目前 ， 厦门市涌现出一批优秀的文化产业人才 ， 其中1人入选全国宣传文化系统“四个一批”人才 ， 4人入选福建省宣传文化系统“四个一批”人才 ， 1人入选厦门市拔尖人才 ， 1人入选厦门市优秀青年创新创业人才 ， 16人入选厦门市宣传系统“五个一批”人才 。
（二）多层次、多形式、多渠道地培训人才 ， 有力推动 。

13、文化人才素质提高 。
培训是培养人才的主要途径 。
为培养一支既熟悉意识形态领域工作 ， 又懂经营、善管理的复合型文化产业经营管理人才队伍 ， 厦门市委宣传部委托上海交通大学国家文化产业创新与发展研究基地先后举办厦门市文化产业经营管理人才培训班和厦门市文化产业高级研修班 。
选送文化产业经营管理干部到清华大学工商管理管理学院脱产培训 。
先后组织四批文化产业人才分别赴德国、日本、美国和澳大利亚进行文化产业项目的培训 。
同时 ， 企业也采取学校教育培训、社会培训和企业内部培训等多种形式组织培训 ， 学校教育培训包括高校的专业培训和企业自办学校进行培训 ， 如厦门大拇哥动漫有限公司与福建师范大学联合开办培训学校 ， 开展动漫专业培训 ， 培训 。

14、出来的人才既有专业知识 ， 又有实际技能 ， 走出了一条企业开办学校的新路；雅特立（厦门）实业有限公司与漳州职业技术学院挂钩 ， 培养所需人才 。
一些企业针对企业发展和员工岗位要求 ， 不定期选派员工到高校或社会培训机构学习提高 ， 如厦门世通华纳文化传媒有限公司与厦门经理学院、天行健等培训机构建立战略合作伙伴关系 ， 保障培训资源；厦门惠和腾飞园林古建工程有限公司有计划地选派管理干部进行深造 。
新格品牌管理咨询有限公司注重理论与实际工作相结合 ， 通过举办新格品牌大讲坛、企业人文讲座 ， 对员工进行培训；厦门大雅传奇文化传播有限公司、厦门世纪慧泉文化传播有限公司等公司对新进员工采取一对一或多对一的培训；安妮股份有限公司细分培训 。

15、类型为新人入职培训、员工在职训练 ， 培训形式包括讲授式、体验式、实践操作等 。
在企业对员工培训的内容上 ， 主要是业务技能培训 ， 占被调查企业的96.7%；其次是管理技能培训 ， 占62%；再次是计算机技能 ， 占27.2% 。
通过采取多层次、多形式、多渠道等灵活多样的方式培训文化产业人才 ， 增强了培训的针对性和实效性 ， 形成良好的培训机制 。
有力推动厦门市文化产业人才队伍素质的进一步提高 。
（三）搭建文化人才培养平台 ， 有效促进人才在实践中成长 。
厦门市文化企业注重为人才培养搭建平台 ， 创造干事创业的条件 。
在问卷调查中 ， 有制定人才培养计划的企业占调研企业的69.6% ， 许多企业积极为员工提供实践锻炼的机会和平台 ， 采取导师制、内 。

16、部项目管理、多岗位实践、岗位技能训练等方式多方位进行培养 ， 加快培养新进员工 ， 分层次培养中高层管理人才、创新型人才、骨干技术人才 ， 提高员工的素质能力 ， 挖掘他们的潜能 ， 让他们更快锻炼成长 ， 更好地发挥作用 。
如厦门音像出版有限公司积极为年轻人提供平台 ， 给予锻炼和磨练机会 ， 通过与台湾同行合作 ， 学习台湾影视制作经验 ， 带动公司影视制作技术水平的提高；纽新网络股份公司建立员工多岗位锻炼培养制度 ， 搭建展示才能的平台；青鸟动画有限公司建立内部员工轮岗制度 ， 多方位培养人才 。
一些企业采取内部项目管理模式来锻炼和培养人才 ， 以某个项目为载体 ， 企业内部团队自由组合 ， 团队成员通过完成项目、任务来提升能力和水平 。
如新格品牌管理 。

17、咨询有限公司建立内部工作室制度 ， 以项目带动来锻炼培养人才 。
注重分类别、分层次培养人才 ， 如厦门吉比特网络技术股份有限公司就采取双通道的职业发展体系 ， 一条是管理发展通道 ， 主要培养各层级管理者 ， 一条是专业发展通道 ， 主要培养核心骨干、业务人才等 ， 给不同的人才以不同发展渠道和空间；厦门世通华纳文化传媒有限公司根据公司的经营战略需要 ， 重点培养创新型、销售型、技术型和服务型等公司具有核心竞争力的“四型”人才 。
（四）多渠道引进文化产业人才 ， 提高企业竞争力 。
文化企业十分重视人才引进工作 ， 通过多形式、多渠道引进所需人才 ， 并取得一定成效 。

来源：(未知)

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标题：厦门市|厦门市文化产业人才队伍建设调研报告( 三 )