。
专业技能要求熟练运用市场调研、企业管理和财务专业知识 ， 分析、解决问题岗位资格证书无要求工作经验要求1年以上物资采 。

51、购和供应工作经验综合能力要求要求具备较高的商务谈判能力 ， 对市场具有较高敏感性 ， 同时兼具较好的文字写作能力 。
其他要求有强烈的事业心和责任感工作条件使用设备计算机、打印机、办公桌椅、电话、文件柜工作班制白班 ， 根据需要加班、出差 。
工作环境非独立办公室、室内为主 ， 有时深入煤矿矿区、生产现场和各相关职能部门调查研究和处理问题 ， 在现场受到环境中粉尘、噪音等职业危害 。
所需信息煤炭方面国家及行业宏观政策 ， 所负责工作范围内的法律法规（包括招标法、合同法、税法等） ， 公司内外部信息 。
岗位关键业绩指标（KPI）及直接承担的经济费用事项1煤炭采购预算价格完成率、煤炭采购与调剂计划（数量、质量、及时性）完成率、煤炭合同履 。

52、行率、煤炭商务理赔完成率 。
2领用消耗材料：计算机耗材、办公用品及其他辅助用品 。
3主要承担的经济费用事项：部门人工成本、部门管理费用（办公费、差旅费、招待费、培训费、通讯费） 。
本岗位承担的经济指标如何考核序号指标名称计量单位指标标准（定额）考核办法备注1办公费元2差旅费元3招待费元4培训费元5通讯费元岗位说明书(大宗原材料采购员)岗位基本情况 编码：岗位名称大宗原材料采购员所属部门华北区域物资公司定员人数2岗位属性业务操作直接上级采购部部长直接下属人数人薪酬标准编制人编制日期2008年10月8 日审核人批准人张树阳批准日期年 月 日岗位简要描述主要负责：采购部的大宗原材料调剂、大宗原材料商务管理 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0413/0021924646.html

标题：【精品】华北区物资公司岗位说明书|【精品】华北区物资公司岗位说明书( 九 )