3） .2调薪幅度为 1-2 级 ， 以目前薪资与晋升后职等最接近级别工资为基准进 行调薪；晋升评分在 70。

8、分以上者 ， 可调升一级工资 ， 晋升评分在 95分以上者 ，可申请连调两级工资 ， 但须由总经理特别核准 ， 个人晋升评分 70 分以下的员工 不予调整 .4）、不可一次性连续晋等 ,特殊情况需经总经理特批 ,试用期或当年有记小过两 次或大过一次者 ， 无加薪及晋升机会；5）、每年国家最低工资标准变动时间为全员普调时间；6）、离职申请重新进厂的 ， 进厂按离职的薪资及职位定薪定岗 ， 有试用期 ， 但无试用期加薪；7）. 所有加薪、升职、调动必须有总经理审核才有效；5、 2-10 职等评级标准：管理人员评定标准评级标准 描述 权重A:专业知识衡量岗位所需的特殊领域的专业知识15%B:营运知识 衡量工作所需具备的公司所属产业 。

【薪资|薪资制度及绩效考核方案】9、的营运知识15%C:领导责任 衡量领导及领导他人所需担负的责任15%D:解决问题复杂程度 衡量数据分析及问题判断所需的能力15%E:对营运的影响程度 衡量职位对营运效益所需承担的责任15%F:对营运的影响范围 衡量职位对营运效益影响的范围15%H :人际关系复杂程度衡量职位执行工作所需的人际关系能力的复杂程度10%A:专业知识 了解个人工作领域专业知识的概念与原则? 深入了解下属部门个人工作领域的概念和原则 ， 一般性了解其他领域? 深入了解下属部门数个领域的理论与实物B:营运知识? 深入了解工作领域如何配合下属部门的工作 ，并具有市场竞争环境的基本 认知能力? 深入了解下属部门配合上级主管工作 ，。

10、并具有市场竞争环境的认知能力? 深入了解部门如何配合组织运作 ， 及直接竞争者的产品/ 服务C:领导责任? 对团队的人事、预算与规划负有管理责任? 对数个团队负有管理责任? 对从事多样化活动及跨专业领域的团队负有管理责任D:解决问题复杂程度? 根据数据分析的结果加以判断? 运用多重资讯来源以评估（有时）复杂程度? 在多样复杂情况下 ， 运用分析思考能力以解决议题E:对营运的影响程度? 在生产量、 质量与时效负责任 ，共同承担规划与财务或预算的责任 ，并对 公司或板块政策有贡献? 对公司或板块的运作、财务预算和结果负责任；制订其政策? 对公司或板块的营运规划、 、财务预算和结果负责任 ， 制订其政策；对 公 。

11、司战略方向有贡献F:对营运的影响范围? 主要影响至下属部门的某一专业部门? 主要影响至部门或下属部门? 主要影响至部门或公司H :人际关系复杂程度? 运用纯熟与策略性的人际技巧 ， 说服及影响他人? 运用纯熟的沟通技巧 ， 主要对内部进行谈判协商? 运用纯熟的沟通技巧 ， 对内、外部高层领导进行谈判协商蓝领职等评级衡量领域衡量因素分数123456知识含量知识(15%)不具备任何专业知识需具备一个特定工作程序的基本操作常识需具备对一个特定工作程序较充分的专业知识和理论常识在3的基础上必须 具备对其他若干相 关工作程序的基本 专业常识对数项相关工作程序均具备较充分专业知识和理论常识在5的基础上须具备较深厚的理 。

12、论基础和研究能力操作技巧 复杂 性生完全掌 握该岗 位所需 的时间(20%)1年以下1 2年2 4年4 7年7 11 年超过11年解决 问题 的能 力做决定的权限(10%)没有任何决定权 ， 须事事向上请示在明确界定的范围 内可以就工作的细 节问题自行决定 ，大部分问题须向上 请示为实现明确的既定 目标 ， 可以就具体问 题做决定 。
重重及疑 难问题提供建议由 上级决定在既定的工作原则 及方向下 ， 在通常 可棘手的管理做法 范围内做决定 ， 并 汇报最终结果管理 自我 的能 力工作计划的自由度(10%)完全重复性工 作 ， 需遵循详细 易懂的作业程 序例行性工作 ， 工作 内容时有变化 ， 但 有直接详细的知道 或作业程 。

13、序可供参 考工作内容经常变化 ，有详细作业程序可 循 ， 须自行安排工作 时间、工作次序工作内容复杂多 变 ， 工作准则较笼 统 ， 须自己安排工 作工作内容复杂多变 ， 无现成作业程序 ， 须自己设计作业程序沟通交流及不监督指导任根据扌曰示对他人提根据计划安排知道监督他人 ， 计划并监督他人工作 ， 评估他监督他人工作 ， 决定及领监督指何他人 ， 人接触供培训和服务 ， 需他人工作或需要技安排工作 ， 公司或人业绩 ， 建议其薪酬地或有权建议他人提导能导的复都是例行的、背要在日常作业流程巧地与他人讨论较需经常就复杂地技标准 ， 解决日常人事问薪 ， 解决人事问题 ， 力杂性(15%)动的上与他人交换信息及意见为复杂地问题术问题与他人合作 ， 说服他人予 。

稿源：(未知)

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标题：薪资|薪资制度及绩效考核方案( 二 )