14、以配合题 ， 或需与公司外部人员就较复杂地问题进行有技巧型地沟通通常有一名或多名 助手 ， 与关键外界人 员就重大事宜共同 协商处理需要轻度体力消需要中度体力消耗 ， 需要强度体力消劳动强仅需一般体力耗 ， 每天需要操作每天需要从事重体耗 ， 每天2 4小时需要超强度体力消耗 ， 体力度劳动消耗 ， 偶尔机器1 2小时 ， 可力活动1 = 2,或2从事体力活动 ， 或每天5小时以上从事要求(20%)操作机器能需要站着或走动5小时几种视力操作5小时以上几种视重体力活动2 5小时机器力操作机器隐含正常工不会造成伤亡 ， 会造成轻度工伤 ， 会造成工伤事故 ， 明会造成重大伤亡事会造成重大伤亡事故 ， 的风作失误工作中断或应直接经济损失或本显的直接及 。

15、间接经故 ， 重大经济损失并伴随重大经济损失险咼的后果计量的经济损职工作的中断济损失 ， 或数项相关或本单兀生产经营及若干单元生产经营低(10%)失工作中断活动中断活动的长时间中断精选范本蓝领职等评级深化标准标准分数123对产销量的影响力参与勤杂或辅助工作 ， 个人业绩对产销量影响微弱间接参与生产或销售工作 ， 个人业绩对产销量无明显直接影响直接参与生产或销售工作 ， 个人业绩对产销量有明显直接影响对成本、质量或资产个人表现对本操作单兀成本控制、质个人表现对本操作单兀成本控制、质个人表现直接影响本操作单元成本控利用率的影响力量或设备利用率无明显影响量或设备利用率有一定影响制、质量或设备利用率对他人工作效率的影响力 。

16、本作业单元其他员工的工作对该岗位的工作无依赖本作业单元其他员工的工作对该岗位没有直接的或经常性的依赖本作业单元其他员工的工作对该岗位有直接的经常性的依赖6、职级评定标准：评定指标：1) 定量指标1 级 在同职等岗位工作试用期满 .2 级 在同职等岗位工作 1 年 .3 级 在同职等岗位工作 2 年 .4 级 在同职等岗位工作 3 年 .5 级 在同职等岗位工作 4 年 .6 级 在同职等岗位工作 5 年 .7 级 在同职等岗位工作 6 年 .8 级 在同职等岗位工作 7 年 .2) 定性指标一、成立项目组：1、组长权责：1、1 任命副组长与执行组员 。
1、2 提出专项方案总要求和目标 。
1、3 指 。

17、挥专项方案推进工作 。
1、4 方案实施的最终裁决 。
2、副组长权责：2、1 根据组长要求 ， 策划公司专项方案的整体推进活动2、2 领导项目组具体实施和负责具体的推进工作 。
2、3 定期向组长报告推进情况 。
2、4 专项方案的修改与拟定 。
3、组员权责：3、1 对所负责的部门岗位的方案进行分析汇总 。
3、2 对于需协调配合事项明确责任单位与责任人及具体计划和需 求 。
3、3 依计划按时提交各部门指标初稿二、发放职等、职级薪酬晋升评分表模版格式至各组员及 相关人员进行评分 。
三、晋级规定：1）、原则上得分 70-95分者 ， 调薪一级 ，95 分以上可上调二个级 别 ， 最高调整级别为二个级别；2）、上调职等者原工资达到上 。

18、职等某职级工资时 ， 在该职级位 置上调一个职级工资 ， 原工资未达到上职等最低职级工资时 ， 上 调到上职等最低职级工资；3）、下调职等者工资下调到下职等相应职级的工资；4）、在上调到职级工资最高职级后 ， 职等未发生变化的 ， 不再 上调职级工资 。
精选范本职等、职级薪酬晋升评分表（主管职）单位：部门岗位职等职级姓名： 任本职日期： 年 月日填表日期：年 月 日晋升类型：调薪一级调薪二级晋升职等进公司日期： 年 月 日考核项目考核标准分 值一级 主管二级 主管评估小组古刁且1 得 分资格审查：20分指任职基 本能力要 求和心理 素质要求A:18-20B：15-17C：12-14D :6-11E :0-5岗位专业 。

19、 知识与技A:18-20能：20分指完成职 务所必需 的基本知 识和技能 熟练度B：15-17C：12-14D :6-11E :0-5工作表现：20分指前六个 月的绩效 考核分及 工作品质A:前六个月绩效考核平均分为以上 ， 工作一直保持超咼水平 ， 工作效率咼 ， 品质表现突出 。
18-20B:前六个月绩效考核平均分为以上 ， 工作几乎正确 ， 有错能自行改正 ， 工作效率和品质在部门内表现优秀 。
15-17C: 前八个月绩效考核平均分为以上 ， 工作大体满意符合要求 ， 工作效率和品质水平一般 。
12-14D :前六个月绩效考核平均分为以上 ， 基本熟悉工作要求和流程 ， 经常犯错工作不细心 ， 工作效率和品质有待提咼 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0801/0023374036.html

标题：薪资|薪资制度及绩效考核方案( 三 )