这些机械设备多数在狭窄的地段和园艺中作业 ， 或家庭住宅及小型建设工程项目中使用 。
特别是在发达国家 ， 由于人力劳务费用的升高 ， 价格合理的多功能微型工程机械在小规模建设项目中有着旺盛的需求 。
例如 ， 小型挖掘装载机能完成平整、回填、装载、抓取、起吊、打桩、碎石、钻孔等种功能 ， 可以满足多个工种的需要 。
目前我国对小型工程机械的 。

30、需求不是很大 。
l 产品向高效率和安全环保型发展 迄今为止 ， 工程机械产品全生命周期主要考虑的是产品的性能和价格 ， 而很少考虑产品对环境造成的危害 ， 或者说 ， 产品对环境问题考虑相对不足 。
工程机械产品向安全环保方面发展突出了产品生产、消费过程不会给社会带来危害的社会要求 。
工程机械作业环境比较恶劣 ， 在施工中产生的噪声、振动、粉尘、建筑垃圾等问题已引起了人们的关注 ， 特别是发动机所排放的废气对环境污染较大 。
着眼于对环境保护 ， 世界各国都对工程机械发动机废气排放提出了相应的要求 ， 对于那些不符合排放标准的设备禁止在市场上销售 。
产品本身是一个闭环生命周期 ， 绿色化伴随产品的整个生命周期 ， 它不仅仅表现为减少废气、废水污染 。

31、 ， 减少噪音的排放 ， 而且也表现为产品本身的绿色设计、资源低耗、可拆卸、可回收、可重用 。
拆卸、回收或重用是产品生命周期中最后一环 ， 应开始于产品最初的概念设计和制造过程 。
功能部件模块化 所谓模块化 ， 是指按产品的组成结构将零部件或子系统进行集成 ， 从而形成相对独立的大部件或大总成 。
在工程机械行业中 ， 配套厂主要生产模块化的功能部件 ， 主机厂商只对采购的模块化产品进行简单装配即可完成整机生产 。
生产装配模块化将导致工程机械的生产方式发生重大变革 ， 大大减少主机厂生产零部件的数目 ， 降低管理成本和生产费用 ， 提高了产品的可靠性等 。
工程机械企业、行业的发展趋势l 一是企业向规模化和多品种的集团方向发展 。
为了提高工程机械行 。

【机械工业|机械工业工程机械军用改装车试验场发展战略(规划)提纲】32、业的国际竞争力 ， 改变多年来我国工程机械企业规模小、产品单一、地域分布不合理和生产集中度低的现状 ， 经过多年战略调整和重组 ， 多个跨地域、多品种的大型企业或企业集团已经形成 。
如徐工集团、三一重工、中联重工、柳工集团、方圆集团、常林集团等 。
l 汽车领域开始涉足工程机械行业 ， 国际工程机械大集团瞄准中国市场拟收购国内工程机械国有股份 。
l 众多中小企业面临发展和技术人才缺乏的问题 。
工程机械行业与本单位发展的关联性以下几个方面与试验场的发展相关联：l 2003年是中国工程机械的战略调整年 ， 国内工程机械行业收购兼并加剧 ， 资源重组 ， 大量资金注入 ， 外国公司和汽车行业涉入 ， 将会在未来几年形成多个跨地域、跨行业和跨国 。

33、的集团或联盟 ， 国有股份将逐步被民营、外国公司或多种资本成分所替换 。
预计我单位赖以生存的工程机械行业国有机制将会在3年内消亡 。
l 行业出现大量中小型民营企业 ， 在检测装备方面 ， 在新产品开发与筛选方面 ， 在发展定位和技术支持方面 ， 有一定需求 。
l 在企业信息化应用方面 ， 需要有技术服务体系支撑 。
l 在提升工程机械机电一体化方面可以介入 。
四、试验场发展的内部优势与劣势分析1、管理方面的内部优势与劣势分析管理主要从计划职能、组织结构、人力资源、激励机制和控制职能五个方面进行分析 。
计划职能历史上曾有计划经营办公室 ， 但由于历史方面的原因 ， 计划职能整体上一直处于弱化 ， 不被重视 。
历届组织机构中多数未设计划管理部门 ， 主 。

34、要由办公室或科研管理处兼职 。
也曾有过年度计划和长远发展规划 ， 但属于事业单位计划经济下的规划 ， 实际运行内容和结果与计划关联度不大 。
组织职能试验场自成立至今 ， 机构设置主要考虑事业性质的试验检测工作 ， 多年来变化不大 ， 现行机构在设置上增加了产业发展部 ， 可以说既有事业性质又有企业性质的混合管理 。
现行组织结构见图所示 。
从管理角度看 ， 其组织结构基本是按职能划分和按产品分类设置 。

稿源：(未知)

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标题：机械工业|机械工业工程机械军用改装车试验场发展战略(规划)提纲( 六 )