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机械工业|机械工业工程机械军用改装车试验场发展战略(规划)提纲( 八 )



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但不具备在科技成果产业化方面的生产优势 。
6、其它综合资源与条件的内部优势与劣势分析本单位在工程机械行业有一定影响和知名度 , 地处京郊 , 拥有 。

41、康庄33亩和南马场3000亩土地资源 , 可以与院部和院部所辖科研单位合作 , 为工程机械行业服务 。
依据以上对试验场内部条件的分析 , 可以对其内部的优势与弱点做如下总结:优势为:l 工程机械行业知名度较高;l 试验检测能力较强;l 具有较好的检验技术人才;l 职工队伍趋于年轻化 , 有朝气;l 在试验检测仪器设备方面 , 具有较强的研究与开发能力;l 在工程机械产品开发方面有一定技术储备;l 与上级主管部门有良好的关系;l 有丰富的土地资源;l 面临机制多元化的改革良机;弱点为:l 组织结构方面整体不够合理;l 高级管理人员和投资财务管理人员不足;l 分配机制不够理想;l 员工缺乏市场意识和危机感 , 竞争意识不强 。

42、;l 业务单元太少 , 抗风险能力弱;l 盈利水平低 , 增长性差;l 业务规模小;l 无产业 , 产业化能力弱;l 倾向于注重短期利益;l 资金积累少 , 流动资金不足;l 地理位置不利于发展和引进人才;l 加入WTO和市场经济的进一步成熟 , 检验市场进一步开放 , 试验检验呈现自由和多元化趋势 。
五、试验场发展战略构想在进行了试验场外部环境及内部条件分析之后 , 根据试验场所面临的机会与威胁、优势与弱点 , 进行合理匹配 , 从而建立试验场有效的备选战略方案 , 并在此基础上评价选择出试验场的最佳战略方案 。
1. 试验场发展战略的建立(见表5-1)5-1 TOWS矩阵优势S1 工程机械行业知名度较高;2 试验检测能力较强;3 具有 。

43、较好的检验技术人才;4 职工队伍趋于年轻化 , 有朝气;5 在试验检测仪器设备方面 , 具有较强的研究与开发能力;6在工程机械产品开发方面有一定技术储备;7与上级主管部门有良好的关系;8 有丰富的土地资源;9 面临机制多元化的改革良机;10 无贷款 。
弱点W1 组织结构方面整体不合理;2 高级管理人员和投资财务管理人员不足;3 分配机制不够理想;4员工缺乏市场意识和危机感 , 竞争意识不强;5 业务单元太少 , 抗风险能力弱;6 盈利水平低 , 增长性差;7 业务规模小;8 无产业 , 产业化能力弱;9 职工士气不高 , 冗余人员过多;10 倾向于注重短期利益;11 资金积累少 , 流动资金不足;12 注重居家过日子 , 不注重投 。

44、资开发和资源利用;13地理位置不利于发展和引进人才;14 加入WTO和市场经济的进一步成熟 , 检验市场进一步开放 , 试验检验呈现自由和多元化趋势 。
机会O1 国民经济稳定增长2 工程机械需求旺盛3 公司制改革4 高新技术产业改革政策5 行业资源结构调整6 社会环保意识增强7 知识产权保护加强8 3C与特种设备政策SO战略1试验扩展(S2S3S4S7O1O8)2检测装备开发、土地使用开发与行业技术支持等多元化(S1S5S6O1O2O4O5O8)WO战略1 招聘人才(W1W8O2)2 与外部建立技术合作关系(W2W4W5W6W7W8W11O2O3O4)威胁T1 东西部差距扩大2 加入世贸组织3 银行信贷 。

45、困难4 行业竞争加剧5 地方政策6 行业优势弱化7 技术进步加快8 行业国有股份减少9 指令性任务减少ST战略1 合资合作办企业(S1S6S8S9T2T5T9T3)2 检测市场开发(S1S2S4S7T2T4T6T9)WT战略1 收缩(W1W4W6W8W9T1T2T4T6T8)2 剥离(W6W7W11T3T4T5T9)利用威胁一机会一弱点一优势(TOWS)矩阵 , 分析建立试验场备选战略方案 。
试验场TOWS矩阵如表4-1所示 。
TOWS矩阵是帮助管理者制定SO战略、WO战略、ST战略和WT战略的重要匹配工具 。
SO战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略 , 所有的管理者都希望自己的企业处在这样一 。

46、种状态 。
WO战略是通过利用外部机会来弥补内部弱点 。
ST战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响 。
WT战略是一种旨在减少内部弱点同时回避外部威胁的防御性技术 。
由表4-1 TOWS矩阵得到试验场对应战略共有8种 , 它们分别是:l SO战略一是试验扩展战略:发挥试验场试验检验能力强、检验人才较多、行业熟悉 , 与上级主管部门有良好的关系 , 利用国民经济稳定增长 , 西部大开发战略的实施、工程机械行业结构调整、3C和特种设备管理实施等机会 , 抓紧时机对试验场现有产品检验范围和项目进行技术和设备准备 , 并适当投入一定精力 , 用于试验场发展具有长远意义的产品检验的准备 , 以此来促进试验场试验检验的市场竞争力 。


稿源:(未知)

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