如厦门外图集团有限公司根据公司战略发展规划及年度业务开展情况 ， 每年都制定人才引 。

18、进计划并组织实施；厦门市亿同新包装企业有限公司专门成立了引进人才工作领导小组 ， 出台了人才引进工作暂行条例（试行） ， 设立公司引进人才工作“荐贤奖”和“重才奖” 。
通过举办公开招聘会、主动求职、直接面向高校招聘应届毕业生、媒体广告等传统办法引进文化人才 。
如厦门大拇哥动漫股份有限公司与国内知名高校建立长期合作 ， 招聘动漫专业人才；辑美彩印（厦门）有限公司 ， 每年从北京印刷学院招聘应届毕业生 。
有10%的企业探索通过项目合作引进人才的办法 ， 也取得较好成效 。
如厦门宏泰文化传播有限公司设立工作室 ， 通过与漫画家签约进行原创；厦门优业组合影视传媒有限公司主要以项目合作形式 ， 把全国各地的精英人才吸纳过来 ， 让人才走进来 ，。

19、把项目做出去 ， 把影响做出去 。
由于行业发展的特点 ， 文化产业所需人才更多的是要具备较强的创意能力、实际工作水平和一定的实践经验 ， 厦门大部分文化企业在招聘人才中主要考察人才的综合素质、实践能力、领悟能力、创新能力等 ， 而不一定看重学历 。
（五）建立健全激励机制 ， 激发人才的积极性和创造性 。
一是重视企业文化建设 。
文化企业注重企业内部文化建设 ， 这是文化企业的一个特色 。
企业文化建设形式多样 ， 主要采取带薪休假、企业精神培养、拓展训练、给员工过生日、组织集体看电影、贴心礼金、部门内部文体活动等形式 ， 培养员工对企业的认同感 ， 增强企业的凝聚力和向心力 。
如厦门外图集团有限公司不断加强对员工职业道德、团队精神、感恩等方面的 。

20、教育 ， 营造积极进取、爱岗敬业、争先创优的良好氛围 ， 努力构建学习型、创新型企业 ， 使员工能与企业共同成长 。
二是建立激励竞争机制 。
大部分企业建立内部考核淘汰机制 ， 如福建都市传媒股份有限公司形成能者上 ， 劣者下的机制 。
有的企业由公司负担所引进高端人才的房租、社保、医保等费用 ， 有的企业建立了以激励为导向的薪酬绩效体系 ， 为人才提供清晰的职业发展通道和平台 ， 用事业留人 ， 用感情留人 。
如厦门吉比特网络技术股份有限公司围绕人才的“选、用、留”三个方面 ， 建立公平、公正、规范、透明的研发绩效考核体系 ， 建立长期激励和短期激励相结合、物质和非物质奖励互相补充的激励机制；厦门安妮股份有限公司制定实施技术创新成果奖励办法 ， 通过 。

21、绩效方式鼓励技术人员研究和开发高科技技术产品 ， 提高科技人员的积极性和创造性；厦门市万石画艺有限公司实行基本薪资、效益薪酬和多种激励体制相结合的薪资体制 ， 体现人才的价值；厦门嘉泉誉品文化传播有限公司对引进的高层次人才 ， 采取股份分红的激励制度；雅特力（厦门）实业有限公司建立重贡献 ， 向优秀人才倾斜的分配激励机制 。
三、厦门市文化产业人才队伍建设存在的问题（一）人才总量不足 ， 人才紧缺问题突出厦门文化产业规模总量初步达到支柱产业标准 ， 成为经济发展新的增长点和可持续发展的新兴产业 ， 对经济增长发挥着积极的促进作用 。
但是 ， 文化产业快速发展的同时 ， 也存在文化产业人才总量不足的问题 ， 特别是同其他文化产业发展先进地区 。

22、相比 ， 差距较大 。
2010年6月 ， 厦门市文化产业从业人员14.17万人 ， 而长沙市文化产业从业人员达到47万人 ， 成为就业的主渠道 。
与深圳、上海、北京、广州等地相比 ， 厦门市文化产业人才资源劣势比较明显 。
从行业分布上看 ， 厦门市文化产业人才相对集中在文化休闲娱乐服务业、会议及展览服务业、广告业和油画业等行业 ， 而动漫动画、网游、创意设计、数字内容、影视创作等新兴领域人才较少 ， 与厦门市综合性文化产业发展格局不相适应 。
（二）人才政策和环境不完善 ， 人才吸引力不强与北京、上海、广州、深圳、杭州等城市相比 ， 厦门市文化产业人才政策不尽合理和完善 ， 吸引人才、留住人才的环境还不够优化 ， 城市文化氛围和文化环境有待进一步提升 。

23、 。
主要表现在：一是一些部门对文化产业人才的重要性认识不够到位 ， 扶持力度不够；二是对文化产业人才的评价缺乏科学性 ， 文化产业人才引进的门槛过高 ， 针对性不强；人才落户、住房、子女教育、社保、医保等方面政策不够优惠 ， 保障性措施不够完善；三是对文化产业人才的培养、引进和使用缺少有力措施 ， 没有建立有效的人才激励机制等 。

来源：(未知)

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标题：厦门市|厦门市文化产业人才队伍建设调研报告( 四 )