按关键词阅读: 管理 手册 商业 公司员工 运营
2、在报到之日 , 需同时交验身份证原件、学历证明正本、专业技术证明正本 。
3、完善上述手续后 , 由行政中心人事主管通知入职部门负责人 , 并 。
7、带领新进员工到部门报到 。
4、用人部门根据岗位确定需领取工作所需物品 , 由行政中心负责发放 , 由部门负责人亲自或指派本部门员工(或行政中心人员)带领新员工到公司各部门认识同事 , 指导新员工熟悉岗位工作 。
5、入职时填写的所有资料 , 由行政中心存档 。
员工应如实正确填上 , 做到诚实正直、不隐瞒、不假造 。
第六条 培训1、行政中心在员工入职时发给员工手册 , 根据当月新员工的加入情况确定入职培训的时间 。
入职培训的内容包括:讲解公司企业文化、组织架构、有关的规章制度、有关待遇政策、告知你在试用期寻求帮助的途径等;2、到部门报到后 , 由所在部门进行岗前培训;3、未经部门岗前培训的员工不得上岗;4、在职期间应积极参加公司组织 。
8、的在职培训 , 参加的各类培训均须通过考核 , 培训效果及培训成绩将作为员工转正及综合考评依据之一 。
第七条 试用与转正被录用的员工 , 通常需经过12个月的试用 , 试用期满考核合格后方转为正式员工 。
对试用期间表现特别优异者 , 公司可缩短试用时间 。
1、员工填报转正申请内容应包括:试用期内完成的工作;对公司的了解;本岗位工作设想 。
2、部门经理在员工申请的基础上提出明确考察意见 , 内容应包括:员工的工作态度;工作能力及经验、专业知识、业务技能;团队协作及配合能力;劳动纪律情况;存在的缺点和问题;是否同意其转正 。
3、行政中心根据部门意见 , 进行必要的谈话和调查 , 提出转正审批意见 。
4、用人部门及行政中心有不同意见时 , 报公司 。
9、总经理审批确定转正与否 。
5、试用期内 , 若犯有较严重过失或不符合录用条件 , 本公司有权延长试用期或解除合劳动关系 , 并不承担任何经济补偿 。
6、试用期满 , 经试用期考核合格者 , 本公司将根据劳动法的相关规定办理相关社会保险 , 并签订劳动合同 , 对于不合格者 , 本公司将书面通知解除劳动关系 , 并不承担任何经济补偿 。
7、试用期间 , 如果员工由于个人原因决定离开 , 须提前7天向部门负责人提交书面申请 , 并按规定办理离职手续;同时 , 如果公司认为员工的工作无法达到要求 , 可终止对其的试用 。
第八条 个人资料1、为避免有关资料的变更而导致日后员工正当权益的受损 , 员工本人及家庭成员的有关记录若发生变化 , 例如:迁移地址、婚姻状况、学历、分 。
10、配调动、晋升、出国、生育及涉及刑事、行政判决处理等 , 均应及时通报本公司 。
若因你未及时告知公司行政中心而造成的损失 , 公司不作补偿 。
2、员工如对个人资料的变更有隐瞒、虚报、捏造者 , 一经发现 , 本公司有权解除劳动关系 , 及保留追究相关责任的权力 。
第九条 岗位调整1、本公司可根据机构的调整或员工的工作能力 , 对岗位进行调整 。
2、人事调动由本人、直接上级提出书面申请 , 根据人事权限 , 由行政中心报送审批 。
经批准后由行政中心办理调动手续 。
3、调动人员的工作在接替人员未到职期间 , 可由部门负责人暂委派其他人员代理 。
4、员工接到调动通知 , 应在规定日期内办妥移交手续 , 由行政中心安排前往任职部门报到 。
逾期不到职的以旷工处理 。
。
11、第十条 晋升1、公司所有员工均有被提职的机会 , 晋升条件:具备胜任较高一级职位的相关专业知识、工作经验、资历及工作技能、具备较好的适应性和潜力 。
2、晋升程序:(1)当管理职位出现空缺时 , 公司首先从内部人员考虑 , 发布内部空缺职位信息 , 采取内部调整或竞聘形式确定晋升人选 。
(2)内部人员若对较高的职位有意向 , 应先提出书面申请 。
(3)行政中心在接到员工申请后 , 即向空缺职位的上一级领导汇报并安排侯选人员的面谈时间及有关的考核(评)事宜 。
(4)内部人员若符合晋升条件并经考核/面试合格 , 行政中心按晋升核定权限逐级报批 , 经批准后发布任命文件或通知 。
(5)升入新职位的前三个月属岗位试用期 , 试用期满经考评合格后 , 由 。
12、公司正式委任该职 。
稿源:(未知)
【傻大方】网址:/a/2021/0711/0022845798.html
标题:商业|万达商业运营管理公司员工手册( 二 )